網(wǎng)商記者 胡中彬 李勇 我們投資新疆喀什宏邦節(jié)水有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏邦節(jié)水”)的一個(gè)重要原因就是政策背景的變化,大家都意識(shí)到了,中央對(duì)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度大增,這將讓新疆本地公司得到快速發(fā)展的良好機(jī)會(huì),在與資本市場(chǎng)對(duì)接上,也將獲得政策支持,現(xiàn)在大家都在討論“新疆第一股”的話題,我們并不能說投資宏邦節(jié)水就完全是沖著這一目的,但做這筆投資也自然離不開是對(duì)政策的把握。
從2003年開始,南疆目前還沒有一家新的上市公司,以宏邦節(jié)水的發(fā)展速度,2011年的利潤目標(biāo)可以達(dá)到2500萬元左右,2012年,有可能實(shí)現(xiàn)上市成為“南疆第一股”,未來我們將聯(lián)合更多的投資機(jī)構(gòu)繼續(xù)追加投資并推動(dòng)其上市發(fā)展。
我曾去過新疆兩次,也看了許多當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目,主要都是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主,但實(shí)際上,比如牛奶產(chǎn)業(yè)、葡萄酒產(chǎn)業(yè)等都有許多不錯(cuò)的企業(yè),都往往會(huì)受制于區(qū)域、品牌、市場(chǎng)方面的劣勢(shì),但后來去宏邦節(jié)水調(diào)研后,發(fā)現(xiàn)其實(shí)宏邦節(jié)水簡(jiǎn)單的商業(yè)模式背后也大有文章可做。
以南疆喀什地區(qū)為例,喀什地區(qū)面積相當(dāng)于山東省那么大,因?yàn)閲?yán)重缺水實(shí)際在耕種的土地1000萬畝左右,但實(shí)際可開發(fā)的宜耕地面積有3000多萬畝。喀什能利用的天然水資源104億立方米左右,每畝地灌溉需要1400立方米,因此很多荒地就是因?yàn)槿彼鵁o法耕種。
宏邦節(jié)水的主營業(yè)務(wù)包括高新節(jié)水灌溉、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程,專業(yè)生產(chǎn)和銷售滴灌用PE軟管、硬管、滴灌帶等各種節(jié)水灌溉材料,并在節(jié)水灌溉自動(dòng)化控制方面有相當(dāng)多經(jīng)驗(yàn)。從收入來源來說,一部分是主管道工程,這部分一般由政府買單;另一部分是鋪設(shè)在農(nóng)民地里的滴灌管道耗材,這部分每年須更換一次。主管道一般是政府招標(biāo)模式,而農(nóng)民地里的滴灌管道耗材則需由農(nóng)民自愿鋪設(shè)。
用上現(xiàn)代滴灌技術(shù)之后,灌溉一畝地可以降到只用500立方米水,可耕種面積能提升到2000萬畝地。如果在喀什把所有的滴灌技術(shù)都用上,對(duì)當(dāng)?shù)囟越?jīng)濟(jì)收益將大大提高;對(duì)農(nóng)民個(gè)人來說,收入將大幅提升,這對(duì)提高民生和維護(hù)穩(wěn)定都有著重要的意義。
農(nóng)民很愿意在節(jié)水上進(jìn)行投入。農(nóng)民一畝地一次性投入600~700元,地方政府補(bǔ)貼50%,每年耗材更換由農(nóng)民自己支付,大約需要100~150元。以棉花為例,原來不使用節(jié)水灌溉,每畝地可收入280~350公斤籽棉,使用節(jié)水灌溉后,每畝地可產(chǎn)400~500公斤,每公斤銷售價(jià)為5.5元~7元,也就是每畝地最少可以增收660元。除去投入的成本,每畝地每年增收200~500元。
我們簡(jiǎn)單算了一筆賬,新疆每年節(jié)水灌溉面積新增200萬畝,至今實(shí)際灌溉面積已達(dá)5000萬畝,滴灌工程每畝收入500元,光工程建設(shè)一項(xiàng)就約有250億元的市場(chǎng)空間。這么大的市場(chǎng)空間,遠(yuǎn)在烏魯木齊的新疆天業(yè)和甘肅的大禹節(jié)水兩家上市公司都很難輻射到南疆市場(chǎng)。其中,距離是最大的障礙,從烏魯木齊到南疆,直線距離1000多公里,無論是建分公司還是將節(jié)水耗材直接運(yùn)輸?shù)侥辖杀径己茈y控制,而成本降不下來,銷售價(jià)格就很難讓農(nóng)民接受。宏邦節(jié)水的本地化運(yùn)營恰恰解決了成本和市場(chǎng)覆蓋的問題。在南疆,宏邦節(jié)水的市場(chǎng)份額已經(jīng)占到第一。
市場(chǎng)和需求都不是問題,但是在技術(shù)門檻不高的情況下,商業(yè)模式就是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。一些大型的節(jié)水企業(yè)往往都是采取集中建廠或者建分公司,然后再由銷售隊(duì)伍出去銷售。然而,新疆喀什地區(qū)相當(dāng)于山東全省的面積,要是集中建廠,不僅投入大,而且運(yùn)輸成本也非常高。李富成發(fā)現(xiàn),農(nóng)民在使用的過程中隨時(shí)會(huì)有問題,需要貼身服務(wù),而這種貼身服務(wù)是增加用戶黏性和滿意度的重要方式。于是李富成采取了連鎖統(tǒng)一管理、分散建廠的模式,在每個(gè)縣甚至是鄉(xiāng)建立工廠,而且節(jié)水耗材的生產(chǎn)是有季節(jié)性的,每年只生產(chǎn)半年。
