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    那只一夜成名的小鳥
    導(dǎo)語:

    張晶

    英國首相大衛(wèi)·卡梅倫、美國脫口秀主持人科南·奧布萊恩、澳大利亞歌手凱莉·米洛、美國滑板巨星托尼·霍克、前英籍足球隊員保羅·加斯科因、諾基亞前副總裁安西·萬約基,如果想知道這些帶有層層光環(huán)的名字有何共同點的話,那就是,他們都公開表示迷戀同樣一款游戲——“憤怒的小鳥”(AngryBirds)。

    即便團(tuán)隊的最新數(shù)字已增至27人,位于芬蘭赫爾辛基的小公司Rovio的辦公室依然看上去綽綽有余,辦公桌松散地排列在一側(cè),除了角落里堆著的幾只獎杯和玩偶向來訪者暗示著他們的工作內(nèi)容,所有的一切都顯得稀松平常。

    不過可別小瞧了他們,在短短一年間,Rovio這間位于赫爾辛基的小公司所創(chuàng)造出的產(chǎn)品“憤怒的小鳥”,不僅俘獲了如上諸多明星的關(guān)注,更一躍成為蘋果程序商店中最暢銷的一款游戲。這只沒有翅膀、沒有腿的小鳥,上演了最新版本“以小博大”的故事。

    截止到目前,這款售價99美分的游戲“憤怒的小鳥”已擁有超過700萬的下載量,即便龐大的在線多用戶角色扮演類游戲《魔獸世界》在問世近4年后,也才拿下1100萬活躍玩家。由于蘋果公司從中收取三成,這款游戲目前為Rovio公司帶來超過500萬美元的收益,僅僅發(fā)布兩個月就獲得贏利,而Rovio并沒有為此投入一分錢廣告。

    必須承認(rèn),游戲業(yè)的規(guī)則正在被這些一系列貌不驚人的小游戲所改寫,這個名單上還包括如今聲名大噪的《植物大戰(zhàn)僵尸》,它們一改大型游戲追求制作速度最快、內(nèi)容最血腥、畫面最華麗的游戲戰(zhàn)略,用簡單撼動復(fù)雜。

    “即使你在好萊塢投一部電影或者電視劇,也很難獲得這種成功”,Rovio公司北美市場部總監(jiān)PeterVesterbacka也驚訝于 “憤怒的小鳥”竟如此流行——當(dāng)他走進(jìn)咖啡館將“小鳥”的毛絨玩具掏出來的時候,就會有人走上前來問,“這是‘憤怒的小鳥’嗎,你從哪里搞到的”?

    大道至簡

    和多數(shù)程序員并無二致,這個長著大鼻子、娃娃臉的芬蘭年輕人JaakkoIisalo看上去甚至有些木訥,“最初是我設(shè)計了小鳥的形象,大家都叫我‘鳥人’設(shè)計師”。

    這個介紹的確太樸實了,在這位設(shè)計師的眼中,“大型游戲太復(fù)雜了,小游戲則不需要花太多時間來研究,更方便人們來‘殺時間’(killtime)”。事實上,“憤怒的小鳥”的確吸引了全新的玩家群體,“從2歲小孩到99歲的老人,都會對它感興趣”。

    “最基本的故事要非常簡單,保證在任何地方、任何語言下都會流行”。作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人的NiklasHed還曾試著將這款游戲拿她母親玩,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)母親完全沉浸其中,甚至連家里來了客人也無暇接待的時候,他明白這款游戲成功了。

    NiklasHed的叔叔、后被引入公司成為CEO的MikaelHed一語道破這其中的法則,“一個古老的智慧啟發(fā)了我們,游戲一定要容易入門,但難于被完全掌握”。

    2003年,從赫爾辛基畢業(yè)的三個大學(xué)生NiklasHed、JarnoVakevainen和KimDikert贏得了由諾基亞和惠普贊助的創(chuàng)業(yè)競賽,并用贊助創(chuàng)立了這間公司。最初它被稱作Relude,兩年后獲得首輪融資后更名為Rovio。

    7年來,這間公司做過超過50款游戲,一直籍籍無名,而且大量都是外包。但另一方面也證明,Rovio對這個行業(yè)的沉淀不可謂不深厚。因此PeterVesterbacka表示,“‘憤怒的小鳥’令我們一夜成名,但并非偶然,融入了很多此前研發(fā)游戲的智慧”。

    2009年12月,“憤怒的小鳥”正式推出,次日下載量便在芬蘭的蘋果程序商店排名第一。在征服芬蘭之后,它又走向近鄰瑞典。當(dāng)它出現(xiàn)在英國的蘋果程序商店后被迅速得到推薦,在隨后長達(dá)六個月中穩(wěn)居排行榜首位,在美國的排行榜中也停留長達(dá)5月之久,并隨之風(fēng)靡世界。

    在各個平臺登場

    “憤怒的小鳥”正式進(jìn)入公司的研發(fā)進(jìn)程之時,市面上已經(jīng)有很多智能手機(jī),iPhone也非常流行,數(shù)不清的開發(fā)者為它做應(yīng)用。

