網(wǎng)商記者 余德/文 非洲的草原上，有獅子也有羚羊，它們是一個(gè)和諧的生物鏈，它們也都有各自的生存空間。”曾李青如此看待互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)。
7月28日，一身休閑裝的曾李青走過(guò)上海國(guó)際會(huì)議中心14樓長(zhǎng)長(zhǎng)的過(guò)道，目不斜視地直入商務(wù)中心，外面，驕陽(yáng)似火。
這個(gè)衣著隨意的中年人曾是騰訊網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，在2007年之前，他一直以騰訊網(wǎng)COO的身份管理著這家全球第三大網(wǎng)絡(luò)公司的整體運(yùn)營(yíng)，并曾是騰訊網(wǎng)幾乎所有資本動(dòng)作的重要推手。
接受本刊專訪時(shí)，曾李青的新身份是深圳德訊投資董事長(zhǎng)，已先后投資了北京太美、拉特蘭、淘米網(wǎng)、快播、呈天游、廣東卓越教育等公司。
“中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域充滿了機(jī)會(huì)。”曾李青說(shuō)，他正在這一領(lǐng)域下手。實(shí)際上，在這一領(lǐng)域動(dòng)手的不僅僅是曾李青，互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)始人中的田溯寧、徐勇、雷軍、周鴻祎、曾強(qiáng)、鮑岳橋、楊鐳等人也都嗅到了這個(gè)領(lǐng)域蛋糕的“香味”。
互聯(lián)網(wǎng)人
1998年，潤(rùn)訊工程師出身的馬化騰叫上他在深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)張志東，決定成立一家為深圳電信、深圳聯(lián)通和尋呼臺(tái)做項(xiàng)目的公司，還在深圳電信三產(chǎn)龍脈公司做市場(chǎng)部經(jīng)理的曾李青成了“桃園第三人”。
廣東人曾李青畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信專業(yè)，他的校友中有個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界不可不提的名人，那就是柳傳志。
在曾李青深圳電信的小辦公室里，三個(gè)人做了簡(jiǎn)單分工，馬負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和產(chǎn)品，張負(fù)責(zé)技術(shù)，而曾則負(fù)責(zé)市場(chǎng)。
從1998年起步，到2007年離開(kāi)，曾李青和他參與領(lǐng)導(dǎo)的騰訊一起走過(guò)了10年征程。時(shí)至今日，騰訊已躋身全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，在門(mén)戶、IM工具、游戲、支付、電子商務(wù)、無(wú)線等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，成了全球互聯(lián)網(wǎng)界一個(gè)令人敬畏的對(duì)手。
騰訊的成功起源于它創(chuàng)業(yè)時(shí)的一個(gè)副產(chǎn)品——網(wǎng)絡(luò)及時(shí)通信工具（IM）“QQ”。這個(gè)產(chǎn)品迅速帶來(lái)了用戶的激增，而在從中找到盈利渠道之前，騰訊曾多次想將這個(gè)產(chǎn)品賣掉，為此，曾李青他們不僅見(jiàn)了眾多的早期投資人，更曾與新浪、搜狐等門(mén)戶網(wǎng)洽談過(guò)售賣事宜。
幾乎沒(méi)人愿意接手這個(gè)只有流量與數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，而騰訊在很長(zhǎng)時(shí)間里也為服務(wù)器與帶寬發(fā)愁，MIH集團(tuán)（米拉德國(guó)際控股有限公司）是個(gè)例外，它不僅接手了IDG與盈科數(shù)碼原來(lái)持有的騰訊股權(quán)，更在隨后大手筆地投資了這家當(dāng)時(shí)還“有名無(wú)實(shí)”的公司。
上市后的騰訊市值最高時(shí)曾破千億港元大關(guān)。曾李青因此成就了10億級(jí)身家。
一位騰訊的“老人”至今記得曾李青負(fù)責(zé)QQ發(fā)展時(shí)的情形：在曾的辦公室墻上掛著一幅超大的地圖，曾李青的任務(wù)就是每天在這張圖上標(biāo)上紅藍(lán)二色標(biāo)志——紅色代表占領(lǐng)某省的中國(guó)移動(dòng)公司，藍(lán)色則代表占領(lǐng)該地的中國(guó)聯(lián)通公司，當(dāng)這張地圖布滿紅藍(lán)兩色時(shí)，騰訊也實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，并在2004年成功搭上資本快車。
