（熊曉鴿，IDG資本創(chuàng)始合伙人）

關(guān)注文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有三個(gè)維度。一看模式是否有創(chuàng)新之處，是否能滿足大眾的新鮮感；二看它的用戶體驗(yàn)如何，口碑是最直接的判斷；三看品牌，一個(gè)項(xiàng)目能否形成品牌影響力，決定著其生命力能否持久。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在得到了前所未有的政策支持，從國(guó)家戰(zhàn)略上來(lái)講，支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有百利而無(wú)一害。目前，中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模占GDP的比重還非常低，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距非常明顯。

在政策春風(fēng)帶動(dòng)下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一片繁榮之景，各地也紛紛出現(xiàn)了專門(mén)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金。過(guò)去的PE/VC多投資于一些技術(shù)型的、生產(chǎn)型的行業(yè)和公司，現(xiàn)在也正在逐漸加大對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)注力度。

文化創(chuàng)意領(lǐng)域也有相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)的問(wèn)題。以前，國(guó)內(nèi)的主要文化、體育活動(dòng)設(shè)施幾乎都是政府主導(dǎo)建設(shè)，比如鳥(niǎo)巢、國(guó)家大劇院等，但作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，這種政府主導(dǎo)建設(shè)的方式將會(huì)逐漸變成以民間資本為主導(dǎo)的方式。在我看來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的前景還非常巨大，要形象地估算到底有多大的空間呢，有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法。

洗浴業(yè)的啟示

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的服務(wù)對(duì)象是人，它可以有不同的形式，更簡(jiǎn)單地說(shuō)，是提供一種服務(wù)來(lái)填補(bǔ)人們的休閑時(shí)間。從時(shí)間上來(lái)看，不管誰(shuí)都是24小時(shí)，除了吃飯、睡覺(jué)、工作的時(shí)間以外，剩余時(shí)間都會(huì)做一些休閑選擇，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要服務(wù)的就是人們的這部分閑暇時(shí)間。

我去美國(guó)有二十多年了。在國(guó)外時(shí)，往往在工作之余，我會(huì)上網(wǎng)專門(mén)去查查有什么好的音樂(lè)劇，有什么好的餐廳值得品嘗，再看看還有什么其他有趣的休閑活動(dòng)。

而在國(guó)內(nèi)，人們閑暇時(shí)間能夠選擇的消遣娛樂(lè)方式，尤其是家庭娛樂(lè)還是挺少的，尤其是對(duì)于一個(gè)有老有少的家庭來(lái)說(shuō)，可選的家庭娛樂(lè)方式少上加少。如果有個(gè)小孩，根本不知道周末帶他們?nèi)ツ睦铩?

另一方面，中國(guó)又有一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象，就是桑拿洗浴業(yè)特別發(fā)達(dá)，不管在什么地方，都有很多桑拿洗浴場(chǎng)所，檔次高低不一。我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，全世界其他國(guó)家的桑拿洗浴場(chǎng)所全部加起來(lái)也不一定比中國(guó)一個(gè)省多。盡管桑拿洗浴也是休閑的一種方式，但這種方式卻并不一定適合家庭娛樂(lè)休閑。

這個(gè)現(xiàn)象背后其實(shí)有幾個(gè)啟示。一是，人們有休閑娛樂(lè)需求，在這些地方消費(fèi)的也是人們的時(shí)間，但并不適合全家老少；二是，很多桑拿洗浴都建得金碧輝煌，投資了大筆資金，也就是說(shuō)明休閑娛樂(lè)業(yè)并不缺少熱衷者和熱衷的資金，還有個(gè)特點(diǎn)，桑拿洗浴都沒(méi)有百年老店，說(shuō)明休閑市場(chǎng)對(duì)這種方式的認(rèn)同度并不高；三是，休閑娛樂(lè)的投資者眾多，而水平低下，更無(wú)創(chuàng)新及想象力可言。

為什么現(xiàn)在說(shuō)中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)有那么大的空間，那只需要看中國(guó)的桑拿洗浴業(yè)規(guī)模有多大，就知道文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的空間有多大。

我上次去瑞士日內(nèi)瓦時(shí)，想去拜訪一個(gè)朋友，和他約在了一個(gè)星期日的下午4點(diǎn)。結(jié)果我們到那里的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)日內(nèi)瓦的城里都是空空蕩蕩的，大家都在周末去度假、滑雪了，冰雪運(yùn)動(dòng)成為大眾休閑娛樂(lè)的主要方式，這種健康的休閑方式得到了全民的熱愛(ài)。接待我的那個(gè)朋友也是匆匆忙忙從很遠(yuǎn)的滑雪場(chǎng)趕回來(lái)的。

我一共去過(guò)五次瑞士，瑞士之行其實(shí)給了我很多聯(lián)想，畢竟這個(gè)國(guó)家沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，很多歐洲人有錢(qián)人經(jīng)常去那兒，因此，瑞士人就會(huì)想如何滿足這些財(cái)富階層的精神文化需求。我們都知道瑞士產(chǎn)名表，這是很好地迎合了這些財(cái)富階層的需要。在那邊還看到有很多鐘表博物館，我特別喜歡，因?yàn)樗盐幕瓦@個(gè)國(guó)家的特產(chǎn)及歷史藝術(shù)性地結(jié)合在一起。國(guó)內(nèi)這種文化設(shè)施很少。

