當綠色環(huán)保、節(jié)能減排成為目前社會各界關(guān)注的焦點，各大用能企業(yè)紛紛尋找更有效的節(jié)能減排措施積極應(yīng)對，但造價昂貴的節(jié)能設(shè)備往往讓用能企業(yè)望而卻步。我國知名節(jié)能服務(wù)公司樂普四方在全國率先開展合同能源管理（EMC）模式，用能企業(yè)與其簽訂EMC協(xié)議，不花錢反而掙錢。這種合作模式引導(dǎo)和調(diào)動了企業(yè)節(jié)能降耗的積極性。

　　今年以來，節(jié)能減排新政頻出，鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排壓力陡增，而許多企業(yè)卻苦于節(jié)能花費高昂，而倍受煎熬。7月12日，工信部公布了《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》。《條件》對鋼鐵企業(yè)在環(huán)境保護、能耗、生產(chǎn)規(guī)模等方面做了一系列規(guī)定，以推進對鋼鐵行業(yè)的規(guī)范管理。根據(jù)2005年制定的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，噸鋼綜合能耗高爐流程低于0.7噸標煤，但新行業(yè)標準是，噸鋼高爐工序能耗必須不大于0.446噸標煤，降幅接近40%，對節(jié)能等進行了嚴格的規(guī)定。從這一系列由宏觀指導(dǎo)到微觀要求的政策措施不難看出，國家對鋼鐵行業(yè)的節(jié)能減排工作開始動真格了。

　　針對這一行業(yè)現(xiàn)狀，知名節(jié)能服務(wù)公司北京樂普四方方圓科技股份有限公司未雨綢繆，從企業(yè)節(jié)能減排實際情況出發(fā)，早在幾年前就為用能企業(yè)提供了零投入的解決方案——合同能源管理模式。這種節(jié)能投資方式不僅可以降低當前的運行成本，還可以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、承包整體能源費用為客戶提供節(jié)能服務(wù)。合同能源管理具有十分突出的特點與優(yōu)勢：它打造的是一個優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化模式的服務(wù)新平臺，采取的是一種雙贏的商業(yè)新模式，推行的是一種為企業(yè)一條龍服務(wù)的“交鑰匙”工程。

　　這種模式一施行，立刻得到用能企業(yè)的歡迎。萊蕪鋼鐵集團有限公司（以下簡稱萊鋼）已經(jīng)嘗到了樂普四方節(jié)電服務(wù)帶來的“不花錢、反掙錢”的甜頭。

　　萊鋼擁有轉(zhuǎn)爐鋼和電爐鋼兩大生產(chǎn)系統(tǒng)，主體設(shè)備從德國、意大利、日本進口，生產(chǎn)工藝達到國際先進水平，屬于耗能大戶。萊鋼集團2006年就參加了千家企業(yè)節(jié)能行動，今年考核結(jié)果顯示萊鋼以87.48%的進度順利完成了節(jié)能減排的目標，成為了節(jié)能先進。“不花錢、反掙錢”的合同能源管理模式為節(jié)能減排目標的完成助了一臂之力。在與樂普四方合作期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益，萊鋼在零投入的情況下，獲得了一定的節(jié)能效益。合作結(jié)束后，則獨享全部節(jié)能效益并獲得節(jié)能設(shè)備。萊鋼更加有動力開展節(jié)能減排工作，加快了節(jié)能減排目標完成的進度。

　　樂普四方技術(shù)服務(wù)專家表示，合同能源管理這一基于市場運作的節(jié)能機制，不僅是一種推動節(jié)能綜合服務(wù)的商業(yè)模式，更是一種減少鋼鐵企業(yè)能源成本的財務(wù)管理方法，具有推動企業(yè)節(jié)能減排的持久效力。從市場中來，到市場中去。鋼鐵業(yè)節(jié)能環(huán)保新政的出臺，不僅會有效降低鋼鐵作為能耗大戶的能源耗費，也讓從事節(jié)能服務(wù)的公司尋覓到新的市場商機，不愧是一個“雙贏”的結(jié)果。