經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 劉偉勛 “掌聲不要謝我,謝謝我們的老師。”結(jié)束將近一個(gè)小時(shí)的即興發(fā)言,66歲的李榮融一如既往地謙遜而又溫和。這位4個(gè)月前退休的原國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任,沒(méi)有任何省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的架子,與我們同堂聽(tīng)講的兩天中,他更像是一位勤奮好學(xué)的同學(xué),一位和藹可親的老人。
1月8日-9日,李榮融主任和我們清華——花旗EMBA獎(jiǎng)學(xué)金媒體培訓(xùn)課程(第六期)的 60多名同學(xué)一起,學(xué)習(xí)了寧向東教授講授的《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。開(kāi)始上課前班主任介紹說(shuō),我們班上來(lái)了一位貴賓,李榮融起身向大家致意道:“不能說(shuō)(來(lái)了)貴賓,來(lái)了一位老學(xué)生。”
李榮融的謙虛和質(zhì)樸在課堂內(nèi)外隨處可見(jiàn)。課間休息時(shí),很多同學(xué)圍上前去和他聊天,他耐心地回答每一個(gè)問(wèn)題;同學(xué)們輪流和他合影,他微笑著站了十多分鐘,滿足每個(gè)同學(xué)的愿望;他吃桔子時(shí),很自然地掰了幾瓣送給老師;早晨進(jìn)教室的路上,他熱情地問(wèn)大家有沒(méi)有吃早飯;中午上課前,他欣然接過(guò)同學(xué)遞過(guò)來(lái)的ipad,玩了一局網(wǎng)上風(fēng)行的“切西瓜”游戲;下午上完課他走到大門(mén)口,說(shuō)外面冷,大家不要送,坐上車后揮手和大家道別。
2010年8月24日,擔(dān)任了7年國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任的李榮融正式退休。他退休后并不清閑,依舊關(guān)心著央企的動(dòng)向,思考著國(guó)企的改革與發(fā)展。此外,他最近在忙著還原來(lái)在位時(shí)欠下的飯局,每月到清華大學(xué)聽(tīng)一次課,還在打算把英語(yǔ)撿起來(lái),有時(shí)間到外面多去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
“以前是別人安排我的工作,現(xiàn)在是自己安排自己。”他說(shuō)。
做事認(rèn)真、實(shí)話實(shí)說(shuō)是李榮融留給很多人的印象,在兩天的學(xué)習(xí)中同樣如此。他端坐在教室第一排的左側(cè),聽(tīng)講很專注,不時(shí)地做筆記。老師在講解KPI指標(biāo)如何制訂更科學(xué)時(shí),他走上講臺(tái),貢獻(xiàn)出他在管理無(wú)錫油泵油嘴廠和小天鵝洗衣機(jī)廠時(shí)的經(jīng)歷作為案例。課程臨近結(jié)束時(shí),老師分析某些公司如何通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格等方式抽走合資企業(yè)的利潤(rùn)時(shí),李榮融又一次走上講臺(tái),分享了他的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),并回答了同學(xué)們的提問(wèn)。
他說(shuō),某家汽車央企和外資合資時(shí),對(duì)方也曾通過(guò)銷售零部件賺取利潤(rùn)。在眾多的合資案例中,還曾出現(xiàn)過(guò)一些股東聯(lián)合起來(lái)吃里扒外侵占合資公司利益的事情。這些合資對(duì)象盡管做法不同,但萬(wàn)變不離其宗,就是要把你的錢(qián)變到我口袋里。
李榮融認(rèn)為,企業(yè)之間合作,關(guān)鍵是要追求共贏,否則合作難以長(zhǎng)久和成功。他舉出的正面案例是東風(fēng)與日產(chǎn)的合資,它們的合資企業(yè)不僅保留了日產(chǎn)的技術(shù)風(fēng)格,還進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。東風(fēng)日產(chǎn)連續(xù)三年獲得了日方頒發(fā)的質(zhì)量獎(jiǎng),2010年在中國(guó)的汽車銷量首次超過(guò)了豐田。
和部分領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于講道理不同,李榮融講話時(shí)往往會(huì)引用生動(dòng)而又深刻的案例啟發(fā)大家思考。在講到要想辦好企業(yè),必須把每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都要做好時(shí),他舉例說(shuō),豐田到一汽來(lái)的班組長(zhǎng)向墻上的木板打孔,然后裝入螺栓,15分鐘裝了28個(gè)螺栓,每個(gè)螺栓都是垂直的。中國(guó)的班組長(zhǎng)在同樣的時(shí)間內(nèi)也裝了28個(gè)螺栓,但有的是歪的,有的是斜的。
“你達(dá)不到日本或德國(guó)工人的標(biāo)準(zhǔn),你就造不出和他們一樣的車。”李榮融說(shuō)。
課間和同學(xué)們交流時(shí),李榮融多次提到,做企業(yè)不能玩虛的,玩虛的害自己。如同蓋大樓要打好地基一樣,經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作要做好,決策時(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自調(diào)查。企業(yè)管理者既要認(rèn)清目標(biāo),也要清楚現(xiàn)狀,辦法之一就是和國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)。
在李榮融看來(lái),經(jīng)營(yíng)民企和國(guó)企沒(méi)什么不同,只是老板不同。企業(yè)能不能搞好,跟所有制形式?jīng)]有必然聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該老老實(shí)實(shí)按照企業(yè)規(guī)律做事,這樣成功率較高。其中關(guān)鍵的一點(diǎn),是每一項(xiàng)工作都要落實(shí)責(zé)任。
談到現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),李榮融說(shuō),公司治理說(shuō)起來(lái)也簡(jiǎn)單,就是希望把事情全部透明,讓大家都來(lái)監(jiān)督。包括安然、雷曼兄弟在內(nèi)的一些企業(yè)曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤,原因就是不夠透明。
在即興發(fā)言中,李榮融還提到了企業(yè)活力、央企對(duì)標(biāo)、政府責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)力培育等話題,并對(duì)媒體提出了希望。無(wú)論是在位時(shí)還是退休后,他都愿意講實(shí)話,他說(shuō)這樣才能不浪費(fèi)別人的時(shí)間。
李榮融和大家聊了將近一個(gè)小時(shí),時(shí)而詼諧幽默,時(shí)而語(yǔ)重心長(zhǎng)。他最后提議大家把掌聲獻(xiàn)給講了兩天課的寧向東老師。教室里響起了長(zhǎng)時(shí)間的掌聲,這掌聲中既有對(duì)授課老師的感謝,也有對(duì)這位“老學(xué)生”的尊敬。