各位華強同仁：
時間如白駒過隙，21世紀的首個10年即將結束。深圳經(jīng)濟特區(qū)已是三十而立，而對于我，在經(jīng)歷南下深圳、深大求學和華強工作之后，2011年我也迎來了作為深圳人30周年的日子。
從青春年少到華發(fā)漸生，在這人生最寶貴的30年里，孕育了我對深圳、對華強太多的感情和感受。承蒙《經(jīng)濟觀察報》看重，讓我以寫信的形式，談談我對未來的期待，這又令我頗費躊躇。感謝深圳三十周年時組織的“深圳最有影響力十大觀念”評選活動，我也就借此撘個便車，將我由此引發(fā)的一些感想和看法，與華強同仁和《經(jīng)濟觀察報》讀者共同分享。
謹錄獲評的十大觀念如下：“時間就是金錢，效率就是生命”、“讓城市因熱愛讀書而受人尊重”、“空談誤國，實干興邦”、“送人玫瑰，手有余香”、“深圳，與世界沒有距離”、“改革創(chuàng)新是深圳的根，深圳的魂”、“敢為天下先”、“實現(xiàn)市民文化權利”、“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”、“來了就是深圳人”。這些曾經(jīng)讓人熱血沸騰口號，映襯著那段激情燃燒的歲月。
深圳有句口號，叫三十之后再出發(fā)。我想，從邊陲漁村和篳路藍縷的特區(qū)拓荒，到“北上廣深”并稱的都市，深圳的偉大在于這些觀念后面，包含著的深圳人的創(chuàng)新精神、求實精神、拼搏精神。而深圳的未來，仍有賴于這些觀念以及由此凝結而成的城市精神的發(fā)揚光大，依賴于我們每個深圳人，每個深圳企業(yè)現(xiàn)在和將來、時時刻刻的努力與創(chuàng)造。
“來了，就是深圳人”。1979年，華強從粵北山區(qū)來了，成了深圳的企業(yè)；30年前我來了，成了深圳人；在這人生最寶貴的30年里，我把自己的命運與深圳的命運聯(lián)接在一起。
我感觸很深的是“時間就是金錢，效率就是生命”。我來到深圳的時候剛18歲，當時我和周圍朋友們一樣，大家都沒有時間閑扯，都是忙忙碌碌、不斷學習、不斷工作。當時，深圳只有一路公交車，我們出門主要靠走路、騎單車，雖然工作生活很艱苦，但大家都在讀電大、夜大。
我始終信奉“空談誤國，實干興邦”。華強有個傳統(tǒng)，不管學什么，什么學歷，都要先到工廠的生產(chǎn)線鍛煉學習。我到華強時，先在華強三洋下面的注塑涂裝廠的車間工作，注塑都是要靠計算機控制的，我學的專業(yè)也派上了用場。當時，我就琢磨著利用計算機知識改善工藝，提高產(chǎn)品合格率。后來，我調(diào)到了廠部的生產(chǎn)計劃部，那時候，我利用業(yè)余時間苦戰(zhàn)40多天編寫統(tǒng)計管理的軟件，使注塑廠在整個華強集團率先引入了計算機管理。華強的今天，是每個華強人踏踏實實地干出來的，而我也很高興的，是華強不會讓認真干活的人埋沒，有為必定有位，有位就有更廣闊空間任你揮灑。
深圳作為年輕的都市，“改革創(chuàng)新是深圳的根，深圳的魂”，唯有創(chuàng)新才能實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。“華強北”被譽為“中國電子第一街”，但1980年深圳經(jīng)濟特區(qū)成立時，華強北街所在的地方只是一片高低不平的池塘、田地和山區(qū)，后來逐漸轉變?yōu)楣I(yè)區(qū)，聚集了華強以及賽格、中電、愛華、達聲、京華等以生產(chǎn)電子、通信、電器產(chǎn)品的企業(yè)。1998年，我們把華強三洋的生產(chǎn)大樓整體改造為華強電子市場，由此邁開了華強從制造業(yè)向電子信息產(chǎn)業(yè)服務業(yè)的升級發(fā)展的步伐。
我很高興地看到，“深圳最有影響力十大觀念”中，還包括了“讓城市因熱愛讀書而受人尊重”、“實現(xiàn)市民文化權利”、“送人玫瑰，手有余香”，它們或多或少與華強從事的事業(yè)相關。因此我想，我們創(chuàng)新的方向是正確的。
伴隨著特區(qū)的成長，華強集團從電子制造業(yè)起步，經(jīng)歷與三洋合資，轉型發(fā)展電子市場，開拓文化產(chǎn)業(yè)，已轉型成為一家以高科技為主導的大型投資控股公司。作為企業(yè)的掌舵者，每回顧華強在面臨企業(yè)發(fā)展轉折或戰(zhàn)略決策時刻，仍有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰之感。我認為其中關鍵的是“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”，華強早期發(fā)展很迅速，靠的就是創(chuàng)新。但是，“鼓勵創(chuàng)新”并不稀奇，“寬容失敗”才最關鍵，沒有寬容失敗的心態(tài)，創(chuàng)新就會裹足不前。
