經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 劉偉勛/文 前兩天，生病的父親出院，護(hù)工小李送我們到樓下時(shí)說，多保重。當(dāng)天下午采訪時(shí)，一位媒體同行和我聊到我們被某家企業(yè)（簡(jiǎn)稱“A企業(yè)”）封殺之事，得知我的態(tài)度后，他說，你自己多保重。

一天之內(nèi)聽到兩次“多保重”，給我的感受有些不一樣。在我理解，護(hù)工小李是希望我們保養(yǎng)好身體，媒體同行也有這層意思，也許還有希望我們“小心一些”的善意提醒或者含蓄勸告。

我和這位同行，就是在共同采訪A企業(yè)時(shí)認(rèn)識(shí)并熟悉的。我和A企業(yè)聯(lián)系過三四年，此前經(jīng)常受邀參加他們的采訪活動(dòng)，也經(jīng)常發(fā)表一些關(guān)于他們的報(bào)道，其中也包括在他們看來屬于負(fù)面報(bào)道的文章。A企業(yè)地位強(qiáng)勢(shì)，財(cái)大氣粗，對(duì)媒體比較友善，這是他們長(zhǎng)期以來留給我的印象。

最近一段時(shí)間，A企業(yè)舉辦新聞發(fā)布會(huì)時(shí)已不再通知我們，新聞稿也不再發(fā)給我們，這就是俗稱的“封殺”。我知道，這是因?yàn)槲覀兯龅囊恍┴?fù)面報(bào)道讓他們感到不快。

其實(shí)，所謂的負(fù)面報(bào)道，并不是我們刻意為之，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谝恍╉?xiàng)目建設(shè)、收購兼并和公司運(yùn)營(yíng)管理中的所做作為被認(rèn)為有失公允，讓一些利益相關(guān)方產(chǎn)生了憂慮和質(zhì)疑。我們作為記者，客觀地記錄這些聲音，站在中立的立場(chǎng)上還原事實(shí)并展現(xiàn)各方觀點(diǎn)，是我們的職責(zé)所在。

可能是由于我們就敏感問題向A企業(yè)求證時(shí)沒有獲得詳細(xì)答案，也可能是我們?cè)趥€(gè)別文章的標(biāo)題設(shè)計(jì)上有些醒目，如果只看其中一些文章的標(biāo)題，似乎可以列入負(fù)面文章之列。但實(shí)際上，我們?cè)诓稍L報(bào)道并沒有任何敵意，也不想帶有主觀色彩。如果讀者細(xì)心通讀全文，我想他們能夠看到我們的中立立場(chǎng)。

站在中立的立場(chǎng)上，即便我們欣賞某個(gè)人，但如果他做了壞事，我們也不會(huì)歌功頌德。同樣，即便我們不認(rèn)可某個(gè)人，但如果他做了好事，我們也不會(huì)橫加指責(zé)。對(duì)于企業(yè)、政府部門和其他機(jī)構(gòu)，也是如此，無論這些機(jī)構(gòu)是強(qiáng)勢(shì)還是弱勢(shì)，也無論他們和我們的關(guān)系是遠(yuǎn)是近。

當(dāng)然，我們也需要進(jìn)行自我反思。比如，怎樣才能更好地把握“平衡”原則，讓采訪報(bào)道更加讓人信服；在堅(jiān)持中立立場(chǎng)和職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，有沒有辦法既客觀全面地反映事實(shí)，又能讓報(bào)道對(duì)象更好地接受？

畢竟，我們的目標(biāo)是維護(hù)公眾利益，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，而不是引起不必要的誤解和麻煩。

那天下午，媒體同行說，A企業(yè)曾和報(bào)社高層有過溝通，但之后發(fā)現(xiàn)我們的報(bào)道并沒有發(fā)生他們期待中的變化，感到不爽，接下來便進(jìn)行了封殺。

此時(shí)，我感到有些無奈，但也慶幸自己工作在一個(gè)寬松和包容的單位。目前為止，報(bào)社高層并沒有把他接到的招呼或受到的壓力轉(zhuǎn)移給我。

告別時(shí)，媒體同行問我，以后還寫不寫A企業(yè)。我說，無論A企業(yè)對(duì)我們是好是壞，我們?cè)撟鰣?bào)道時(shí)還是要做，該怎么做還會(huì)怎么做。