經(jīng)濟觀察網(wǎng) 王雋/文 上周，在清華美院美術(shù)館舉辦的“深圳平面設計回顧展”開幕式后，有一個小型的業(yè)內(nèi)論壇。我錯過了發(fā)布會的官方發(fā)言，坐下聽中國最早開始把“工藝美術(shù)”發(fā)展成“平面設計”的一群先鋒的對談。這場對話，似乎比展廳里那數(shù)十張海報和先前的官方發(fā)布會要有意義得多。

陳漢民已經(jīng)快80歲了，他是中央工藝美院的教授，經(jīng)他手設計了香港回歸專用標志、中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行等標志，他培養(yǎng)的學生中有設計澳門區(qū)徽的張磊、北京奧運會徽的郭春寧、北京奧運和殘奧吉祥物的吳冠英、北京申奧標志的陳紹華，他們叫他“徽章爺爺”。

“徽章爺爺”講了兩個故事。

第一件是給某市的城市標志設計比賽當評審，老爺子和幾個資深的設計師一起認真地工作了五天，從所有的入圍作品里選出了前五名，等分管文化的副市長來審核。“年輕的副市長走進來，拿起我們選的前五名，嘴巴一撇，扔在桌上，說：‘這種東西還用設計？小孩都能畫出來。這讓我怎么跟市長和書記交代！’”陳漢民沒生氣，他笑著對副市長：“日本國旗更好畫，叫個一年級小朋友，給他一張A4紙，把杯子扣在中間，描一下，拿紅筆把圓涂滿，不要涂出來就可以了。”

老爺子說，“分不清設計和畫畫，這是分管文化的副市長。”

第二件是為世博會的標志做評審。“錢花了么牢牢（上海話：很多很多的意思），請外國專家和我們一起，住五星級酒店，游船上吃晚宴，開心來，我們認真的選了好幾個候選的，拿了很多的評審費回家去了，后來公布結(jié)果的時候大家都傻眼——這個標志我們沒見過的。不是我們選的。”

老爺子接著說：“后來說是領導定的，那是傳言，你們別信啊。”

陳漢民先生說的，是中國國情。

為城市或者為政府組織的大型活動設計LOGO，對設計師來說是一件兩難的事，尤其是國際性的大事，一邊希望可以讓中國原創(chuàng)的平面設計通過活動讓世界看到，一面又要面臨決策者不懂設計的尷尬。

深圳的情況似乎要比陳漢民先生說到的“大部分城市”的情況要好得多。

陳紹華是最早一撥去深圳的平面設計師，他1987年離開教職，以“工藝美術(shù)”老師的身份去了當時做家電的萬科，他為萬科設計了第一代的LOGO，這個LOGO沿用到前幾年才因為公司發(fā)展內(nèi)容的變化而被替換。和他同期到深圳的還有王粵飛，辭去原先在廣東省包裝進出口公司的職位，去深圳創(chuàng)辦了合資的設計公司。

陳紹華和王粵飛都是現(xiàn)在深圳平面設計的中堅力量，這兩個人以及他們的公司所做的品牌包裝設計，幾乎涵蓋了各個領域中領先的國產(chǎn)品牌。深圳的經(jīng)濟環(huán)境，在他們看來，“一直都比別的城市要先走一步，更包容，沒有太多的壁壘，老板們接受起新的觀念上也更容易一些。”所以可以說，“中國的平面設計，幾乎是從深圳開始發(fā)展起來的。”

平面設計師在90年代中期不停地涌向深圳，1995年，中國第一個非盈利的平面設計組織“深圳設計師協(xié)會”成立了。協(xié)會這個詞在中國聽起來挺不誠懇的，第一反應是和事業(yè)單位別無二致，是政府機構(gòu)旗下的組織，說起話來是和領導們站在一邊的。

而這個協(xié)會，是“純民間”的。

王粵飛說，“陳老師說的那種情況，在深圳發(fā)生的次數(shù)絕對是少的。協(xié)會會站在設計師身后，幫助他們與政府、各個機構(gòu)合理的辯論，在LOGO的發(fā)布儀式上，深圳的設計師可以上臺講設計含義、評審上去講選擇的原因，而不是咱們熟悉的本地最大的領導上去念一個稿子。這是一種進步，是設計師自己爭取來的權(quán)利。”

深圳設計師受到更多尊重和自由的權(quán)利，自然不能與已經(jīng)有成熟設計文化的北歐、日本做比較，但它至少可以作為中國城市的范本。協(xié)會存在的意義，不是發(fā)布不痛不癢的行業(yè)標準，不是開冗長無物的會議，也不是打著官腔讓行業(yè)里的從業(yè)者更順從，而是幫助設計師獲得與甲方合理對話的平臺。