7月14日，中國領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)與技術(shù)提供商UCWEB（優(yōu)視科技）正式發(fā)布全新Symbian平臺7.3正式版手機(jī)瀏覽器。

自2004年創(chuàng)立以來，優(yōu)視科技（以下簡稱“UC”）一直專注于中國移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，以技術(shù)為本，致力于為用戶提供最便捷、最經(jīng)濟(jì)的移動上網(wǎng)產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)體系。

對于UC7.3版本的意義，CEO俞永福表示，移動互聯(lián)網(wǎng)正在由窄帶向?qū)拵Оl(fā)展，為滿足用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)娛樂應(yīng)用日益增加的需求，7.3版本在繼承7.2版本所有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，添加了更多的安全元素，防御那些“釣魚/木馬”網(wǎng)站的侵襲，真正確保了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的安全性，其次還加入了當(dāng)今最火的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用：新浪微博。支持將新浪微博賬號與UC賬號綁定，用戶在“用戶中心”就能快速、簡單玩轉(zhuǎn)新浪微博。

UC通過7.3還進(jìn)一步拓展了與終端廠商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放合作，其發(fā)起移動互聯(lián)網(wǎng)開放倡議，并首批得到了新浪、百度、千橡及開心網(wǎng)等公司的響應(yīng)。5家企業(yè)承諾將發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為用戶帶來更好的服務(wù)。

“UC始終將自己定位為移動互聯(lián)網(wǎng)管道工。”俞永福強(qiáng)調(diào)，UC經(jīng)過6年的積累，在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略布局已變得相當(dāng)厚重，擁有了與各類競爭對手同場競技的基礎(chǔ)。對這位管道工來說，“是時候創(chuàng)建新局面了。”俞永福說。

1+0…

UC的經(jīng)驗，總結(jié)起來有三條。

首先是堅持技術(shù)創(chuàng)新，將產(chǎn)品放在第一位。“在今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如果企業(yè)全靠運(yùn)作，而產(chǎn)品沒有技術(shù)含量，很難成功。”俞永福說，“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十幾年，我們發(fā)現(xiàn)了一個非常重要的規(guī)律：互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一的。我們通過市場和管理能力的不斷提升在后面不停地畫0，變成100、1000、1000萬、1個億。但是，如果產(chǎn)品這個‘1’立不住，后面所有的‘0’都沒意義，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一關(guān)。”

2004年8月，優(yōu)視科技首次發(fā)布核心產(chǎn)品UCWeb，便創(chuàng)造性地應(yīng)用了云計算架構(gòu)，成為中國第一家在手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域擁有核心技術(shù)及完整知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。2010年5月，UC再次實現(xiàn)重大的技術(shù)突破，使得UC瀏覽器全面支持手機(jī)Flash 10技術(shù)，從而助推了中國3G的應(yīng)用發(fā)展。

其次是專注而專業(yè)。手機(jī)瀏覽器天生具有開放的特性，是要將流量導(dǎo)向他人的服務(wù)。因此自2004年創(chuàng)立以來，UC一直專注于手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域，在用戶需求的技術(shù)實現(xiàn)以及影響到用戶體驗的各類技術(shù)細(xì)節(jié)上，形成了豐富的技術(shù)積累。據(jù)了解，在瀏覽器產(chǎn)品的網(wǎng)址輸入、頁面處理、上傳下載、數(shù)據(jù)處理、輔助功能等諸多方面，UC瀏覽器都明顯領(lǐng)先于國內(nèi)外的同類產(chǎn)品。

“我們只專注于解決手機(jī)上網(wǎng)問題，而將專業(yè)服務(wù)交給合作伙伴去實現(xiàn)。”俞永福如是說。

最后，人才，以及由人才組成的團(tuán)隊是UC成功的關(guān)鍵因素。俞永福打了個比方：“人如果只有身子在長，腦子不長的話，就不能協(xié)調(diào)發(fā)展。”

“其他參與者壓力會很大”

