參會邀請函
尊敬的 先生/女士:
“中國杰出營銷獎”的評選已經(jīng)進入第八年。該獎項由經(jīng)濟觀察報、香港管理專業(yè)協(xié)會共同舉辦，引進香港管理專業(yè)協(xié)會20年運作此次獎項成熟的評選機制，將榮譽和公眾贊譽授予那些通過杰出的市場營銷方案，打破屏障，提高銷售職業(yè)標準的在華機構(gòu)。
2009-2010年度中國杰出營銷獎初選于8月4日結(jié)束，組委會提交初選入圍案例81個，經(jīng)過11位評委的兩輪評分匯總，揭曉四大行業(yè)案例獲獎情況。
本年度賽事分設(shè)中國金融營銷獎及中國杰出營銷獎（非金融類）總決賽，兩場總決賽將分別產(chǎn)生金獎1名，銀獎3名，銅獎8名。根據(jù)賽事規(guī)則，金融類案例前12名晉級中國金融營銷獎總決賽；其他行業(yè)一、二等獎案例晉級本年度中國杰出營銷獎總決賽。
2009-2010年度中國杰出營銷獎總決賽將于2010年8月28-29日，在北京?富力萬麗酒店首府宴會廳舉行。
在此，非常歡迎貴公司及您本人蒞臨現(xiàn)場觀摩比賽，并和我們一起見證本年度“中國杰出營銷獎”各獎項的歸屬。
活動安排及賽事的相關(guān)資料請詳閱附件。
感謝您的參與，祝愉快！
中國杰出營銷獎組委會
經(jīng)濟觀察報社
2010年8月
一、活動概況
中國杰出營銷獎自2003年至今已連續(xù)成功舉辦了八屆。該獎項由《經(jīng)濟觀察報》、香港管理專業(yè)協(xié)會共同舉辦，引進香港管理專業(yè)協(xié)會20年運作此次獎項成熟的評選機制，將榮譽和公眾贊譽授予那些通過杰出的市場營銷方案，打破屏障，提高銷售職業(yè)標準的在華機構(gòu)。
n 營銷屆頂級盛宴
八年來，通過生動的營銷案例演繹商界風(fēng)云，洞悉行業(yè)競爭發(fā)展勢態(tài)，展現(xiàn)企業(yè)商業(yè)智慧，推動中國本土營銷理論及實踐的發(fā)展。
n 風(fēng)云人物巔峰對決
匯集中國營銷界傳奇人物，展現(xiàn)營銷策劃人非凡智慧、學(xué)識及獨特的氣質(zhì)風(fēng)貌，以年度經(jīng)典案例評論英雄。
n 重量級專家團隊
由中國營銷領(lǐng)域核心專家學(xué)者擔(dān)任評委，決賽現(xiàn)場評選，與選手交鋒發(fā)問現(xiàn)場點評，展現(xiàn)大家睿智風(fēng)范。
二、活動時間：2010年8月28日 9：00－17：00 中國金融營銷獎總決賽
2010年8月29日 9：00－17：00 中國杰出營銷獎總決賽
活動地點：北京?富力萬麗酒店首府宴會廳(北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路61號)
三、總決賽入圍案例簡介
2009-2010年度中國金融營銷獎參賽案例簡介（8月28日總決賽）
1、案例名稱：從基金產(chǎn)品到客戶需求的跨越——上投摩根親子定投品牌營銷案例
送選企業(yè)：上投摩根基金管理有限公司
案例介紹：
在競爭白熱化的基金定投市場，上投摩根率先差異化定位，在業(yè)內(nèi)首家推出親子定投概念，并通過強勢品牌推廣，迅速在基金定投市場領(lǐng)域打造起了“親子定投”的品牌形象，顯著提升了基金定投業(yè)務(wù)市場份額，2009年新增定投筆數(shù)近20萬。上投摩根專為親子定投品牌度身定制了一系列營銷方案，包括與知名教育機構(gòu)攜手舉辦的全國性講座，由征文大賽、財商教育、親子回饋、公益事業(yè)等組成的區(qū)域性活動，通過全方位的媒體宣傳和品牌宣傳，增加了親子定投的產(chǎn)品內(nèi)涵。
2、案例名稱：非凡財富 非凡夢想——中國民生銀行“2009我的夢想”
