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    “將才”梅德克
    導(dǎo)語:從這個角度講,梅德克的離去應(yīng)該是個必然,也反映出了傳統(tǒng)芯片廠商對移動互聯(lián)網(wǎng)的反思。但不論接替者是誰,面對著變數(shù)極大的市場,他的血液里最起碼需要有足夠的破壞因子。

    經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 張昊AMD總裁梅德克的辭職來得很突然,甚至有些不可思議。

    幾天前,他還在CES上對AMD的下一代芯片F(xiàn)usion高談闊論,這塊集合了CPU、獨立顯卡以及高速總線的芯片被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是梅德克的“反攻號”。

    技術(shù)出身的梅德克是AMD的老臣子,2008年臨危受命走上前臺。在短短的兩年任職期內(nèi),他使內(nèi)憂外患的AMD趨向穩(wěn)定,重新整合了業(yè)務(wù)版圖,還打贏了與英特爾14億美元的官司。當(dāng)然最關(guān)鍵的是,這兩年里AMD的股價累計漲幅已經(jīng)超過了60%,而英特爾的股價則下滑了6%。

    但這些看似光鮮的成績并不足以讓董事會滿意。“董事會認(rèn)為AMD有機會實現(xiàn)大幅增長和更好的財務(wù)回報,而管理層的變動可以加速完成這些目標(biāo)。我們正朝著正確的方向前進(jìn),但問題出在前進(jìn)的步伐上,我們需要找到加快步伐的方法。”AMD的官方聲明委婉地道出了對梅德克的“失望”。

    一個不爭的事實,僅比英特爾晚成立一年的AMD,已被對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。英特爾占據(jù)了80%的市場份額,且營業(yè)收入是AMD的七倍。梅德克無力改變這一切,而AMD也因為無法達(dá)到規(guī)模效應(yīng),穩(wěn)定盈利遙遙無期。

    這僅僅是“內(nèi)憂”。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來,成就了ARM、高通、英飛凌、德州儀器等移動終端芯片制造商,在智能手機、平板電腦、上網(wǎng)本等新領(lǐng)域,甚至英特爾都頹勢盡顯,更別提AMD了。

    梅德克注定只是個“將才”,技術(shù)出身的他在判斷新科技和市場新需求上,缺乏靈敏的嗅覺,因此“昏招”連連。

    2008年初,梅德克和他的前任魯毅智把ATI Imageon手機芯片業(yè)務(wù)出售給高通,并停止研發(fā)基于ARM的產(chǎn)品。在此之前,梅德克在X86架構(gòu)上的錯誤判斷,導(dǎo)致AMD錯過了進(jìn)軍上網(wǎng)本的機會。而即使是本屆CES上各家廠商大打“平板電腦牌”時,梅德克依然延續(xù)著自己的遲鈍,“AMD在筆記本電腦領(lǐng)域依然有很大的增長空間,且平板電腦并不會抵消筆記本的增長。”

    這似乎讓董事會很不滿,幾個月前,梅德克曾向董事會展示了自己新的戰(zhàn)略規(guī)劃,反響并不好。主要原因可能就是他對移動互聯(lián)網(wǎng)的判斷過于保守,而幾個月后,梅德克并沒表現(xiàn)出他的漸悟。

    暫時接替梅德克的塞菲特曾經(jīng)是英飛凌的高級副總裁和無線業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理,這似乎也在印證著我們的判斷。移動互聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的取代只是時間問題,而如果依舊停留在PC時代的思維方式,AMD有可能萬劫不復(fù)。

    梅德克的離去標(biāo)志著AMD以技術(shù)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略文化的終結(jié),8年的時間,他和魯毅智都在不惜一切代價地挑戰(zhàn)著英特爾的霸權(quán)。不能說無功,但在這個時代交替的過程中,梅德克顯然不足以充當(dāng)AMD的“帥才”。

    從這個角度講,梅德克的離去應(yīng)該是個必然,也反映出了傳統(tǒng)芯片廠商對移動互聯(lián)網(wǎng)的反思。但不論接替者是誰,面對著變數(shù)極大的市場,他的血液里最起碼需要有足夠的破壞因子。

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