談及競爭對手，俞永福說，UC雖然已擁有近億用戶的規(guī)模，但后來者的勢頭不可小覷。

鄧裕強(qiáng)與張向東在廣州創(chuàng)立了3G門戶網(wǎng)，今年7月6日剛剛獲得了數(shù)千萬美元的第三輪融資；空中網(wǎng)與著名瀏覽器廠商OPERA合作，推出空中-OPERA，“大家伙”騰訊也宣布了要進(jìn)入手機(jī)瀏覽器的市場；最“恐怖”的是中移動正在與日本瀏覽器廠商愛可信合作，開發(fā)3G瀏覽器。

面對這些，俞永福只是淡淡地說：“更多廠商加入，證明了手機(jī)瀏覽器市場的潛力巨大，當(dāng)前用戶的體驗還沒有得到全部滿足，產(chǎn)業(yè)格局的劃分尚未清晰，盈利模式也欠成熟。”

面對競爭，一方面，UC將依托自身所擁有的前沿技術(shù)，從根本上形成技術(shù)門檻；另一方面，依托對本地用戶需求的把握，進(jìn)一步完善本土化的產(chǎn)品服務(wù)模式。

UC目前已根據(jù)本土化的應(yīng)用需求、操作習(xí)慣以及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，開創(chuàng)了C/S（終端+服務(wù)器端）產(chǎn)品服務(wù)模式，領(lǐng)先全球其他競爭對手15個月，這有效解放了傳統(tǒng)應(yīng)用中軟件對于手機(jī)硬件的依賴。

同時，俞永福認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)之間一個明顯的差異是兩個終端特性的差異，比如屏幕的大小，手機(jī)的屏幕再大也不可能具有PC的瀏覽效果。同時，計算機(jī)是全鍵盤輸入，手機(jī)是數(shù)字鍵盤輸入，短期內(nèi)不會改變。兩個終端的特性導(dǎo)致了用戶在使用過程中產(chǎn)生很多差異。UC在這方面有積累多年的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，能讓用戶更快、更好到達(dá)他需要的位置。

此外，手機(jī)瀏覽器跟PC軟件有很大的不同，在PC環(huán)境下Windows一統(tǒng)天下，市場占有率超過95%，在手機(jī)上可能就不是這個現(xiàn)象，“UC目前是世界上在平臺適配方面做得最好的手機(jī)瀏覽器，我們能夠支持10個平臺。這樣分散的平臺環(huán)境，對于進(jìn)入這個市場的參與者來說壓力會比較大。”俞永福顯得十分自信。

更大的戰(zhàn)場

“中國擁有全球移動互聯(lián)網(wǎng)最多的用戶、最大的市場、最全的網(wǎng)絡(luò)通信制式，10年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，也為中國移動互聯(lián)網(wǎng)積累了大量的人才儲備和技術(shù)優(yōu)勢。同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上，相比歐美市場，中國起步較早，有著先發(fā)優(yōu)勢，而相比日本、韓國的封閉發(fā)展，中國市場有著更大的發(fā)展?jié)摿Α！庇嵊栏孕胖袊谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)將成為世界主導(dǎo)。

在這個更大戰(zhàn)場的王者爭霸中，UC不僅僅滿足于分一杯羹。

UC與包括運(yùn)營商、手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，都開展了廣泛深入的合作。與終端廠商之間，有預(yù)裝的合作；與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間，UC提供平臺，讓用戶通過UC更快捷地獲取優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)體驗；同時，通過技術(shù)的適配，幫助用戶更快、更省流量地暢享網(wǎng)上沖浪，幫助運(yùn)營商提供給用戶更為優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)接入體驗。

值得一提的是，UC從2007年6月開始啟動手機(jī)預(yù)裝項目。目前UC瀏覽器與國內(nèi)外上百個品牌達(dá)成了合作，能夠適配超過3000款手機(jī)，并與諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等巨頭達(dá)成了預(yù)裝合作。同時，UC與聯(lián)想、華為、OPPO等國內(nèi)所有知名手機(jī)廠商都達(dá)成了手機(jī)預(yù)裝合作。

此外，UC瀏覽器在歷經(jīng)嚴(yán)格測試后，順利通過芯片廠商聯(lián)發(fā)科（MTK）的驗收，成為MTK平臺推薦給終端廠商的標(biāo)準(zhǔn)軟件之一，MTK將發(fā)布帶有UC瀏覽器的數(shù)個版本的解決方案。與此同時，UC和聯(lián)通、電信等運(yùn)營商的手機(jī)預(yù)裝合作也在如火如荼進(jìn)行。