送選企業(yè)：中國民生銀行
案例介紹：
中國民生銀行非凡財富“2009我的夢想”大型活動在建國60周年之際，以“夢想”為活動主題，通過深入全國各大城市、從普通民眾中征集夢想，深刻展現(xiàn)了建國60周年的巨大變遷；同時，本次活動創(chuàng)造性地運用“整合營銷傳播”理念，將電視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及專業(yè)公關(guān)公司納入整個活動的過程之中，充分利用大眾傳媒的力量對活動進行宣傳，體現(xiàn)了在新的傳播時代嶄新傳播營銷模式的巨大效應(yīng)。
3、案例名稱：“匯通華夏”帶您步入網(wǎng)銀新生活
送選企業(yè)：華夏銀行股份有限公司
案例介紹：
2007年華夏銀行網(wǎng)上個人銀行推出“匯通華夏”產(chǎn)品，是行內(nèi)第一款電子銀行渠道直接對接人行大、小額支付系統(tǒng)并實現(xiàn)了交易實時受理的匯款產(chǎn)品，為之后行內(nèi)網(wǎng)上企業(yè)銀行、電話銀行開發(fā)實時匯款業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗與借鑒。“匯通華夏”以對接最多交易通道、資金效率匹配交易價格以及使用預(yù)植證書簽名交易等多項顯著優(yōu)勢在業(yè)內(nèi)具有很強的競爭力。通過產(chǎn)品、品牌宣傳和系列營銷推廣活動，華夏銀行網(wǎng)上個人銀行客戶規(guī)模和“匯通華夏”網(wǎng)上匯款業(yè)務(wù)取得較好成績，客戶規(guī)模及網(wǎng)上匯款交易數(shù)額高速增長，居業(yè)內(nèi)同行業(yè)前列。
4、案例名稱：交通銀行沃德財富營銷案例報告書
送選企業(yè)：交通銀行股份有限公司
案例介紹：
作為 2010 年上海世博會唯一指定的全球金融合作伙伴，交通銀行在新年伊始便重磅推出容納了多款金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的“沃德財富?2010產(chǎn)品季”主題營銷活動。活動在深入調(diào)研分析了客戶的投資需求和資金使用規(guī)律基礎(chǔ)上，匯集了交通銀行多方優(yōu)勢資源，針對企業(yè)精英、證券市場投資貴賓等不同客戶的不同需求，以及新春佳節(jié)等不同時段客戶對資金使用的特點，度身定制了一系列理財產(chǎn)品，為客戶提供全方位的財富管理方案，助客戶在新的一年里收獲更加豐碩。活動一經(jīng)推出，得到了市場的熱烈相應(yīng)，相關(guān)評估工作尚在進行。
5、案例名稱：“靚存款”銷售模式——卓越提升存量客戶
送選企業(yè)：深圳發(fā)展銀行
案例介紹：
“靚存款”是以“數(shù)據(jù)挖掘-總行外呼-分支行跟進”為主軸的大眾客戶提升模式, 項目目的在于提升存量大眾客戶價值，減少存量客戶存款流失。活動第一階段以外呼銷售靚易卡＋金卡為主，通過靚易卡產(chǎn)品的賣點和金卡的權(quán)益吸引客戶，通過靚易卡的資產(chǎn)綁定能力和金卡的資產(chǎn)提升能力促成總資產(chǎn)提升。在分行落地中，分支行跟進的關(guān)鍵在于：1）支行零售主管每日必須及時分配銷售線索、督導(dǎo)理財經(jīng)理和總結(jié)活動經(jīng)驗；2）理財經(jīng)理在銷售過程中必須在48小時內(nèi)電話邀約客戶，同時充分挖掘客戶需求，交叉銷售所有可能的產(chǎn)品。
6、案例名稱：六十華誕 保險護航——借勢國家信賴，提升品牌地位。
“泰康人壽獨家捐贈國慶游行隊伍保險”公益事件營銷案例
送選企業(yè)：泰康人壽保險股份有限公司
案例介紹：
