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    活人能不能被規(guī)矩憋死?
    導(dǎo)語(yǔ):

    中國(guó)是一個(gè)最奇怪的民族,原本是最不講法治的一群人,心里頭想的是以人為本,要以人治代替法治,可是一旦規(guī)矩條例一制定出來(lái),卻又偏偏最是因循守舊,動(dòng)不動(dòng)就抬出祖上留下來(lái)的法規(guī),動(dòng)也動(dòng)不得。

    同樣的話,電視劇里的老太后經(jīng)常涕淚橫流地說(shuō),宗族世家的老族長(zhǎng)們也常常在祠堂里準(zhǔn)備下殺手的時(shí)候義正詞嚴(yán)地說(shuō),我們都看習(xí)慣了。可是突然有一天,我發(fā)現(xiàn)革新派的代表賈探春,竟然也抬出這個(gè)詞來(lái),不禁有些驚訝。

    故事的開(kāi)始,是鳳姐病了,探春暫時(shí)代理了一段家事,并不是她一家獨(dú)大,而是和李紈寶釵兩個(gè)一起協(xié)同辦理。只不過(guò)那倆都是喜歡冒充好人,裝厚道的性格,所以探春就顯得比較高調(diào)些,事情大多也都是她在拿主意。

    有一日,探春的親娘趙姨娘的兄弟死了,下人來(lái)問(wèn)怎么賞銀,李紈說(shuō),襲人的媽死了賞40兩,就按這個(gè)辦吧。下人答應(yīng)著要去,探春偏偏要把她叫回來(lái),問(wèn)當(dāng)年老太太屋里的幾個(gè)老姨娘家里人死了是怎么賞的,這種陳年舊事,老辦事的媽媽也記不住,現(xiàn)查了賬回來(lái)答復(fù)她,探春于是就拿了主意說(shuō),就賞20兩。

    趙姨娘是個(gè)愚昧又好斗的性格,這種事自然不可能忍氣吞聲,于是打上門來(lái)質(zhì)問(wèn),探春一口一個(gè)姨娘地叫著,說(shuō)起來(lái)也很委屈,說(shuō)“這是祖宗手里舊規(guī)矩,人人都依著,偏我改了不成?”趙姨娘被說(shuō)得無(wú)話可說(shuō),探春也是一肚子的委屈,曹雪芹在回目寫(xiě)明是辱親女愚妾爭(zhēng)閑氣,作者的立場(chǎng)是清清楚楚明明白白的了。

    小時(shí)候看到此處,全是替探春抱不平,生在這么個(gè)不省事的媽肚子里,現(xiàn)在回頭看這一段,卻也覺(jué)得趙姨娘是可恨之人也有可憐之處。探春做事,自然處處都站在理上,只是作為她的親娘,被所有人都已經(jīng)忘記的所謂舊例這樣彈壓,未免還是有些涼薄。

    更重要的是,舊例就一定對(duì)嗎?

    又或者說(shuō),我們究竟應(yīng)該用一種什么樣的態(tài)度,來(lái)面對(duì)舊例?

    美國(guó)約翰遜總統(tǒng)曾在1965年到1966年間對(duì)政府的每一個(gè)機(jī)構(gòu)和計(jì)劃做過(guò)一項(xiàng)研究。約翰遜總統(tǒng)的這項(xiàng)研究,是仿效國(guó)防部長(zhǎng)麥克納馬拉的“計(jì)劃?rùn)z討”制度:刪除過(guò)時(shí)的和無(wú)效的計(jì)劃。

    而美國(guó)的學(xué)者曾經(jīng)提議美國(guó)政府應(yīng)當(dāng)奉行一項(xiàng)強(qiáng)有力的新原則:那就是政府的每一項(xiàng)法案、每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)計(jì)劃,都要視為是“臨時(shí)性質(zhì)”的,經(jīng)過(guò)一定的年限后便該自動(dòng)失效。否則也應(yīng)該客觀地研究其存在價(jià)值、成果和貢獻(xiàn),再重新立法來(lái)延長(zhǎng)其有效性。

    為什么?因?yàn)橥獠康沫h(huán)境在變,正如阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀的第一條說(shuō)的那樣,要擁抱變化,唯一不變的就是變化本身。作為一個(gè)企業(yè)或者在企業(yè)中生存的個(gè)體,我們無(wú)法做到哲人們所追求的那樣天人合一,以不變應(yīng)萬(wàn)變的境界,我們只能隨時(shí)改變自己的應(yīng)對(duì)方略,以跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)。

    企業(yè)常常在抱怨政府官僚、機(jī)構(gòu)臃腫、反應(yīng)遲緩。企業(yè)中的個(gè)人又往往會(huì)抱怨企業(yè)的種種規(guī)章制度不人性化,刻板僵化。前幾年聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志也曾經(jīng)在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)過(guò)自己的企業(yè)也開(kāi)始患上了大企業(yè)病,實(shí)際上,關(guān)于大企業(yè)病的說(shuō)法,我在私底下曾經(jīng)聽(tīng)許多知名企業(yè)的管理者說(shuō)起過(guò),他們都表示為此很頭痛。

    創(chuàng)業(yè)公司為什么沒(méi)有這個(gè)煩惱?因?yàn)樗。驗(yàn)樗拢鼪](méi)有沉淀只有夢(mèng)想,所以沒(méi)有拉后腿的陳舊,只有不斷的創(chuàng)新和前行的動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng),各個(gè)部門,各個(gè)層級(jí),都充滿了各種各樣的“舊例”,關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的、關(guān)于產(chǎn)品的、關(guān)于市場(chǎng)的、關(guān)于人事行政的——所有的舊例在讓我們能方便快捷地按章辦事的同時(shí),也在禁錮我們的肌體,它讓我們僵化,不靈活,再不能隨時(shí)根據(jù)具體情況而迅速做出反應(yīng)。

    當(dāng)然,還有一種情況,即我們提到的探春,舊例于她,實(shí)際上如浮云爾。她此時(shí)巴巴地翻出舊賬,一字一句地念給大家聽(tīng),無(wú)非是以舊例為武器,以親娘為靶子,為自己的新官上任樹(shù)威而已。

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