到2010年8月為止，UC在海外已經(jīng)有了一年多的摸索。“我們在東歐，比如俄羅斯市場，市場占有率排第二名。在印度、印尼、馬來西亞、越南等一系列的市場，我們也已經(jīng)進(jìn)入前三名之列。”俞永福認(rèn)為，當(dāng)前，中國國內(nèi)無論在網(wǎng)絡(luò)帶寬、通信網(wǎng)絡(luò)制式和手機(jī)終端的多樣性上，都要領(lǐng)先于這些市場，所以他非常有信心，用三到五年的時間，成為這些市場的冠軍。

對于征戰(zhàn)海外市場的過程，俞永福解釋說，UC在海外市場的開拓參考了華為模式——輸出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和技術(shù)，通過本地市場人才和服務(wù)伙伴開拓海外當(dāng)?shù)厥袌觯煌瑫r，采取先新興國家、再發(fā)達(dá)國家的路線。目前，每一天在全球有145個國家和地區(qū)新增UC瀏覽器用戶。

俞永福認(rèn)為，速度和節(jié)省流量是手機(jī)瀏覽器的基礎(chǔ)功能，不管是在新興市場還是發(fā)達(dá)國家市場，移動通訊網(wǎng)絡(luò)的帶寬限制都必然存在。因此，從產(chǎn)品研發(fā)思路上說，UC將繼續(xù)堅持“省流量、省時間（速度）和省電”的標(biāo)準(zhǔn)。

另外，UC已經(jīng)注意到移動互聯(lián)網(wǎng)寬帶化趨勢，從兩年前就開始為此做準(zhǔn)備，今年5月發(fā)布的Flash10技術(shù)就是為移動互聯(lián)網(wǎng)寬帶化趨勢提前準(zhǔn)備的技術(shù)成果，將有助于驅(qū)動手機(jī)游戲、手機(jī)視頻等富媒體應(yīng)用在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。未來，UC還將繼續(xù)在HTML 5等寬帶技術(shù)上投入。

“在此過程中我們也深刻認(rèn)識到，之所以能做到今天這樣的量級，是因為中國的市場太大了。”俞永福覺得雖然UC在中國做到了老大，但在海外市場的份額還很不夠。“我們立志在未來三到五年，UC要成為一家中國的全球企業(yè)。”

轉(zhuǎn)型

“在得知李向東案發(fā)后，許多涉及電信增值業(yè)務(wù)的跨國公司中國區(qū)老總紛紛選擇了出國考察或旅游。”一位SP大佬告訴《網(wǎng)商》記者，而更多的SP企業(yè)老總則惶惶不可終日。

李向東執(zhí)掌四川移動并建設(shè)無線音樂基地的10年，剛好完整展現(xiàn)了移動增值業(yè)務(wù)誕生、繁榮、混亂又逐步規(guī)范的過程。

截至2005年，中國的SP數(shù)量已超過4000家，且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導(dǎo)致政府多次強(qiáng)令運(yùn)營商整頓，很多SP生存日趨艱難。

中國移動決定改變在SP領(lǐng)域放權(quán)地方諸侯自行發(fā)展的模式，專門成立卓望公司，統(tǒng)一規(guī)范移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，同時推出新的基地模式，由各省移動通過競爭成為某一單項增值服務(wù)的提供商。

中移動音樂基地建于2006年，是中國移動進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局中的“四川全曲（音樂）、上海視頻、遼寧支付、浙江閱讀、“江蘇游戲”等五大基地之一。中移動希望通過在四川全力打造面向全國用戶的無線音樂基地，以無線音樂業(yè)務(wù)全網(wǎng)統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一管理，一點(diǎn)接入，全網(wǎng)服務(wù)方式，最終成為中國最大的數(shù)字音樂版權(quán)庫、最大的數(shù)字音樂版權(quán)平臺，實現(xiàn)以移動為主導(dǎo)的無線音樂價值鏈。