新中國60周年國慶盛典是2009年中國最具影響力的盛事。在這一歷史性事件中，泰康人壽代表中國保險業(yè)“獨家捐贈首都國慶60周年群眾游行隊伍人員保險”，包括20萬游行群眾每人保額為10萬元的意外傷害保險和保額為1萬元的意外傷害醫(yī)療保險，累計保額超過200億元。在新中國13次國慶游行慶典中引入保險機制尚屬首次，泰康人壽搶抓機遇，獨占鰲頭，作為首家且獨家捐贈國慶游行隊伍保險的公司，以“六十華誕，保險護航”為主要內(nèi)容開展了整合公益營銷活動，影響深遠、效果顯著，樹立了泰康人壽的大企業(yè)公益形象。
7、案例名稱：你的平安 我的承諾
送選企業(yè)：中國平安保險（集團）股份有限公司
案例介紹：
面對2008年中國發(fā)生的災(zāi)難，平安從客戶的角度賦予了承諾踏實的基礎(chǔ)：承諾就是為客戶提供更好的服務(wù)，更好的產(chǎn)品。平安旗下的產(chǎn)險、壽險、銀行紛紛在承諾的大旗下，針對消費者的心理需求，勇敢的提出了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、挑戰(zhàn)現(xiàn)有作業(yè)流程的服務(wù)承諾。本次品牌推廣以形象廣告啟動，以產(chǎn)品廣告落實，借活動接觸消費者，靠銷售隊伍直接展現(xiàn)，總部與分公司聯(lián)動，活動與宣傳整合，網(wǎng)絡(luò)與大眾媒體配合。2009年中國平安的品牌運動以空前盛大的組織與規(guī)模，為消費者傳遞著平安的承諾，直接提升了品牌形象的同時，也極其有力地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。
8、案例名稱：隨心保險 隨你所愿——“超級隨心”保險營銷案例
送選企業(yè)：中德安聯(lián)人壽保險有限公司
案例介紹：
隨著商品市場的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)密切關(guān)注、研究消費者的需求，為消費者提供其真正想要的，量身定制的產(chǎn)品或服務(wù)。而遺憾的是，在保險行業(yè)傳統(tǒng)保險產(chǎn)品的研發(fā)在彼此快速復(fù)制的同時，在滿足消費者的個性化需求方面，始終是一片空白。而這正是中德安聯(lián)超級隨心誕生的意義所在——為客戶提供真正“量身定制”的保險計劃，在投保年齡、繳費期限、保障期限、保障期限以及靈活搭配方面的種種創(chuàng)新均打破行業(yè)傳統(tǒng)保險產(chǎn)品的局限，填補空白，力圖引領(lǐng)保險業(yè)量身定做的趨勢。
9、案例名稱：信心決勝未來——嘉實基金成立十周年品牌傳播項目
送選企業(yè)：嘉實基金管理有限公司
案例介紹：
2009年，嘉實基金迎來了自己的第一個十周年！十載春華秋實，嘉實已成為管理規(guī)模居行業(yè)前列、擁有數(shù)百萬客戶、具有市場影響力的品牌基金公司。然而，嘉實“創(chuàng)造財富增值，服務(wù)未來生活”的真誠使命風(fēng)雨未改，嘉實秉承“遠見者穩(wěn)進”的信念與投資者攜手共進！通過10年的努力與十周年系列活動：話劇《嘉實十年》、成立十周年晚會、《嘉實基金品牌手冊》與品牌宣導(dǎo)、新十年品牌廣告，提高了員工的凝聚力與歸屬感的同時，也將以一流的業(yè)績、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，遠見未來，持續(xù)創(chuàng)新。
10、案例名稱：招商銀行勇奪電子商業(yè)匯票全國首筆業(yè)務(wù)
——招行市場推廣顯成效，票據(jù)電子化開花結(jié)果
送選企業(yè)：招商銀行現(xiàn)金管理部
