在高特佳投資集團(tuán)的投資領(lǐng)域中，今年有4家企業(yè)成功上市退出。筆者長期供職于銀行、證券公司、基金公司等金融機(jī)構(gòu)，見證了20年資本市場的高低起伏，伴隨這個過程，高特佳在投資選擇與操作中多了些從容淡定，少了些沖動浮躁。其中留下較深刻印象的，是與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的結(jié)緣。

作為中國本土最早成立的專業(yè)投資公司之一，從2001年到2004年的初創(chuàng)階段，高特佳共完成了5個項目的投資，涉及的領(lǐng)域包括新材料、電子和醫(yī)療。2006年，我們回頭審視當(dāng)初的投資，發(fā)現(xiàn)對邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司的投資是最有效的，因為它的成長速度非常之快。

邁瑞早期是做醫(yī)療設(shè)備代理的，后來自己研發(fā)產(chǎn)品并生產(chǎn)。2004年，我們作為第一家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資邁瑞，當(dāng)時西門子的一臺醫(yī)療設(shè)備在國內(nèi)的售價是7萬多人民幣，而當(dāng)邁瑞實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化之后，這一價格降到了1萬多，不僅將國內(nèi)市場全面打開，還出口到了印度和歐美。通過對邁瑞的投資，我們看到了資本與產(chǎn)業(yè)的有效結(jié)合，對推動行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的強(qiáng)大力量，亦發(fā)現(xiàn)了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展前景。

在投資邁瑞之后，我們又陸續(xù)投了若干家醫(yī)療企業(yè)，其中包括對血液制品企業(yè)的投資。從2006年到現(xiàn)在，我們在血制品行業(yè)的投資已達(dá)2個多億，未來仍將大規(guī)模投入。我們對血液制品行業(yè)之所以如此執(zhí)著，主要歸納為五個原因：

首先，作為國家戰(zhàn)略儲備物資的血制品行業(yè)的需求急劇膨脹，行業(yè)發(fā)展迅速。第二，血制品行業(yè)集中度很低。中國現(xiàn)在有33家正常生產(chǎn)的企業(yè)，上規(guī)模的只有3家，這3家企業(yè)占了市場總量的51%。但在國外，類似的企業(yè)全球不到20家，而五大企業(yè)占了全球規(guī)模的80%。第三，行業(yè)總體規(guī)模偏小，2009年的總產(chǎn)值才71億元，屬于非常小的產(chǎn)業(yè)。第四，國內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對落后。國外血制品行業(yè)之所以做得好是因為利用率非常高，一批漿能夠產(chǎn)出22到24個產(chǎn)品，但中國通常情況下是7到9個，少的只有3到4個。第五，中國目前的工藝很落后，跟國外公司相差至少10年。

高特佳的目標(biāo)就是將行業(yè)資源和金融資本相結(jié)合，以此來推動行業(yè)整體水平的提升。在借用國內(nèi)資本市場來發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，我們也在研究通過國際資本市場，借用國外先進(jìn)技術(shù)來彌補(bǔ)中國血制品產(chǎn)業(yè)中的不足。

目前，我們對血制品行業(yè)的投資有兩大團(tuán)隊，一是對金融市場熟悉的團(tuán)隊，另一個是對血制品行業(yè)熟悉的團(tuán)隊，兩個團(tuán)隊形成了非常好的互動關(guān)系。比如我們集團(tuán)控股的一家血制品企業(yè)的董事長，他在這個行業(yè)里持續(xù)經(jīng)營了13年，行業(yè)背景和資源都非常豐富，但是他不熟悉如何通過資本市場的力量來提升自己的企業(yè)價值。我們就幫他完成提升，形成資本與產(chǎn)業(yè)的最有效結(jié)合。

未來，我們將通過不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，盡快實現(xiàn)控股企業(yè)和資本市場的對接，再計劃用2到3年完成技術(shù)儲備，整合出一條完整的產(chǎn)業(yè)線。這對于提升整個行業(yè)將具有劃時代意義。