“沒有核心價值”，前華友世紀(jì)CEO王秦岱屬于較早意識到問題所在的人，他這樣形容華友以及所有SP公司，自始至終處于中移動等寡頭運(yùn)營商的鉗制之下，中國的無線增值服務(wù)商在產(chǎn)業(yè)鏈上天生弱勢。SP必須通過運(yùn)營商才能抵達(dá)其用戶，正源于此，SP甚至眾多互聯(lián)網(wǎng)公司都無法擺脫對電信運(yùn)營商的“人身依附”地位，幾乎不具備談判能力。

王秦岱認(rèn)為，SP的另一根軟肋來自處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容供應(yīng)商，比如世界四大唱片公司，如果它們直接與移動運(yùn)營商合作或者親自進(jìn)入SP，那么現(xiàn)在的SP就會遇到深重的危機(jī)，所以，包括華友在內(nèi)的SP都采取了大力發(fā)展自創(chuàng)內(nèi)容，打造自有品牌和發(fā)展非運(yùn)營商用戶的措施。

華友世紀(jì)曾在2007年圖謀與光線傳媒合并的意圖就在于此，但合并最終雞飛蛋打。王秦岱所看到的是自2006年年中以來的SP行業(yè)整體性滑落，在2007年二季，華友世紀(jì)收入僅為1460萬美元，而凈利潤則僅為20萬美元，此后的華友世紀(jì)則陷入困境之中。2009年6月，它被盛大收購，今年8月1日，盛大以換股加現(xiàn)金的方式置換出了華友世紀(jì)的無線業(yè)務(wù)，將收購而來的視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)裝入華友，并正式將華友世紀(jì)更名為酷6網(wǎng)。

在看到SP軟肋的同時，離職華友世紀(jì)的王秦岱卻在今年出任大頭無線董事長兼CEO，大頭無線全稱為北京天騰時空信息科技有限公司，成立于2005年。現(xiàn)在有手機(jī)客戶端軟件“手機(jī)大頭”、大頭無線WEB站、大頭無線WAP站等業(yè)務(wù)。

王秦岱想到了四大唱片公司會直接與中移動音樂基地合作，但他沒能想到的是，如果移動運(yùn)營商直接成立公司做SP，那么他們這些SP依然會成為SP手下的SP。更出人意料的是，在離開華友世紀(jì)之后，他繼續(xù)在無線增值領(lǐng)域發(fā)力，業(yè)界對此的推測是，王目前尚未發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，他在無線增值領(lǐng)域并非長計。

眾多的SP、CP企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了這種依附的可怕后果，于是在2006年后，大批SP、CP企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，如深圳匯海科技開始將主營業(yè)務(wù)向全網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，而北京的憶美軟通則轉(zhuǎn)向手機(jī)建站，更多的SP、CP則轉(zhuǎn)向了完全不相干的領(lǐng)域。

然而，隨著3G的發(fā)牌，三大移動運(yùn)營商迎來了競爭最為激烈的一年，在本刊獲得的多份中移動內(nèi)部報告中，顯示出在3G發(fā)牌之后，中移動希望快速、規(guī)模化發(fā)展自身的增值業(yè)務(wù)體系。

2009年初，中移動率先推出了“DO平臺”，招安WAP，這可以看出壓力下的政策松動，移動夢網(wǎng)將不再一枝獨(dú)秀，獨(dú)立于移動夢網(wǎng)之外的WAP站點(diǎn)將會迎來長足發(fā)展。中移動同時請來了MYSPACE中國的羅川，推出移動社區(qū)139.COM，目的是整合與連接因互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機(jī)平臺無法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)切換所帶來的虛擬鴻溝。

在打造眾多增值業(yè)務(wù)基地之后，移動運(yùn)營商正在試圖打造基于移動通信主營業(yè)務(wù)形成的巨大數(shù)據(jù)庫，打造自身的營銷數(shù)據(jù)，而中移動的基地化運(yùn)動正基于此，中移動放低了更多的應(yīng)用如軟件、電子商務(wù)、手機(jī)支付、WAPM網(wǎng)站、視頻、電子閱讀等各個領(lǐng)域準(zhǔn)入的門檻，在眾多的進(jìn)入者中優(yōu)選成功項目，并將之推向全國應(yīng)用。

中移動在各省市中開展3類業(yè)務(wù)的集中，而一旦該項目應(yīng)用受到用戶歡迎，則將之升至2類業(yè)務(wù)在多省份推廣，再成功者則進(jìn)入全國應(yīng)用，放至中移動集團(tuán)進(jìn)行。