案例簡介：
面對長期以來商業(yè)匯票市場飽受紙票遺失、損壞、搶劫、假票、克隆票等問題的困擾，招商銀行于2005年開始創(chuàng)新電子票據(jù)，取得良好的反響。2008年，人民銀行開始牽頭建設(shè)的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)，(Electronic Commercial Draft System，簡稱ECDS)，最終于2009年10月28日上線，并在當日成功贏得電子商業(yè)匯票全國首筆業(yè)務(wù)。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，招商銀行全流程參與系統(tǒng)需求的調(diào)研、論證及測試等工作，并一步到位的建設(shè)、對接完畢行內(nèi)系統(tǒng)，得到了中國人民銀行的最高評價。
11、案例名稱：中信銀行信用卡中心“服務(wù)轉(zhuǎn)營銷”項目案例報告
送選企業(yè)：中信銀行總行信用卡中心
案例介紹：
中信銀行信用卡中心“服務(wù)轉(zhuǎn)營銷”項目通過對致電客服熱線辦理或咨詢業(yè)務(wù)的持卡人提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，贏得持卡人的信賴及支持，從而針對持卡人特征推薦能滿足其需求的信用卡關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及服務(wù)。該項目將頻繁接觸客戶的服務(wù)渠道有效轉(zhuǎn)化為低成本的營銷渠道，推動金融機構(gòu)提升盈利能力和盈利水平，在實現(xiàn)服務(wù)與營銷平衡、流程及產(chǎn)品設(shè)計、激勵體系設(shè)計等方面實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新及全面創(chuàng)新。2009年項目創(chuàng)收超過7000萬元，并使中信信用卡中心在呼叫中心行業(yè)評估中獲得廣泛贊譽，在推動中國金融業(yè)呼叫中心由單純的成本中心進化為利潤中心起到開創(chuàng)性的示范效應(yīng)。
12、案例名稱：尊享高端服務(wù) 開啟高球新篇——中信銀行高爾夫體育營銷
送選企業(yè)：中信銀行
案例介紹：
2009年，中信銀行構(gòu)筑了以“天才少年高爾夫訓(xùn)練營”、青少年高爾夫運動、業(yè)余高爾夫巡回賽為核心的“三位一體”高爾夫球賽事完整營銷體系，覆蓋了中國高爾夫賽事體系2/3范疇，尤其是在青少年高爾夫培訓(xùn)和賽事組織方面，中信銀行在國內(nèi)金融業(yè)穩(wěn)固地占據(jù)了高爾夫市場領(lǐng)頭羊的位置，高爾夫賽事和特色化的FGT高爾夫俱樂部客戶體驗系統(tǒng)相結(jié)合，產(chǎn)生了“1+1>2”的營銷效果，形成了巨大的品牌效應(yīng)，大大提升了中信銀行的整體品牌形象，營銷效果顯著。
2009-2010年度中國杰出營銷獎參賽案例簡介（8月29日總決賽）
1、案例名稱：昆侖山：開創(chuàng)“中國最高檔水”時代——昆侖山天然雪山礦泉水深圳、溫州試銷案例
送選企業(yè)：加多寶集團 北京隆文營銷傳播機構(gòu)
案例簡介：
2009年加多寶集團正式推出的“中國最高檔水”——昆侖山天然雪山礦泉水，正是迎合了人們對高品質(zhì)飲用水需求的創(chuàng)新之作。雖然昆侖山礦泉水擁有近乎極致完美的產(chǎn)品品質(zhì)，但具有“十年磨一劍”精神的加多寶營銷團隊，并沒有急于全面鋪開，而是謹慎地選擇在深圳和溫州進行試營銷運作。通過不到一年時間的試銷，不僅完成了超出預(yù)計的銷售目標，更重要的是為2010年全國上市積累了豐富的寶貴經(jīng)驗。在洞察需求的基礎(chǔ)上，以精益求精之精神進行產(chǎn)品創(chuàng)新，以務(wù)實科學(xué)之方法進行營銷運作，這在略顯浮躁的中國營銷界尤為珍貴。