2002年，華強決定投資成立華強電子網(wǎng)。當時，管理層抱的心態(tài)是，鼓勵它去闖去試，不要怕失敗，給他們３年時間大膽嘗試，如果３年后起不來，我們可以心甘情愿的退出。事實上，正是我們這種對失敗的寬容，讓華強電子網(wǎng)成為國內(nèi)行業(yè)電子商務網(wǎng)站排名第一、全球排名第二的電子商務平臺。
我也想說，創(chuàng)新源于觀念的轉變，但觀念的轉變真的很難。華強發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十年，剛開始也并不順利，但我們堅持下來了。我們也是不斷地去探索，先做計算機系統(tǒng)集成，發(fā)現(xiàn)沒有這方面的競爭優(yōu)勢，又轉而做旅游設備制造商，但這也是掙辛苦錢。怎么辦？我們必須有自己的技術優(yōu)勢！后來，我們決心堅持自主創(chuàng)新，研發(fā)高科技含量的文化產(chǎn)品。
1999年深圳舉辦首屆高交會，華強將一些先進的技術成果參展，其中一個主打項目是虛擬演播室，用這種技術，演員可以在不到現(xiàn)場的情況下，模擬出“身臨其境”效果。這個技術在高交會亮相時屬于國內(nèi)首創(chuàng)，非常吸引觀眾的眼球，展臺前人頭攢動擁擠不堪，但是這個新奇的技術也就是讓現(xiàn)場的觀眾看了個熱鬧，沒有市場需求，一個訂單都沒有。事實給華強人的教訓是，再先進的技術，也必須轉化成用戶能夠使用的具體產(chǎn)品。
2000年，華強文化科技實現(xiàn)“墻內(nèi)開花墻外香”。華強帶著具有自主知識產(chǎn)權的4D電影成套設備到美國奧蘭多參加“國際娛樂游藝園協(xié)會”舉辦的展會，產(chǎn)品一炮而紅。深受鼓舞之余，華強決定在美國注冊公司，產(chǎn)品先在國內(nèi)生產(chǎn)，然后散件運往美國的公司進行組裝配套，為容易被西方客戶接受，根據(jù)美國一位雇員的意見，取fantastic和wild單詞而組合為Fantawild的注冊名字。國際市場打響后，“出口轉內(nèi)銷”發(fā)展就比較順利了。
2004年，華強提出“用高科技技術創(chuàng)新服務業(yè)”的理念。2007年，蕪湖方特歡樂世界開始營業(yè)，這是中國第一個完全自己規(guī)劃設計、建造的高科技主題公園。
十年磨礪，伴隨客戶的需求的深入，華強已形成了主題公園、數(shù)字動漫、特種電影、網(wǎng)絡游戲、影視制作等多樣化的產(chǎn)品結構，獲得國內(nèi)外專利和版權200多項，打造出了集“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷”的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。我可以自豪地說，華強已初步探索出了一條“文化＋科技”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，華強正遵循多元化、規(guī)模化、國際化戰(zhàn)略快速發(fā)展。
我們也努力成為“深圳，與世界沒有距離”的踐行者。我們將努力推動中國文化走出去，用國際語言講中國故事，讓世界接受中國的觀念、中國的文化。
關于中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來。我想先舉個例子，3D電影《阿凡達》創(chuàng)下了近30億美元的全球票房紀錄。另外一個是，如果說功夫是中國的、熊貓也是中國的，《功夫熊貓》則是好萊塢的，這部動漫電影的全球票房是6.3億美元。如果說這個行業(yè)的前景充滿光明與希望，對中國文化創(chuàng)意企業(yè)來說，則是背負著艱巨的使命與責任。
對于文化創(chuàng)意企業(yè)來說，我想說，你必須“敢為天下先”。因為，弘揚與傳播中國文化，是我們的使命與責任。作為特區(qū)城市的企業(yè)公民，華強的未來，是學習迪斯尼、超越迪斯尼，從中國制造到中國創(chuàng)造，打造具有核心競爭力的中國文化產(chǎn)業(yè)航母。面對即將來臨的新的十年，我們?nèi)沃囟肋h，但我們已經(jīng)在路上。
梁光偉