新的增值業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門檻的降低，以及相對透明化與規(guī)范化的機(jī)制吸引了更多的SP、CP企業(yè)，他們以更多熱情擁抱了中移動，加入到中移動的江湖中來，但與2009年之前的SP、CP們不同的是，這些企業(yè)大都秉持既有的商業(yè)模式，加入到中移動只是想多發(fā)展一項主營業(yè)務(wù)，那么也就無所謂對中移動有多高的“依附度”。

“當(dāng)移動運(yùn)營商降低流量費(fèi)的那一剎那，就注定了移動互聯(lián)網(wǎng)將實現(xiàn)質(zhì)的突破。”林海嘯說。自去年初，中移動在北京、上海、河南、江蘇、天津、湖北、江西等地大幅降低手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)，北京降幅高達(dá)70%，而以包月形式體現(xiàn)的“非流量計費(fèi)”則已吸引了眾多的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)用戶。

8月5日，土豆網(wǎng)CEO王微宣布獲得淡馬錫控股及原風(fēng)投機(jī)構(gòu)共同投入5000萬美元的第五輪融資。此輪融資的最重要方向，就是全面發(fā)力無線業(yè)務(wù)。

王微表示，未來5年，全世界通過移動便攜設(shè)備連接網(wǎng)絡(luò)視頻的“無線接入”，將一舉超越目前通過電腦連接的“有線接入”。

辦公軟件企業(yè)合強(qiáng)軟件則率先在全國大部分省市進(jìn)入了中移動的全景辦公板塊，盡管在這里，它甚至沒有自己品牌的一線痕跡，但合強(qiáng)軟件董事長何潔冰表示，“我們更希望做軟件供應(yīng)商而非運(yùn)營商，故與中移動合作仍是我們的重中之重。”

何潔冰選擇在公司創(chuàng)辦10年的時候，進(jìn)入中移動的全景辦公、中國電信的商務(wù)領(lǐng)航和中國聯(lián)通的商務(wù)新動力版塊。

如同中國媒體一樣，寡頭中移動做到了一點(diǎn)，就是永遠(yuǎn)和最好的企業(yè)在一起。

3G的發(fā)牌再度吸引了那些曾在SP或CP上受過傷的大佬們，Google推出了免費(fèi)的Gphone平臺；華為則將朱波和他的團(tuán)隊合并進(jìn)了華為基于互聯(lián)網(wǎng)的增值業(yè)務(wù)的部門（朱波曾在2004年7月推出面向無線網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)搜索引擎產(chǎn)品，是該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者）；而百度在2008年的兩次危機(jī)，讓它或許還沒緩過神來，但它在移動互聯(lián)網(wǎng)搜索方面也開始布局；騰訊則通過投資愛幫生活搜索也進(jìn)軍了這個領(lǐng)域。

在移動門戶方面，雷軍投資的優(yōu)視科技（UCWEB）現(xiàn)已擁有近億用戶的規(guī)模；鄧裕強(qiáng)與張向東在廣州創(chuàng)立了3G門戶網(wǎng)，這個苦熬多年的網(wǎng)站在7月6日剛剛獲得了數(shù)千萬美元的第三輪融資；空中網(wǎng)則與著名瀏覽器廠商OPERA合作，推出空中-OPERA；而可怕的騰訊則宣布要進(jìn)入手機(jī)瀏覽器的市場。更讓業(yè)界警惕的是中移動現(xiàn)在正與日本瀏覽器廠商愛可信合作，開發(fā)3G瀏覽器。

“蘋果的ITUNES模式或許是一種模式。”曾李青這句話很耐人尋味，緊跟蘋果，諾基亞也已建立一個名為OVI的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌，將手機(jī)、電腦和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，向用戶提供包括個人導(dǎo)航、音樂、游戲、視頻等應(yīng)用。

在中國，也有ITUNES模式的翻版，那就是靠數(shù)碼產(chǎn)品的一擊而中，一躍成為中關(guān)村代表性企業(yè)的愛國者，它和蘋果一樣，推出了下載單曲每首0.99的模式，只是用人民幣的后綴代替了美元后綴。