國(guó)內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)仍然缺乏的是創(chuàng)新。大家都喜歡一窩蜂，比如弄影視城，都一擁而上，建好幾個(gè)影城，并沒(méi)有什么創(chuàng)新。其實(shí)，中國(guó)有許多有著悠久歷史的文化創(chuàng)意成果，比如四川的變臉，湖南的花鼓戲，但千百年來(lái)都是一成不變，沒(méi)有人去將這些成果賦予更多的現(xiàn)代文化表演方式，因此，這些傳統(tǒng)文化的吸引力已經(jīng)在逐漸淡去。

我們關(guān)注文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有三個(gè)維度。一看模式是否有創(chuàng)新之處，是否能滿足大眾的新鮮感；二看它的用戶體驗(yàn)如何，口碑是最直接的判斷；三看品牌，一個(gè)項(xiàng)目能否形成品牌影響力，決定著其生命力能否持久。

影視娛樂(lè)的挑戰(zhàn)

去年中國(guó)電影的全年票房達(dá)到62億元，而一部《阿凡達(dá)》僅17天時(shí)間，就獲得13億美元的全球票房（其中不包括中國(guó)）。換句話說(shuō)，一部電影在17天把中國(guó)一年的票房就超過(guò)了。這也正說(shuō)明，在商業(yè)的模式上中國(guó)有很多的投資空間和機(jī)會(huì)。

我們對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)注已經(jīng)有很久了，對(duì)影視娛樂(lè)業(yè)也有很多的投資體驗(yàn)，從第一次投拍《高考1977》也有一年多的時(shí)間了。今年我們投資了好幾部電影，除了大家都知道的《未來(lái)警察》外，我們還投資了《雪花秘扇》和《山楂樹(shù)之戀》，這幾部影片都還處于緊張拍攝或后期制作中。《未來(lái)警察》是王晶導(dǎo)演劉德華主演的，《雪花秘扇》則是李冰冰、全智賢、休?杰克曼等很多明星主演的，《山楂樹(shù)之戀》是張藝謀的新片。

實(shí)際上，電影投資在投資領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)是最大的，中間的變數(shù)太大，也很難預(yù)測(cè)和保證每一部影片在商業(yè)上成功。

在國(guó)內(nèi)，電影銀幕的數(shù)量是制約影片商業(yè)運(yùn)作的一大門(mén)檻。可以對(duì)比一下，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的銀幕數(shù)量大約是四五千塊。而美國(guó)銀幕的塊數(shù)差不多是四萬(wàn)塊，這么算來(lái)，我們只是他們的十分之一。中國(guó)現(xiàn)有城市人口近7億人，美國(guó)現(xiàn)在城市人口不到3億人。如此計(jì)算，國(guó)內(nèi)在電影銀幕上的差距體現(xiàn)得更明顯。國(guó)內(nèi)電影銀幕在不停地增加，但要達(dá)到美國(guó)的水平還遙遙無(wú)期。

另外，電影主要以周末、節(jié)假日為主，一年也就51至52個(gè)周末，現(xiàn)在國(guó)外進(jìn)口大片要占掉一部分，這使得國(guó)內(nèi)本土的電影市場(chǎng)更受擠壓。正因?yàn)檫@樣，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上，真正能夠賺錢(qián)的電影并不多，每年票房超過(guò)1億的都屈指可數(shù)。所以如果真要拍好萊塢那種大制作的電影，無(wú)國(guó)際銷(xiāo)售，僅只依賴中國(guó)市場(chǎng)顯然是不可行的。

我們?cè)谠u(píng)估電影項(xiàng)目時(shí)，無(wú)非從三個(gè)方面評(píng)估要不要做這個(gè)事情。第一是看該片的目標(biāo)觀眾市場(chǎng)，有無(wú)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展空間；第二要看做什么樣的東西，劇本和創(chuàng)意是否有吸引力；第三看什么樣的人來(lái)管這個(gè)團(tuán)隊(duì)、做這個(gè)事情，是否有成熟的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作。

中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一定要爭(zhēng)取走向海外市場(chǎng)。除此之外，也必須得有創(chuàng)意性的模式才能贏得超額回報(bào)。比如我們投資張藝謀“鳥(niǎo)巢版”的《圖蘭朵》，我們就能把《圖蘭朵》的舞臺(tái)做成一個(gè)能在全世界的體育館演出的標(biāo)準(zhǔn)化舞臺(tái)，1998年《圖蘭朵》在太廟的演出一場(chǎng)2000人，演了10場(chǎng)才2萬(wàn)人；在鳥(niǎo)巢，一場(chǎng)4萬(wàn)多人，演了兩場(chǎng)8萬(wàn)多人，效果非常好，而在臺(tái)灣一個(gè)棒球場(chǎng)上的演出，則來(lái)了3萬(wàn)多觀眾，也受到了追捧。

我們還看好的一個(gè)方向是動(dòng)漫領(lǐng)域，《喜羊羊與灰太狼》表現(xiàn)非常火，也給了我對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)看好的信心，之前還有《虹貓藍(lán)兔》也反響不錯(cuò)，但這些都沒(méi)有走出國(guó)門(mén)。中國(guó)有很多故事可以作為動(dòng)漫的題材，但遺憾的是很多題材都是外國(guó)人來(lái)導(dǎo)演和改編的，如花木蘭就被迪斯尼公司改編成了一個(gè)商業(yè)上非常成功的電影。

如何把中國(guó)元素創(chuàng)新并包裝成一個(gè)能為不同國(guó)家觀眾所接受和喜愛(ài)的文化產(chǎn)品，是一個(gè)核心問(wèn)題。我在美國(guó)留意到，那邊的“O”SHOW在拉斯維加斯非常火，是由加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)制作的。實(shí)際上，那里的演員大都是來(lái)自中國(guó)、俄羅斯及蒙古的雜技演員，主旋律也是二胡拉的。