2011年1月15日，由張馳國際管理咨詢集團(tuán)、深圳法思特精益管理顧問公司主辦，信利半導(dǎo)體有限公司聯(lián)合主辦的“卓越企業(yè)領(lǐng)袖精益六西格瑪現(xiàn)場觀摩會”在汕尾信利工業(yè)城隆重召開，本次觀摩會圍繞 “誠行天下，品質(zhì)為先”展開，吸引了來自80多家企業(yè)的180余位嘉賓，涉及的行業(yè)眾多，有政府部門、金融、煙草、航天、電子、機(jī)械印刷、化工、半導(dǎo)體等。
　　本次觀摩會上張馳國際咨詢董事長張馳、信利半導(dǎo)體執(zhí)行董事李建華、信利半導(dǎo)體六西格瑪推進(jìn)室經(jīng)理楊小程、信利半導(dǎo)體黑帶代表郝付波、蔡曉義分別從不同角度對精益六西格瑪管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

張馳國際咨詢董事長張馳發(fā)表主題演講

　　張馳國際咨詢董事長張馳在主題演講中和大家分享了精益六西格瑪管理為企業(yè)帶來的各種益處，介紹了六西格瑪在中國企業(yè)的實施現(xiàn)狀，并簡要的分析了在企業(yè)如何開展精益六西格瑪管理。精益六西格瑪著眼于客戶眼中的價值，對推行前的客戶戰(zhàn)略進(jìn)行確認(rèn)，并通過項目的完美執(zhí)行能力最大限度的提升客戶滿意度和忠誠度；精益六西格瑪識別價值流，消除浪費和變異，在客戶的拉動下實現(xiàn)價值流動，最大限度的降低企業(yè)營運成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的“成本最小化、價值最大化”。信利能夠把精益六西格瑪做的這么出色，非常重要的一點是信利人確實體現(xiàn)了這種精神：“別人做不到的我們要做到；別人做到的我們要做得更好”，而不是“別人說不到的我們要說到；別人說到的我們要說得更好”。

　　信利半導(dǎo)體執(zhí)行董事李建華在在評述精益六西格瑪時說：“在全球制造業(yè)進(jìn)入微利時代的當(dāng)今，已經(jīng)很難找到高附加值的產(chǎn)品，如何在微利產(chǎn)品的制造中獲取高額利潤，正是當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，找到精益六西格瑪正是我們在微利時代發(fā)現(xiàn)含金量最大的金礦。”“精益六西格瑪是信利半導(dǎo)體在金融危機(jī)時代抓住的一根救命稻草。”據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，信利半導(dǎo)體在2008年開始，連續(xù)做精益六西格瑪三期，完成六西格瑪項目165個，累計實現(xiàn)財務(wù)收益4.5 億，投資回報率高達(dá)1：160。信利半導(dǎo)體有限公司還憑借精益六西格瑪?shù)某晒ν菩蝎@得了“2009‘中國管理模式杰出獎’”，可喜可賀。

　　接下來信利半導(dǎo)體公司六西格瑪推委會負(fù)責(zé)人楊小程詳細(xì)介紹了精益六西格瑪在信利的推進(jìn)過程，并給出了建議：“對于那些自動化程度高的企業(yè)建議導(dǎo)入六西格瑪。對于那些用工量大的制造型企業(yè)建議導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理；設(shè)備密集型企業(yè)建議導(dǎo)入精益六西格瑪管理，精益六西格瑪是中國企業(yè)實現(xiàn)突破性改善的利器”。

　　信利半導(dǎo)體黑帶代表郝付波、信利半導(dǎo)體黑帶代表蔡曉義分別對黑帶改善類項目、黑帶設(shè)計類項目進(jìn)行了相關(guān)說明。

信利半導(dǎo)體黑帶代表蔡曉義發(fā)表主題演講

　　隨后與會嘉賓在信利的引導(dǎo)下參觀了信利工業(yè)城，實地考察了精益六西格瑪在信利半導(dǎo)體有限公司實施的情況和效果。本次觀摩會獲得了參會嘉賓的高度認(rèn)可，取得了圓滿成功。
附：參會嘉賓感言
　　“通過觀摩會看到六西格瑪在中國企業(yè)界成功實施，并取得巨大的效益很受鼓舞。希望六西格瑪管理在國家政府部門導(dǎo)入，提高政府部門的管理水平。”——山東經(jīng)信局侯局長；
　　“以前只是對六西格瑪只是理論上的了解，今天零距離感受到六西格瑪?shù)木薮笸Α！薄枏埧?BR>　　“東方的精益，西方的六西格瑪。精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合是張馳公司的一大創(chuàng)新，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。”
　　“信利的現(xiàn)場標(biāo)識做得很好，說明看板管理做得好；員工的素質(zhì)也不錯，這充分體現(xiàn)了信利的內(nèi)部管理非常到位。我們回去也要結(jié)合精益六西格瑪來做。”
　　“通過這次參觀，讓我們意識到項目的成敗與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及過程的參與有著密切的聯(lián)系。二就是持續(xù)性，要堅持不斷勇往直前，最后要自上而下推行。”