經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 劉偉勛/文 我沒有想到，一位來自湖南的民營企業(yè)家，會(huì)以這樣的語言開始他的新生發(fā)言：“作為民企的代表，我們生存在政府和央企中間，受到保護(hù)，受到夾擊。我們要謀求生存，需要智慧，需要頑強(qiáng)的生命力。”

話音未落，會(huì)場(chǎng)響起響亮的笑聲和掌聲。

9月23日下午，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA2010級(jí)秋季班舉行開學(xué)典禮。該企業(yè)家作為民營企業(yè)的新生代表發(fā)言，他的開場(chǎng)白與眾不同，含蓄而又坦率地道出了一部分民營企業(yè)的真實(shí)心聲。

坐在臺(tái)下的，是秋季班的210多名新生，以及清華--花旗EMBA獎(jiǎng)學(xué)金媒體培訓(xùn)課程（第六期）的71名學(xué)員。這些新生中，既有來自政府部門的數(shù)位司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也有來自國企、外企和民企的眾多高管。

據(jù)了解，今年的秋季班中，80%的新生是政府部門或企業(yè)的高層，58%的新生為所在單位的一把手，可謂位高權(quán)重。不過，按照清華EMBA的傳統(tǒng)，無論每個(gè)人的職位有多高，財(cái)富有多少，大家都以“同學(xué)”相稱，都要有“空杯心態(tài)”。

感謝清華經(jīng)管學(xué)院、花旗集團(tuán)基金會(huì)和報(bào)社，讓我有機(jī)會(huì)參加清華--花旗EMBA獎(jiǎng)學(xué)金媒體培訓(xùn)課程（第六期）的學(xué)習(xí)，并有機(jī)會(huì)和秋季班的同學(xué)一起，參加莊重嚴(yán)肅而又別開生面的第一課——開學(xué)典禮。

或許正是因?yàn)橹鼗匦@的同學(xué)們都暫時(shí)褪去了平時(shí)的身份外衣和言語禁忌，開學(xué)典禮上發(fā)言的幾位新生代表，無論是理性地引經(jīng)據(jù)典還是動(dòng)情地回憶往事，辭藻無論是華麗還是樸實(shí)，都少了很多我們常見的空話套話，多了一些發(fā)自內(nèi)心的真情實(shí)感。

湖南的民營企業(yè)家發(fā)言之前，央企中國中煤能源股份有限公司的一位高管和民航局的一位官員，已經(jīng)分別作為老生代表和來自政府部門的新生代表發(fā)言。前者對(duì)新生表示歡迎，并發(fā)出三點(diǎn)倡議；后者則細(xì)釋選擇清華的原因，表示學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得，一定倍加珍惜。

這位民營企業(yè)家16年前從湖南一家縣級(jí)圖書館館長的位置上下海，白手起家創(chuàng)辦了一家企業(yè)，其間經(jīng)歷了不少風(fēng)雨，在并不理想的社會(huì)環(huán)境和體制環(huán)境面前選擇了堅(jiān)持，如今終有所成。他在發(fā)言中引用了狄更斯《雙城記》中的名句，表達(dá)自己的感慨：“這是最好的時(shí)期，也是最壞的時(shí)期；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信任的時(shí)代，也是懷疑的時(shí)代；這是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)；這是希望的春天，也是失望的冬天。”

隨后，國企、外企和媒體的新生代表也先后發(fā)言，每個(gè)發(fā)言都很精彩，風(fēng)格也都與自己的身份相匹配。例如，中國長城工業(yè)總公司的代表提到了剛剛卸任國資委主任的李榮融，李榮融新的人生規(guī)劃是要到清華經(jīng)管學(xué)院學(xué)習(xí)，搬著板凳當(dāng)學(xué)生，聽EMBA、MBA、EDP的課程。IBM的代表引用了毛澤東主席《為人民服務(wù)》的語錄，“我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來了。一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助。”

中央電視臺(tái)的一位主持人則談到了自己的實(shí)際情況。她說，我需要一扇門，讓自己進(jìn)入更加廣闊的天地。在我急切地需要吸取更多養(yǎng)分的時(shí)候，清華經(jīng)管學(xué)院EMBA媒體班這扇門為我打開了。

最精彩的發(fā)言，莫過于清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授的致辭，充滿了學(xué)者的責(zé)任心和使命感。他在總結(jié)清華EMBA項(xiàng)目的辦學(xué)特色后，將話題轉(zhuǎn)入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏大話題。他說，要理解中國過去三十年經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力，首先要思考什么是中國經(jīng)濟(jì)改革前后最大的變化。他認(rèn)為，“開放”和“放開”這兩個(gè)詞提供了最好的解釋。“開放”使得中國經(jīng)濟(jì)走出封閉，逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)。“放開”使個(gè)人、家庭和企業(yè)就成了經(jīng)濟(jì)決策的主體，政府則要為他們“松綁”。

在錢穎一院長看來，中國經(jīng)濟(jì)要在今后保持持續(xù)的增長，一方面，對(duì)于政府而言，應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“開放”和“放開”的基本政策不動(dòng)搖。中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該更加開放，政府對(duì)企業(yè)的管制應(yīng)該更多放開。另一方面，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要做強(qiáng)，企業(yè)要有活力，其中最重要的一個(gè)因素應(yīng)該就是“企業(yè)家精神”。

他特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家精神在全球都很重要，在當(dāng)今中國尤其重要。一是因?yàn)樗旧淼闹匾且驗(yàn)樵诋?dāng)今中國（急功近利和政府主導(dǎo)創(chuàng)新）的具體環(huán)境中，它太容易被忽視。

整個(gè)開學(xué)典禮歷時(shí)50分鐘，與一堂課的時(shí)間相仿。它帶給我們的啟迪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往學(xué)校里的每一堂課。

附注：“清華筆記”是本報(bào)記者劉偉勛參加清華--花旗EMBA獎(jiǎng)學(xué)金媒體培訓(xùn)課程（第六期）期間，記錄下來的學(xué)習(xí)心得和見聞感受。本期課程于2010年9月開班，為期一年，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與花旗集團(tuán)基金會(huì)合作，為71名媒體從業(yè)人士提供以非脫產(chǎn)方式在清華大學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)培養(yǎng)。