當(dāng)?shù)亟◤S,吸納的工人都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,4月份之后工廠停止生產(chǎn),工人回去種地,使用者自己就是生產(chǎn)者或者周邊鄰里。這樣一來,使用過程中有什么問題立刻就能反映上來,而且這種分散建廠也解決了當(dāng)?shù)厥S鄤趧?dòng)力就業(yè)的問題,同時(shí)還可以就近將耗材回收重復(fù)加工利用,不僅降低了自己的成本,還獲得政府的支持。最重要的是,大大提高了用戶黏性。
宏邦節(jié)水的業(yè)務(wù)模式看起來并不復(fù)雜,從技術(shù)、資源、品牌方面也并未有太多的搶眼之處,但實(shí)際上,由于新疆特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商業(yè)機(jī)會(huì),這家略顯樸實(shí)的公司仍然值得我們期待。我們看好高效節(jié)水產(chǎn)業(yè)在新疆農(nóng)業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性價(jià)值與巨大的成長空間,單是新疆地區(qū)節(jié)水灌溉市場(chǎng)的綜合規(guī)模就達(dá)到數(shù)百億,我們認(rèn)為宏邦節(jié)水的成長性還是會(huì)很大的。
另外一點(diǎn),我們對(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)也非常有信心,宏邦節(jié)水創(chuàng)始人李富成在節(jié)水工程方面已經(jīng)有十余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),李富成曾是陜西一家國有滴灌工程企業(yè)駐新疆辦公室主任,2004年,李富成辭職創(chuàng)辦了宏邦節(jié)水。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè),有很強(qiáng)的事業(yè)心,由于新疆和北京有時(shí)差關(guān)系,八點(diǎn)鐘時(shí)新疆還只是蒙蒙亮,但我經(jīng)常在這時(shí)候接到李富成的電話,他很早就起床開始工作,當(dāng)然,這只是一個(gè)小細(xì)節(jié)。我們還非常看重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力,我們能和李富成認(rèn)識(shí),也是因?yàn)樗脕肀本﹨⒓邮⒕熬W(wǎng)聯(lián)舉辦的一個(gè)培訓(xùn)。 (左林,青云創(chuàng)投投資總監(jiān) )
李福成:本地化運(yùn)營才有競(jìng)爭(zhēng)力
南疆是新疆的農(nóng)業(yè)重鎮(zhèn),宏邦節(jié)水在南疆已做到第一,而本地化運(yùn)營正好解決了成本和市場(chǎng)覆蓋的問題,這在幅員遼闊的新疆,本地化運(yùn)營的成本優(yōu)勢(shì)顯得具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們采取了連鎖統(tǒng)一管理、分散建廠的模式,在每個(gè)縣甚至是鄉(xiāng)建立工廠,將觸角伸到了用戶的身旁,大大提升了用戶對(duì)公司的便利度和忠誠度。
南疆的節(jié)水灌溉還有非常大的市場(chǎng)容量,我們將立足南疆發(fā)展全疆市場(chǎng)并逐步拓展中亞、西亞和南亞市場(chǎng),未來形成以喀什為中心廣泛輻射的節(jié)水灌溉市場(chǎng)格局。
實(shí)際上,此次投資的兩個(gè)機(jī)構(gòu)青云創(chuàng)投和盛景網(wǎng)聯(lián)成為了宏邦節(jié)水實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變的重要推手,他們幫助公司梳理清楚了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程等。
青云創(chuàng)投有豐富的投資經(jīng)驗(yàn),在清潔技術(shù)方面有著許多獨(dú)到的看法和見解,我們對(duì)公司業(yè)務(wù),對(duì)于新疆的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)有相同的愿景,因此我們最終敲定了這筆投資。
戰(zhàn)略投資者的進(jìn)入讓宏邦節(jié)水實(shí)現(xiàn)了管理上質(zhì)的提升,公司雖然內(nèi)部管理比較嚴(yán)格,但仍有不規(guī)范的地方,而在青云創(chuàng)投投資后,也特別要求宏邦節(jié)水強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部管理的規(guī)范性,并在當(dāng)?shù)卣?qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所,幫助宏邦節(jié)水理順內(nèi)部的管理。而未來,在進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張和與資本市場(chǎng)對(duì)接的過程中,青云創(chuàng)投的經(jīng)驗(yàn)和資源也將為公司帶來很大的幫助。
(宏邦節(jié)水董事長 李富成 / 口述 本刊記者 胡中彬、實(shí)習(xí)記者 李勇 / 整理 )