經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 姜雷 胡中彬 李麗 經(jīng)過大約50分鐘時間，國美特別股東大會結(jié)束。現(xiàn)場的投票只用來不到5分鐘時間。晚上7點(diǎn)左右，國美將在港交所網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。
14點(diǎn)左右 神秘嘉賓黃燕虹和其丈夫張志銘進(jìn)入股東大會現(xiàn)場，黃燕虹、鄒曉春已經(jīng)并排入座第一排。鄒曉春等入場時引發(fā)了現(xiàn)場騷動，鄒曉春在進(jìn)入會場時，沒有回答記者提問，并對記者表示謝意。目前國美管理成方面，陳曉等尚未入場，目前國美副總裁孫一丁已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場。
據(jù)悉今天參加股東大會的小股東約有280多名。股東大會即將于2點(diǎn)半舉行，將由國美總裁王俊洲主持，今天出席會議的包括，執(zhí)行董事兼董事會主席陳曉、總裁王俊洲、非執(zhí)行董事竺稼、獨(dú)立董事史習(xí)平、獨(dú)立董事陳玉生、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭翌、公司秘書胡家驃、外部法律顧問等。
14點(diǎn)半，會議準(zhǔn)時開始，陳曉則從秘密通道出現(xiàn)在會場。因?yàn)橛凶h案要求罷免他，故改為由總裁王俊洲代他主持會議。王俊洲在就座時，與臺下的鄒曉春和黃燕虹微笑打招呼，狀甚友好。陳曉與鄒曉春和黃燕虹零交流，陳曉在現(xiàn)場基本一言不發(fā)，眼睛一直盯著臺面，手玩鉛筆。黃燕虹拿手機(jī)照鏡子。
股東會上首先由公司總裁王俊洲發(fā)言，對公司一年多來業(yè)績進(jìn)行了回顧，并對未來五年的國美擴(kuò)張計(jì)劃進(jìn)行了簡單介紹。王俊洲稱，展望未來，在快速發(fā)展的中國市場，我們無疑能成為中國零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們已經(jīng)制定了5年的開店計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)股東價值最大化。
王俊洲稱，但這一切都需要公司需要一個穩(wěn)定的管理環(huán)境和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，無論投票結(jié)果如何管理層會一如既往確保公司穩(wěn)定運(yùn)營。本著對股東、消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓住中國市場高速發(fā)展的機(jī)會，加速國美的發(fā)展，我們相信大家做出公正客觀理性的投票。
接下來就是股東交流時間。很多買入國美股票的媒體進(jìn)入股東會，并就管理層在未來在國美的地位，國美非上市資產(chǎn)何時注入上市公司等問題進(jìn)行提問。
一位小股東提問稱，如果陳曉在位，1000多萬網(wǎng)民就不到國美消費(fèi)，怎么辦？還根據(jù)國美就質(zhì)疑陳曉持有股權(quán)是否有資格計(jì)入投票結(jié)果？陳曉沒有回答。
一位小股東提問竺稼：現(xiàn)在大家都把貝恩當(dāng)作門口野蠻人，請問竺稼這樣的如何彌合國美管理層之間的裂痕，萬一陳曉留任，陳曉會不會搞MBO？
陳曉稱，對我本人來講會很坦然接受股東大會表決結(jié)果。我如果要留任，必須對管理層所有股東交出一份滿意的答案，才能留任下去。不會存在上述的問題。
竺稼開始回答提問：希望大家在了解事實(shí)，了解真相的情況下，了解貝恩在投資國美起到的真正作用。竺稼稱，國美當(dāng)時經(jīng)營困難，貝恩的投資挽救了國美，與公司管理層一起改善了公司運(yùn)營，為公司發(fā)展。我們的目的，是為了國美在中國家電市場找到最合適的發(fā)展路線。我們五年規(guī)劃是由貝恩同事、國美管理層以及外部顧問一起合作完成，大股東提出的五年規(guī)劃與之相吻合，“我們給國美帶來了很大的幫助。”
對于增發(fā)問題，國美董事會對增發(fā)一直是很慎重的，我們會以非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對待未來增發(fā)的問題。竺稼還表示，我們在投資時，各方利益要趨同，大家要一致，公司發(fā)展才能發(fā)展的更好。我們與大股東利益無沖突。我們未來也愿意與大股東商討，把國美的事情做的更好。雙方是一個友好協(xié)商的關(guān)系，把公司事情做好。
竺稼說，不管說是黃家向貝恩示好，還是貝恩向黃家示好，大家應(yīng)該是友好協(xié)商的關(guān)系，一起來協(xié)同努力把事情做好，但這并不意味在每件事情上都一件一致。大目標(biāo)一致，具體問題有意見時，大家應(yīng)該理性地商討。
又一位小股東發(fā)難，指出國美事件是道德問題，得道多助失道寡助，貝恩會得不償失的。
竺稼發(fā)言時，臺下黃燕虹多次點(diǎn)頭，中間還有眼神交流。
一位外國小股東問陳曉，他與大股東有沒有溝通過。另外，他認(rèn)為國美的策略應(yīng)該是增加門店或是加強(qiáng)單店效益。陳曉稱，他曾嘗試與大股東溝通，但不是太暢通，所以只能在這次股東大會交由大家決定。
陳曉說，2008年底，顯然當(dāng)時國美是沒有能力大規(guī)模開店，國美的資金鏈隨時會斷掉，對公司來說如何續(xù)存，是公司最集中的問題。我們當(dāng)時采取了一些關(guān)店策略，當(dāng)時一些門店已經(jīng)虧損。陳曉說，雙方的分歧不是公司策略的問題。
來自東莞的小股東劉先生，要求大家以和為貴，不應(yīng)以民族立場來排拒貝恩，貝恩在國美困難時入股，現(xiàn)時不應(yīng)排擠他們。又引來連串掌聲。
