經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 劉偉勛 “掌聲不要謝我，謝謝我們的老師。”結(jié)束將近一個(gè)小時(shí)的即興發(fā)言，66歲的李榮融一如既往地謙遜而又溫和。這位4個(gè)月前退休的原國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任，沒(méi)有任何省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的架子，與我們同堂聽(tīng)講的兩天中，他更像是一位勤奮好學(xué)的同學(xué)，一位和藹可親的老人。
1月8日-9日，李榮融主任和我們清華——花旗EMBA獎(jiǎng)學(xué)金媒體培訓(xùn)課程（第六期）的 60多名同學(xué)一起，學(xué)習(xí)了寧向東教授講授的《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。開(kāi)始上課前班主任介紹說(shuō)，我們班上來(lái)了一位貴賓，李榮融起身向大家致意道：“不能說(shuō)（來(lái)了）貴賓，來(lái)了一位老學(xué)生。”
李榮融的謙虛和質(zhì)樸在課堂內(nèi)外隨處可見(jiàn)。課間休息時(shí)，很多同學(xué)圍上前去和他聊天，他耐心地回答每一個(gè)問(wèn)題；同學(xué)們輪流和他合影，他微笑著站了十多分鐘，滿足每個(gè)同學(xué)的愿望；他吃桔子時(shí)，很自然地掰了幾瓣送給老師；早晨進(jìn)教室的路上，他熱情地問(wèn)大家有沒(méi)有吃早飯；中午上課前，他欣然接過(guò)同學(xué)遞過(guò)來(lái)的ipad，玩了一局網(wǎng)上風(fēng)行的“切西瓜”游戲；下午上完課他走到大門(mén)口，說(shuō)外面冷，大家不要送，坐上車后揮手和大家道別。
2010年8月24日，擔(dān)任了7年國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任的李榮融正式退休。他退休后并不清閑，依舊關(guān)心著央企的動(dòng)向，思考著國(guó)企的改革與發(fā)展。此外，他最近在忙著還原來(lái)在位時(shí)欠下的飯局，每月到清華大學(xué)聽(tīng)一次課，還在打算把英語(yǔ)撿起來(lái)，有時(shí)間到外面多去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
“以前是別人安排我的工作，現(xiàn)在是自己安排自己。”他說(shuō)。
做事認(rèn)真、實(shí)話實(shí)說(shuō)是李榮融留給很多人的印象，在兩天的學(xué)習(xí)中同樣如此。他端坐在教室第一排的左側(cè)，聽(tīng)講很專注，不時(shí)地做筆記。老師在講解KPI指標(biāo)如何制訂更科學(xué)時(shí)，他走上講臺(tái)，貢獻(xiàn)出他在管理無(wú)錫油泵油嘴廠和小天鵝洗衣機(jī)廠時(shí)的經(jīng)歷作為案例。課程臨近結(jié)束時(shí)，老師分析某些公司如何通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格等方式抽走合資企業(yè)的利潤(rùn)時(shí)，李榮融又一次走上講臺(tái)，分享了他的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并回答了同學(xué)們的提問(wèn)。
他說(shuō)，某家汽車央企和外資合資時(shí)，對(duì)方也曾通過(guò)銷售零部件賺取利潤(rùn)。在眾多的合資案例中，還曾出現(xiàn)過(guò)一些股東聯(lián)合起來(lái)吃里扒外侵占合資公司利益的事情。這些合資對(duì)象盡管做法不同，但萬(wàn)變不離其宗，就是要把你的錢(qián)變到我口袋里。
李榮融認(rèn)為，企業(yè)之間合作，關(guān)鍵是要追求共贏，否則合作難以長(zhǎng)久和成功。他舉出的正面案例是東風(fēng)與日產(chǎn)的合資，它們的合資企業(yè)不僅保留了日產(chǎn)的技術(shù)風(fēng)格，還進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。東風(fēng)日產(chǎn)連續(xù)三年獲得了日方頒發(fā)的質(zhì)量獎(jiǎng)，2010年在中國(guó)的汽車銷量首次超過(guò)了豐田。
和部分領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于講道理不同，李榮融講話時(shí)往往會(huì)引用生動(dòng)而又深刻的案例啟發(fā)大家思考。在講到要想辦好企業(yè)，必須把每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都要做好時(shí)，他舉例說(shuō)，豐田到一汽來(lái)的班組長(zhǎng)向墻上的木板打孔，然后裝入螺栓，15分鐘裝了28個(gè)螺栓，每個(gè)螺栓都是垂直的。中國(guó)的班組長(zhǎng)在同樣的時(shí)間內(nèi)也裝了28個(gè)螺栓，但有的是歪的，有的是斜的。
“你達(dá)不到日本或德國(guó)工人的標(biāo)準(zhǔn)，你就造不出和他們一樣的車。”李榮融說(shuō)。
課間和同學(xué)們交流時(shí)，李榮融多次提到，做企業(yè)不能玩虛的，玩虛的害自己。如同蓋大樓要打好地基一樣，經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作要做好，決策時(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自調(diào)查。企業(yè)管理者既要認(rèn)清目標(biāo)，也要清楚現(xiàn)狀，辦法之一就是和國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)。
在李榮融看來(lái)，經(jīng)營(yíng)民企和國(guó)企沒(méi)什么不同，只是老板不同。企業(yè)能不能搞好，跟所有制形式?jīng)]有必然聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該老老實(shí)實(shí)按照企業(yè)規(guī)律做事，這樣成功率較高。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)，是每一項(xiàng)工作都要落實(shí)責(zé)任。
談到現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，李榮融說(shuō)，公司治理說(shuō)起來(lái)也簡(jiǎn)單，就是希望把事情全部透明，讓大家都來(lái)監(jiān)督。包括安然、雷曼兄弟在內(nèi)的一些企業(yè)曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤，原因就是不夠透明。
在即興發(fā)言中，李榮融還提到了企業(yè)活力、央企對(duì)標(biāo)、政府責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)力培育等話題，并對(duì)媒體提出了希望。無(wú)論是在位時(shí)還是退休后，他都愿意講實(shí)話，他說(shuō)這樣才能不浪費(fèi)別人的時(shí)間。
李榮融和大家聊了將近一個(gè)小時(shí)，時(shí)而詼諧幽默，時(shí)而語(yǔ)重心長(zhǎng)。他最后提議大家把掌聲獻(xiàn)給講了兩天課的寧向東老師。教室里響起了長(zhǎng)時(shí)間的掌聲，這掌聲中既有對(duì)授課老師的感謝，也有對(duì)這位“老學(xué)生”的尊敬。