2、案例名稱：中糧?悅活——開啟2009年快樂飲品整合營銷新紀元
送選企業(yè)：中糧集團 際恒集團
案例簡介：
作為中糧集團首個果汁品牌，悅活一上市就獨辟蹊徑，矛頭直指互聯(lián)網(wǎng)，描準目標消費群和開心網(wǎng)合作全面展開SNS營銷。2009年3月，開心網(wǎng)巨大的用戶群，深刻的影響力，讓中糧?悅活第一時間看到了這個爆發(fā)力十足的網(wǎng)絡(luò)平臺獨特的傳播渠道。將品牌和產(chǎn)品有機的植入互聯(lián)網(wǎng)并產(chǎn)生巨大的品牌助推力，是悅活成功的關(guān)鍵。僅僅2個月的時間，參與悅活種植大賽的人數(shù)就達到2280萬，悅活粉絲群的數(shù)量達到58萬，游戲中送出虛擬果汁達1.2億次，據(jù)統(tǒng)計，悅活的品牌提及率短短兩個月迅速提高到了50%。配合線下活動，悅活全面打開市場，短時間內(nèi)銷售業(yè)績提升了30%，實現(xiàn)產(chǎn)品熱賣，也由此拉開了悅活2009年整合營銷跳躍式發(fā)展！
3、案例名稱：『創(chuàng)意、公益、娛樂』文化營銷——十月媽咪將孕婦裝細分市場做出大格局
送選企業(yè)：上海有喜工貿(mào)有限公司 上海奧燃廣告?zhèn)髅接邢薰?nbsp;
案例簡介：
O.C.T.mami十月媽咪孕婦裝堅持『原創(chuàng)Original、舒適Comfortable、品味Tasteful』的原則，致力于打造改變中國孕婦傳統(tǒng)形象的時尚孕婦裝品牌，除了在商品設(shè)計上強調(diào)時尚與創(chuàng)新，在經(jīng)營模式、營銷手法、品牌傳播上，十月媽咪也展現(xiàn)獨創(chuàng)性與前瞻性，秉持『創(chuàng)新、公益、娛樂 』，希望以創(chuàng)新的品牌體驗、公益的人文關(guān)懷及娛樂的傳播方式，讓十月媽咪品牌深入人心，對中國孕婦裝行業(yè)發(fā)展具有指標性的引領(lǐng)作用。面對孕婦裝這個小眾的細分市場，十月媽咪孕婦裝將格局做大，成為如今行業(yè)第一，甚至是亞洲第一的專業(yè)孕婦裝品牌。
4、案例名稱：價值創(chuàng)新，琥珀?金茶引領(lǐng)中國茶業(yè)走進營銷時代
送選企業(yè)：湖南湘源天下農(nóng)產(chǎn)品科技有限公司 深圳雙劍破局營銷策劃機構(gòu)
案例簡介：
琥珀?金茶以區(qū)別于傳統(tǒng)黑茶的“時尚尊貴”茶品為定位，在產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略選擇、整合傳播、競爭壁壘設(shè)計方面實現(xiàn)了全方位的領(lǐng)先。品牌在參與競爭之前，企業(yè)就圍繞著“客戶選擇、價值獲取、戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)范圍”事先設(shè)計盈利模式，從客戶需求的角度設(shè)計經(jīng)營價值鏈，千方百計地想辦法幫消費者解決問題，這個出發(fā)點的不同就決定了琥珀?金茶品牌的境界和層次遠遠高于同類產(chǎn)品，從而贏得市場主動權(quán)和品牌話語權(quán)，該營銷模式必將成為中國茶企模式轉(zhuǎn)型與品牌之路的范式。
5、案例名稱：一個北京城，四個孔雀城——孔雀城，京郊聯(lián)排小鎮(zhèn)連鎖品牌戰(zhàn)略
