經(jīng)濟觀察報 黎小聞/文 1951年冬天，一名男子走在山路上，他頭戴闊檐帽，右手里的手杖隨意搖擺，外衣的長度精確到剛過膝蓋，腳下的黑皮鞋擦得锃亮，漿過的條紋襯衫領(lǐng)口烘托著完美的領(lǐng)帶結(jié)，而領(lǐng)帶下端熨帖地塞在馬甲里。

他是當?shù)匾患已蛎止ぷ鞣坏睦习澹谝獯罄榈囟际恰５拇┲虑乙唤z不拘，不同于終日忙碌在牛皮和縫軔機上的小企業(yè)主，他還在家鄉(xiāng)開辟了一條景觀大道，工廠并非是他生活的全部。如果不是把周末時間用來鋪路、清除石塊并在一條連接特利維羅和奧斯塔山谷的道路兩旁種植杉樹和杜鵑，那么他或許就是一個完全不同的人或者另一種實業(yè)家。在我們今天看來他是一個時髦的環(huán)保主義先行者。

6月份Zegna公司為了慶祝100周年而推出的一本與創(chuàng)始人ErmenegildoZegna同名的書籍，以上是書里對ErmenegildoZegna的描述。寫作的人包括了心理學(xué)家和資深的時裝評論員，他們沒有驕傲地落到輝煌的品牌成就，而是像小說一樣，展現(xiàn)主人公在家族發(fā)展歷程中的對于品牌和時代的思考、實踐。

幾年前，遠在香港的黎堅惠出過幾本書，其中有一本 《時裝時刻1987-2007》，看不懂的人覺得是文藝女青年的碎碎念，其實總結(jié)起來，這本書的價值在于告訴讀者，時裝不是款式，而是生活和生活的時代。

沒有例外，任何款式和品牌的成功的要訣是它是否迎合了時代和時代的審美，我們習(xí)慣宣揚設(shè)計師和開創(chuàng)者的勤奮和天賦，因為這樣的故事往往更激勵人心，但每年出現(xiàn)之后即刻隕落的那絕大部分的設(shè)計師的存在也說明了，成功與否在于是才華閃現(xiàn)的時機。

不得不說，ErmenegildoZegna趕上了好時候。

和很多奢侈品故事的開頭一樣，Zegna始于同名創(chuàng)辦人于1910年時在家鄉(xiāng)意大利阿爾卑斯山脈Biella地區(qū)小鎮(zhèn)Trivero開設(shè)的一間不起眼的羊毛工廠。那個時代，最好的面料都產(chǎn)自英格蘭和蘇格蘭，再加上倫敦著名的裁縫街SavileRow，可以說，英國當時壟斷了世界頂級面料市場。作為企業(yè)的經(jīng)營者，ErmenegildoZegna很有野心，從原產(chǎn)地收集最好的原料纖維，開發(fā)全新的生產(chǎn)系統(tǒng)，并在面料上縫上自己名字的標簽，立志打開海外的市場。他第一次趕上了“好時候”——一次世界大戰(zhàn)令英國生產(chǎn)癱瘓，但意大利幸免于戰(zhàn)火，令公司有機會迎頭趕上。

1991年的時候，Zegna就意識到新興市場的重要，它在北京開出了首家成衣店，當時進駐中國的奢侈品牌還只有LVMH，男裝市場幾乎是一片空白。在這兩年的經(jīng)濟危機里面，他們反而逆勢擴張，用事實證明時裝界的一條定例，在特殊時刻，男裝品牌往往更為堅挺。

其實今年過生日的品牌不少，Zegna的100周年、Kenzo的40歲生日，而印象里還頗為年輕的RafSi－mons也在巴黎男裝周上演了其15周年的紀念秀。男裝界盛行的復(fù)古潮和實穿主義幫了Zegna一把。“在拍攝《廣告狂人》之前，我的穿衣靈感來自于PearlJam 樂隊和Nirvana樂隊：破舊的衣服，邋遢的長發(fā)。”演員RichSommer坦言。過去的他連一套西裝都沒有，如今卻已能體會挑選袖扣的樂趣了。“我以前從不喜歡父親穿西裝的樣子，現(xiàn)在終于明白了，人們會因為你穿西裝而尊敬你。”Som－mer說，“我愛西裝所傳遞的大男子氣概。”

休閑裝大行其道20載之后，男人，特別是年輕人終于重拾盛裝的傳統(tǒng)。盡管他們的工作可能并不需要穿西裝打領(lǐng)帶，但這些20多歲，荷包羞澀的男孩們依然迫不及待地從快時尚的品牌購買三件套和羊絨衫來“武裝”自己。年輕男孩們的回歸讓Zegna在內(nèi)的以生產(chǎn)西裝為主業(yè)的企業(yè)看到了市場所向，“Zegna的下一個目標不是地理上，而是在人口上。”

一個品牌從紡織工廠過渡到品位工廠，Zegna足足花了100年，并不算高明的。但難能可貴的是一直以來的品質(zhì)。時至今日，無論Zegna所出品的男裝剪裁輪廓如何摩登、面料的織法工藝如何高端，依然堅持以古老精湛的手工制作而成。在其大本營Trivero，澳洲、南非和蒙古等地最優(yōu)質(zhì)的羊毛均遠渡重洋匯聚于此，這些第一流的羊毛原料在Trivero的工廠里匯總后被清洗、梳理、染色、編織成型，在這一繁雜冗長的制作過程中，依然百年如一日地由手工操作完成，特別是篩選的程序，仍倚賴專業(yè)人士的經(jīng)驗和眼光。

Zegna的全球形象總監(jiān)AnnaZegna感嘆道：“我曾非常感興趣，究竟有多少雙手參與了一件Zegna西服從開始到成品的制作過程，答案是一共有538雙。”

現(xiàn)在，和很多意大利的企業(yè)一樣，Zegna依然保持家族經(jīng)營的傳統(tǒng)，第四代傳人Gildo1989年加入董事局，1997年開始擔任CEO一職，來聽聽他的說法，“我很尊重家族，也尊重這盤生意，集團有7000名員工，在公，我要做個好的領(lǐng)導(dǎo)，在私，就是一個好父親，兩個兒子今年分別是23歲及21歲，大兒子已經(jīng)出來工作，我鼓勵他們先到外面闖，累積自己的經(jīng)驗，但最終他們會回來Zegna的。”