    PeterVesterbacka回憶,“當(dāng)時我們也在考慮自己的下一步,蘋果程序商店太過擁擠了,競爭異常激烈,但換個角度想,如果你可以在蘋果店成功,那么你就可以在任何平臺上獲得成功”。

    于是進(jìn)入蘋果程序商店成為了關(guān)鍵的第一步。與此同時,身處芬蘭的Rovio自然不會忽略諾基亞的存在,它嘗試?yán)弥Z基亞和iPhone兩個平臺左右開弓,在諾基亞位于芬蘭赫爾辛基的旗艦店中,新品海報上還繪有“憤怒的小鳥”的形象。

    但“憤怒的小鳥”的誕生并不稱奇,最初,它不過來源于設(shè)計師JaakkoIisalo的一張截圖,當(dāng)時MikaelHed希望減少公司的外包業(yè)務(wù),更多致力于自主研發(fā)。“憤怒的小鳥”甚至一度被放了幾個月才得到關(guān)注,即便真正著手研發(fā),也只是在外包的間歇時間見縫插針。

    當(dāng)然,如今Rovio的團(tuán)隊早已將多數(shù)精力投入到“憤怒的小鳥”的更新當(dāng)中,以維系其在蘋果程序商店的優(yōu)勢地位。這款游戲平均每三到四周就會更新,而超過80%的玩家都會選擇相應(yīng)來更新級別。

    游戲并不需要終結(jié),而恰恰需要懂得在必要的時候改變它,創(chuàng)新用戶的體驗。除去蘋果商店及其他平臺的層出不窮的更新版本之外,它還新近推出了一種程序內(nèi)的贏利模式——通過一款名為MightyEagle的游戲內(nèi)置功能,來幫助用戶順利過關(guān),當(dāng)然,這就和游戲點卡一樣,需要付費購買。

    不單如此,PeterVesterbacka對記者描述,Rovio目前正著力嘗試“組合策略”,“我們希望這款游戲可以在現(xiàn)有的各種平臺中登場,包括游戲機(jī)Xbox、Wii,智能手機(jī)Palm等,甚至PC”。就在幾周前,Rovio發(fā)布了“憤怒的小鳥”的Android的測試版,兩周內(nèi)就有上百萬的下載量。

    “我們下一個里程碑就是在未來12個月內(nèi),所有平臺累計實現(xiàn)過億的下載量”,PeterVesterbacka說道。

    不只是游戲

    多數(shù)游戲廠商在推出一款成功游戲后,都會積極轉(zhuǎn)向下一款游戲的制作,但這并非是Rovio的選擇。PeterVesterbacka表示,從一開始,“憤怒的小鳥”就沒有被簡單設(shè)計為一款游戲,而是一個娛樂形象——HelloKitty這只沒有嘴的小貓所贏取的巨大商業(yè)成功,才是“憤怒的小鳥”所真正期待的方向。

    的確,如果想要維系持久的市場生存能力,需要懂得從技術(shù)化過度到商業(yè)化的思維。在PeterVesterbacka看來,Rovio需要善于經(jīng)營這個品牌。“我們當(dāng)然也會考慮新游戲,但并沒有盡快推出新產(chǎn)品的壓力,而是將‘憤怒的小鳥’更充分的商業(yè)化”。

    的確,這款游戲一經(jīng)誕生就是以角色和故事為載體,PeterVesterbacka沖記者晃了晃手里的毛絨“小鳥”,“人們會很好奇,小鳥為什么生氣,綠豬為什么要偷蛋,小鳥為什么要打它,這些吸引他們到游戲中。這看似是一款視頻游戲,但非常社交化,它成為了人們彼此間的話題”。

    PeterVesterbacka顯然希望 “憤怒的小鳥”可以終有一日像瑪麗奧(Mario,任天堂中的主人公)一樣家喻戶曉,盡管它已經(jīng)贏得了重要的開局。“我們不僅僅是要做一款‘偉大’的游戲,當(dāng)然這一點已經(jīng)很難,更重要的是要清楚自己在做什么,能給玩家?guī)硎裁礃拥捏w驗。”

    好萊塢也敲響了Rovio的大門,包括Pixar等公司都在與其商談之中,或許在不久,人們就可以看到以“憤怒的小鳥”為主角的電影或電視劇集,而Rovio公司同時也在考慮用卡通漫畫講述這一故事。這一切才剛剛開始。

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    小游戲的幕后推手

    PopCap(寶開):這間來自美國西雅圖的公司曾先后開發(fā)出 “祖瑪”(Zuma)、泡泡龍、寶石迷陣系列等諸多著名游戲,其最新產(chǎn)品《植物大戰(zhàn)僵尸》在iPhone上銷售僅9天就為公司帶來百萬美元的收益。

    Zynga:作為Facebook平臺最大的社交游戲開發(fā)商及繼Twitter之后硅谷最為炙手可熱的公司,旗下著名游戲包括農(nóng)場類游戲《Far-mVile》、撲克類游戲《ZyngaPok-er》、《黑幫戰(zhàn)爭》和《FrontierVile》等。活躍用戶可達(dá)2.5億,占Facebook總用戶的一半。根據(jù)InsideNetworks的資料,今年收入可能達(dá)到5億美元。

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