送選企業(yè)：廊坊京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 上海華與華營銷咨詢有限公司
案例簡介：
孔雀城是京御地產(chǎn)在環(huán)北京郊區(qū)開發(fā)的聯(lián)排小鎮(zhèn)，以“孔雀城”為品牌，環(huán)北京開發(fā)，目前有永定河孔雀城、大運河孔雀城、潮白河孔雀城和八達嶺孔雀城四個項目。孔雀城將在北京周邊發(fā)展更多的小鎮(zhèn)，并在全國拓展“一個某某城，多個孔雀城”的發(fā)展模式。孔雀城的成功，給房地產(chǎn)企業(yè)提供了新的發(fā)展路徑——“做地產(chǎn)，建品牌，你就不用去搶地王”。孔雀城不是地段導(dǎo)向的傳統(tǒng)房地產(chǎn)，她是提供給到達“市內(nèi)有公寓，想要通過郊區(qū)低密度聯(lián)排住宅獲得鄉(xiāng)村度假生活”這一人生狀態(tài)的精英家庭，并使之獲得“7+3”親情生活方式的解決方案。孔雀城的品牌和生活方式贏得了消費者，也突破了“地王”壁壘的發(fā)展瓶頸。
6、案例名稱：smart靈動中國上市整合營銷
送選企業(yè)：梅賽德斯奔馳（中國）汽車銷售有限公司 北京福萊希樂國際傳播有限公司
案例簡介：
在 “物競天擇 適城市者生存 – 步步smart”的主導(dǎo)口號的引領(lǐng)下，smart在中國靈動上市，利用整合營銷拉開了在中國建立品牌的戰(zhàn)役。自2008年9月起，smart利用網(wǎng)絡(luò)傳播等宣傳活動，在中國正式上市派對舉辦之前，smart品牌已經(jīng)在廣大消費者和愛好者之間獲得了非常好的認知度。而2009年4月在上海舉辦的smart靈動上市派對，將smart品牌在中國上市前一系列推廣活動的成果向全國媒體、經(jīng)銷商及在場嘉賓作以展示，并取得了巨大的成功。smart上市后，繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)整合營銷，將smart品牌價值及信息在全國范圍內(nèi)得以廣泛推廣，同時配合4S店的建立，smart在中國的銷售活動全面展開。
7、案例名稱：尋找一顆“SUV心”
送選企業(yè)：長城汽車股份有限公司 北京迪思公關(guān)顧問有限公司
案例簡介：
本案是針對長城哈弗2010新款車型所做的網(wǎng)絡(luò)傳播案例。在2009年7月——2010年2月的推廣期間，長城哈弗的月銷量從7000多量增加到11000多輛，成功超越本田CRV、豐田RAV4，成為國內(nèi)市場月銷量總冠軍，月度銷量占比從7.08%上升到13%，提升達6個百分點之多。傳播上，創(chuàng)新性地策劃“尋找一顆‘SUV心’”網(wǎng)絡(luò)活動，并分“尋找‘SUV心’”、“定義‘SUV心’”、“演繹‘SUV心’”、“圓夢‘SUV心’”四大階段，目前進入第一階段尾聲。此外，百度的“‘SUV心’”搜索量從零飆升到6,890,000篇。
8、案例名稱：雙鹿：老品牌復(fù)活引領(lǐng)農(nóng)村市場新模式
送選企業(yè)：上海雙鹿電器有限公司 上海錦坤文化傳播有限公司
案例簡介：
通過先租賃后收購雙鹿品牌、先租借再置換長嶺生產(chǎn)線的輕資產(chǎn)模式進入冰箱行業(yè)，成功復(fù)活了中國最早的老字號冰箱品牌并煥發(fā)生機；同時，獨創(chuàng)“兩級”冰箱農(nóng)村渠道模式以及“百千萬”工程和“惠農(nóng)工程，大舉開拓農(nóng)村市場，開創(chuàng)冰箱行業(yè)藍海，引領(lǐng)中國冰箱行業(yè)又一波發(fā)展高潮，使慈溪成為中國最大的冰箱產(chǎn)業(yè)基地之一，并建立了慈溪和松江兩大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)冰箱200余萬臺，進入冰箱行業(yè)前十名，并成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村冰箱市場第一品牌。