一個(gè)叫王遠(yuǎn)的“哈韓強(qiáng)人”計(jì)劃引入韓國(guó)“AVATAR游戲”，即在網(wǎng)絡(luò)游戲中銷售用戶的虛擬形象，這就是后來(lái)的QQ秀。這個(gè)項(xiàng)目也得源于曾李青的主導(dǎo)。最初王遠(yuǎn)的提案被馬化騰一票否決，不甘心的曾李青讓王遠(yuǎn)又做了一份80多頁(yè)的方案，并在騰訊董事會(huì)上獲得通過(guò)。這種后來(lái)被稱之為“虛擬增值服務(wù)”的系列產(chǎn)品，至今仍是騰訊最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。
“作為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊是一個(gè)值得敬畏的公司。”曾李青至今認(rèn)為，騰訊在全球范圍內(nèi)找不到相同之案例。
“騰訊之所以是騰訊，其核心在于騰訊的文化、協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略與執(zhí)行能力、內(nèi)部建設(shè)是頂尖的，它的耐心更是無(wú)人能及。”曾李青這樣評(píng)價(jià)這家自己參與創(chuàng)立的公司。
騰訊的痕跡在曾李青身上依然明顯，他在2007年后創(chuàng)立新公司時(shí)，選擇了“德訊”這個(gè)名字，頗有騰訊遺風(fēng)。
曾李青重新開(kāi)創(chuàng)事業(yè)時(shí)，帶走的名頭是“騰訊終身榮譽(yù)顧問(wèn)”。
founding投資人
2009年初，很多中國(guó)城市家庭養(yǎng)育有4-14歲少兒的家長(zhǎng)們發(fā)現(xiàn)，自己的孩子迷上了一款叫“摩爾莊園”的益智虛擬社區(qū)，是否擁有摩爾莊園的賬號(hào)甚至成了孩子們彼此間身份認(rèn)同的標(biāo)志。
游戲的出品方淘米網(wǎng)，正是曾李青投資的公司。“所有投資項(xiàng)目中，最滿意的是淘米。”提到淘米時(shí)他語(yǔ)速明顯加快。
曾李青成為投資人后，很快投資了北京太美公司，一家專門(mén)服務(wù)于富人的定制旅游公司。延續(xù)“為富人服務(wù)”的理念，他又投資了高檔襯衣定制網(wǎng)站拉特蘭。拉特蘭的模式是，以個(gè)性化定制、量體裁衣為手段，瞄準(zhǔn)Zenga、Armani等國(guó)際名牌消費(fèi)群，提供均價(jià)在千元左右的定制襯衫。用戶撥打電話后，會(huì)有拉特蘭量體師上門(mén)提供服務(wù)。量體師也稱裁縫助理，他們會(huì)同時(shí)帶去幾本面料，為客戶做面料、款式的選擇建議，還會(huì)詢問(wèn)客戶日常的工作性質(zhì)及愛(ài)好。如果遇到銀行家，他們會(huì)問(wèn)：“您是否需要鉆石或者水晶扣子？”
曾李青前后投資了10余家高端公司，致力于為富人消費(fèi)服務(wù)，并以他諳熟的騰訊手法對(duì)這些公司進(jìn)行跨界整合。
但現(xiàn)在，他的目光轉(zhuǎn)向了，他看準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“這個(gè)領(lǐng)域機(jī)會(huì)無(wú)限。”
“我買(mǎi)了一臺(tái)IPAD，現(xiàn)在基本不開(kāi)臺(tái)式電腦，我的小孩也天天揣著它。”曾李青這樣描述他的發(fā)現(xiàn)，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域會(huì)有巨大變化，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)榫揞^長(zhǎng)期把持，只有一些細(xì)分領(lǐng)域還剩下少量機(jī)會(huì)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，曾李青已投下快播、呈天游等多家公司，而現(xiàn)在，他正在和三家深圳的游戲公司洽談投資事宜。
空中網(wǎng)前副總裁齊海離職后，創(chuàng)辦了手機(jī)網(wǎng)游公司北京呈天游，在5分鐘面談后，曾李青決定投資200萬(wàn)元。現(xiàn)在呈天游的作品“誅神ONLINE”已經(jīng)有近2萬(wàn)人日常在線，每月進(jìn)賬已達(dá)幾百萬(wàn)元。
“我并不太看好手機(jī)網(wǎng)游，這個(gè)領(lǐng)域盡管含金量高，但價(jià)值低了一點(diǎn)。”曾李青認(rèn)為手機(jī)網(wǎng)游不僅要承受來(lái)自渠道的壓力，還得面臨傳統(tǒng)網(wǎng)游的競(jìng)爭(zhēng)。
曾李青將其投資定義為“Founding投資”，就是比天使投資還要早一些的投資，即可能在商業(yè)計(jì)劃書(shū)階段就決定投入。他指出其與天使投資的三個(gè)不同：比天使投入更大，每個(gè)項(xiàng)目可以投入500萬(wàn)到1000萬(wàn)元；只在熟人或熟人介紹的圈子里投資；判斷上只要大方向不是“紅海”，團(tuán)隊(duì)OK，值得幫助他就可能投。
“但有一種公司我肯定不投，即以騰訊為目標(biāo)的公司。”曾李青說(shuō)，永遠(yuǎn)不要期望成為騰訊，能成為金山也不錯(cuò)啊。
自稱有一半在做慈善事業(yè)的曾李青說(shuō)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一個(gè)值得擔(dān)憂的問(wèn)題，那就是知識(shí)版權(quán)，很多人沒(méi)有責(zé)任感，在這個(gè)方面投資還是要考慮的。”
