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    案例分析九:北京東方紅航天生物技術(shù)股份有限公司
    導(dǎo)語:

    公司經(jīng)營范圍:空間生物技術(shù)應(yīng)用,通過空間誘變進(jìn)行生物產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,目前階段的主要產(chǎn)品包括天曲牌益脂康片、航天東方紅牌航力片和東方紅一號(hào)牌宇航口服液等。

    未過會(huì)原因分析:

    1、關(guān)聯(lián)交易

    航天生物2006年和2007年的第一大客戶上海寰譽(yù)達(dá)生物制品公司、2006年的第二大客戶上海天曲生物制品公司,均為關(guān)聯(lián)企業(yè)。航天生物2006年向這兩家公司銷售2524.74萬元,占同期銷售收入的85.96%。

    2、股東頻繁更迭

    航天生物股東頻繁更迭,在歷史沿革中共計(jì)現(xiàn)身過11名法人股東和11名自然人股東,總共發(fā)生過16次股權(quán)變更,部分“過客股東”與原有股東之間是否有關(guān)聯(lián)、是否存在委托持股等情形已無從考證。3、成長性不強(qiáng)。

    09年上半年盈利不到08年的一半,不能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的高成長性。

    4、產(chǎn)品存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

    航天生物主營的保健食品行業(yè)波動(dòng)性大,企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品的依賴性強(qiáng),產(chǎn)品生命周期相對(duì)較短,歷史上疾速隕落的保健品牌眾多。公司的天曲牌益脂康產(chǎn)品2001年面市后,一直無法打開局面,經(jīng)營連年虧損,直到2004年,天曲產(chǎn)品獲市場認(rèn)可后才一舉扭虧。近年,天曲益脂康片的銷售額一直占總額90%以上。

    5、技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)依賴。

    第一大股東航天宇通的上級(jí)管理單位為中國空間技術(shù)研究院(簡稱“五院”),公司需借助五院的研發(fā)平臺(tái)進(jìn)行核心研發(fā)工作;且該公司兩位主要研發(fā)人員(首席科學(xué)家及研究部副主任)皆是五院研究人員,在公司只是兼職,說明航天生物的技術(shù)和人員嚴(yán)重依賴于五院。該單位是目前唯一能夠提供上述設(shè)備和資源的單位,發(fā)行人的研發(fā)過程對(duì)控股股東的上級(jí)單位存在明顯依賴;同時(shí)發(fā)行人某項(xiàng)技術(shù)科研成果的研究也需以另一單位的具有唯一性的科研成果為前提。因此發(fā)審委認(rèn)為發(fā)行人不符合《暫行辦法》第十八條的規(guī)定。

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