9、案例名稱：讓不了解的愛上你，讓了解你的推薦你——如家酒店的消費者粘性營銷
送選企業(yè)：如家酒店集團 上海錦坤文化傳播有限公司
案例簡介：
為了讓國內(nèi)大眾住宿業(yè)第一品牌的如家更神深入人心，鞏固如家的品牌地位，讓不了解如家的愛上如家，讓了解如家的推薦如家，在洞察消費者的品牌消費模式和行業(yè)主要競爭者品牌的競爭策略之后，如家通過企業(yè)圖書運作和會員卡營銷的聯(lián)動，巧妙地實現(xiàn)了如家消費者的粘性營銷，進一步鞏固了如家的消費者地位和影響力，以滲透式、互動式和分享式的方式將如家品牌的思想、觀點、方法和情感通過潛移默化的方式潛入到每一位消費者的心中，并占據(jù)每一位消費者的心智，從而擴大如家品牌的傳播力、影響力和美譽度。
10、案例名稱：花同樣的錢，買更大的鉆石——戴維尼純網(wǎng)購模式“讓珠寶走向大眾”
送選企業(yè)：戴維尼珠寶網(wǎng)
案例簡介：
2005年的戴維尼珠寶網(wǎng)打破了網(wǎng)購鉆石的障礙,創(chuàng)造出多個中國第一,成為“網(wǎng)購鉆石領(lǐng)導(dǎo)者”，但是戴維尼并沒有停止他的腳步，2009年通過全球排名第一的特勞特咨詢公司進行精準定位，4月6日在央視播出“在戴維尼，花同樣的錢，買更大的鉆石”的廣告，董事長聶文彪也作為首家互聯(lián)網(wǎng)B2C企業(yè)代言央視廣告，引來巨大市場反響。開播以來，創(chuàng)造了相比去年同期10倍的增漲，打破了B2C企業(yè)如果做央廣會不合算的這一傳統(tǒng)思維，進一步鞏固戴維尼“網(wǎng)購鉆石領(lǐng)導(dǎo)者”地位。
11、案例名稱：人人網(wǎng)–情系人人品牌傳播項目
送選企業(yè)：人人網(wǎng)
案例簡介：
人人網(wǎng)是中國最大，最受用戶喜愛的SNS網(wǎng)絡(luò)平臺。它以實名制為基礎(chǔ)，為用戶提供日志，相冊，站內(nèi)信，新鮮事，禮物，休閑游戲，公共主頁等豐富強大的產(chǎn)品，通過每個人真實的人際關(guān)系，滿足各類用戶對社交，資訊，娛樂等多方面的溝通需求，在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，實現(xiàn)與朋友，家人，同事輕松快樂地保持聯(lián)系與分享。目前已擁有超過1.4億的注冊用戶，3000萬日登陸活躍用戶，以及1000多家技術(shù)合作伙伴開發(fā)的第三方應(yīng)用。
12、案例名稱：精彩世界杯，騰訊在場
送選企業(yè)：騰訊網(wǎng) 突破傳播（北京）
案例簡介：
騰訊網(wǎng)利用2010年南非世界杯這個機會，提升自身品牌形象，借此機會充分向大眾體現(xiàn)其主流媒體的價值所在，讓更多企業(yè)主看到精彩紛呈的內(nèi)容。在賽事報道方面，騰訊更是花大力氣投入：斥巨資簽下了梅西、卡卡兩位重量級人物作為代言人；請到央視名嘴劉建宏、段暄為騰訊做前方節(jié)目，并獨家擁有的兩位代言人的博客及采訪權(quán)；簽約三位前方作家，親赴南非發(fā)回獨家博客和視頻節(jié)目，給騰訊的足球評論增加了足夠的文化內(nèi)涵。大量的獨家報道、權(quán)威性評論、專題類及互動產(chǎn)品，騰訊吸引了受眾、贏得了廣告主的青睞。
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