江南春是個(gè)很有霸氣的商人，在創(chuàng)業(yè)路上四處出擊，哪怕付出高昂的代價(jià)，拼出血本，打造中國(guó)最大的“數(shù)字傳媒集團(tuán)”的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。他像一條“兇猛的鯊魚”，在三年期間，連續(xù)收購了近20家公司，股價(jià)攀升至42美元，因?yàn)橘Y本運(yùn)作的失手，戛然從云端跌落，直到黯然收?qǐng)觥闹邪l(fā)掘些東西，對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者而言，會(huì)是一筆財(cái)富。

我和江南春曾有過一面之緣。當(dāng)江南春已經(jīng)走出“資本運(yùn)作一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)”的夢(mèng)醒時(shí)分，很希望給他一些真誠的告誡。

第一，中國(guó)企業(yè)家在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，要用戰(zhàn)略思考支撐資本運(yùn)作，才會(huì)有良性發(fā)展。應(yīng)該說，中國(guó)企業(yè)家參與國(guó)際市場(chǎng)的資本運(yùn)作是塊短板。初步涉入資本游戲的江南春，對(duì)賺錢有種強(qiáng)烈沖動(dòng)，如果用賺1倍的錢去買賺5倍的錢，1元很快會(huì)變成5元，這很容易讓人著魔，江南春開始迷戀資本市場(chǎng)帶來的種種刺激和興奮。當(dāng)生活圈媒體的概念被否后，他迅速拋出時(shí)尚而新潮的數(shù)字媒體概念，果然受到概念分析師們的熱捧，分眾終于以80億美元的市值成為納斯達(dá)克第一的中國(guó)概念股。

然而，資本不僅是市場(chǎng)的殺手，也是市場(chǎng)的禍?zhǔn)住Ｏ群髮?duì)16家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司進(jìn)行了系列化收購，滿足了投資者對(duì)拼湊數(shù)字媒體集團(tuán)版圖的夢(mèng)想。也正是在這種貪欲性的收購中，概念股的概念被扭曲了，以致把狂轟亂炸的短信濫發(fā)、短信群發(fā)，也作為了正當(dāng)?shù)膹V告營(yíng)生，妄圖從中獲取增值效益，以至引起了群眾的憤懣，媒體的鞭打。在群眾的憤懣、媒體的鞭打面前，江南春的分眾帝國(guó)夢(mèng)很快瓦解，這場(chǎng)瓦解動(dòng)搖了概念股的根基，也是分眾業(yè)績(jī)大幅下滑的開始。

這個(gè)問題說明，當(dāng)資本運(yùn)作的貪欲戰(zhàn)勝了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性思考的時(shí)候，貪欲就會(huì)膨脹，戰(zhàn)略就會(huì)扭曲，最終只會(huì)落得個(gè)黯然收?qǐng)龅慕Y(jié)果。這段歷程值得后來的創(chuàng)業(yè)者思考和警醒。

第二，創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用資本進(jìn)行資源配置時(shí)，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先配置，防止病毒性資源、潰爛性資源的負(fù)配置。在一次創(chuàng)業(yè)成功起步后，必將進(jìn)入增值型創(chuàng)業(yè)期。在此過程中，不僅將面對(duì)多元化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇，更重要的是要把握好增值型的資源配置，因?yàn)樵鲋敌再Y源才是健康的。

分眾傳媒在邁開繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的步伐時(shí)，攤子越鋪越大，資本的貪欲使他不再清醒，沒有對(duì)資源進(jìn)行良莠區(qū)分，以致把劣質(zhì)資源和病毒性資源也當(dāng)作優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行不計(jì)血本的收購。一筐壞桃爛了十筐蘋果，這樣的結(jié)果就使他辛辛苦苦積累的創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)迅速垮掉，這個(gè)教訓(xùn)是深刻的。

看到報(bào)道說，江南春開始注重滿足用戶需要，其實(shí)，只滿足用戶需要還不夠，一定要跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。分眾收購了一些劣質(zhì)資源，副配置的結(jié)果是資本的倍減。央視曝光了其濫發(fā)短信，首先受到影響的是股票價(jià)格。股票價(jià)格是虛的，一夜之間幾十個(gè)億就沒了。隨之而來的是資源也沒了，那些資源很快爛掉了，剝離了，因?yàn)樗召彽氖菨€性資源。因此說，分眾受到的打擊是雙重的，資本市場(chǎng)在打擊他，他收購的資源也在打擊他。如果是增值型資源，即使股票價(jià)格下跌，但資源還在，還可以繼續(xù)培育，緩過一陣還能再增值。

這也說明江南春對(duì)創(chuàng)新資源的理解不正確，對(duì)移動(dòng)商務(wù)及電子商務(wù)的理解不正確。他看到了移動(dòng)商務(wù)和電子商務(wù)在飛速發(fā)展，他覺得應(yīng)該把這些資源收購下來，但是他下手的切入點(diǎn)沒有選擇好，他沒有選擇正資源，而是選了一些病毒性的潰爛性負(fù)資源，他以為短信的狂轟濫炸就能很快占領(lǐng)市場(chǎng)，再加上他的廣告來占領(lǐng)樓宇，不就能配套了嗎？實(shí)際上這是不行的。

如果他選擇做移動(dòng)增值廣告，也許效果會(huì)好一些。比如長(zhǎng)安汽車做手機(jī)增值廣告，9天賣了3000輛車，創(chuàng)造了他們銷售史上的奇跡。手機(jī)是種廣告資源，一定要利用好。分眾是利用手機(jī)做廣告轟炸，急功近利，用“掰”了。他應(yīng)該把手機(jī)短信作為資源，開發(fā)自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)造人們能夠接受的廣告新型營(yíng)銷模式。然而，他們沒有做這些創(chuàng)造性的工作，收購過來就想馬上斂錢，說到底，還是沉迷于資本市場(chǎng)的運(yùn)作。希望江南春和他的分眾傳媒能汲取教訓(xùn)，逐步走上良性發(fā)現(xiàn)的道路。