科銳國際并購康肯，不像聯(lián)想收購IBM，也不像吉利收購沃爾沃那么大的規(guī)模，我們不是一個重量級，我們更想說明人力資源的產(chǎn)業(yè)在未來是很有前景的。中國在過去三四十年當(dāng)中基本靠加工制造、低成本、勞動力獲得競爭優(yōu)勢，像高附加值的人力資源服務(wù)才剛剛開始，希望大家多關(guān)注這個行業(yè)。

我們曾經(jīng)研究過一些數(shù)據(jù)，為什么中國是人力資源大國卻定義成為生產(chǎn)制造類型國家，而不是一個基于高人力成本、高附加值的產(chǎn)業(yè)大國。這背后的原因很多，數(shù)據(jù)顯示，全球有將近100多家人力資源的上市企業(yè)，數(shù)以千億的銷售額，數(shù)以萬計的，甚至上萬億美元的市值，為什么中國卻一家沒有，這個很奇怪。荷蘭的人口和北京市常駐人口差不多，但是已經(jīng)產(chǎn)生了一家世界500強(qiáng)的人力資源服務(wù)企業(yè)，并且該企業(yè)的近一半收入來自于本土市場，為什么中國人力資源服務(wù)企業(yè)做不大，做不起來，需要我們深思。

作為一個招聘服務(wù)公司，科銳國際一直把自己定位成一個整體的招聘解決方案提供商。現(xiàn)在企業(yè)的用人觀念發(fā)生了變化，尤其在金融危機(jī)以后，企業(yè)越來越覺得需要更靈活的用工策略。靈活的背后，不僅僅要招聘到大量固定員工，同時需要短期的、合同制的，甚至外包等多樣雇傭方式的員工。他也可能需要3個月的秘書，5個月財務(wù)，12個月的人力資源經(jīng)理，如果我們不能為企業(yè)提供這方面的服務(wù)，那就很遺憾了。

從個人求職者的角度來講，求職的觀念也發(fā)生了變化：昨天晚上我打開電視看到周立波的節(jié)目，周立波談到60后、70后、80后、90后照相時姿勢的不一樣，實(shí)際上從求職市場來講也是一樣，因?yàn)槟甏灰粯映尸F(xiàn)不同時代的特點(diǎn)：父母那個年代，希望一生只有一個職業(yè)的鐵飯碗，但是現(xiàn)在的年輕人就希望職業(yè)多樣化，方式多樣化，希望挑戰(zhàn)、嘗試不同的工作內(nèi)容。

當(dāng)企業(yè)有需求，個人也有這種職業(yè)愿望時，就需要搭建一個專業(yè)服務(wù)平臺，把他們之間連接起來，所以這就是為什么我們跟康肯走到一起。科銳國際一直定位為整體的招聘解決方案提供商，在中高端雇員招聘、招聘流程外包、專業(yè)招聘咨詢等方面有著極強(qiáng)的優(yōu)勢。康肯是國內(nèi)靈活雇傭服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，在管理外包以及一線人員的招聘、派遣、管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過我們的協(xié)力合作，將能夠?yàn)榭蛻籼峁恼衅福脚汕玻焦芾淼娜轿环?wù)。也可以根據(jù)每個企業(yè)的需要，量身定制各種不同組合的解決方案從而滿足客戶多樣化的人才需求。

對于人力資源服務(wù)行業(yè)來說，并購策略是一個很好的方向，也是我們這個行業(yè)應(yīng)當(dāng)做的。因?yàn)檫@個行業(yè)的公司規(guī)模大多比較小，沒有很大的融資，并購是快速成長的捷徑。企業(yè)希望向更大的方向發(fā)展就需要吸收更多的力量做支持。對于科銳國際來說，我們的并購計劃并沒有就此止步，在企業(yè)發(fā)展的路徑中，經(jīng)緯創(chuàng)投也會站在資本的角度不時地提醒我們。