作為第一家嚴(yán)格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》規(guī)定組建的全國性股份制商業(yè)銀行，民生銀行先天的長處和短處都非常明顯：首先，它是中國第一家市場化銀行機(jī)構(gòu)，在體制上優(yōu)于壟斷的國有銀行。但是，“民有”的性質(zhì)，使民生銀行的民間色彩非常濃厚。創(chuàng)始股東多達(dá)59家，董事數(shù)量也多達(dá)19人（其中持股董事12人），還有監(jiān)事8人（其中持股監(jiān)事7人）。股東們大都是赤手空拳闖蕩出江山，說話無所顧忌，直截了當(dāng)。在民生銀行剛剛成立的幾年，令董事長經(jīng)叔平最為頭疼的就是股權(quán)分散。
劉永好也很不輕松，他副董事長的身份比不占一分一毫股份的董事長經(jīng)叔平復(fù)雜許多：一方面，他有代表工商聯(lián)的角色職責(zé)；另一方面，他又是不折不扣的股東。一面是協(xié)調(diào)者，一面是局中人，兩邊牽扯，很難掌握一個(gè)平衡的度。
劉永好多次建議民生銀行上市，終于在一次董事會上，經(jīng)叔平提出了上市的議案。上市將使工商聯(lián)喪失30%的所謂表決權(quán)，即放棄“金股”，促使股權(quán)更集中，對還原民生銀行的市場本質(zhì)不無益處。在民生銀行分散股東的局面下，工商聯(lián)喪失30%的表決權(quán)后，有幾個(gè)與工商聯(lián)關(guān)系緊密的大股東，也是保持工商聯(lián)對民生銀行“為娘”心態(tài)的最好安慰。
而對于劉永好來說，他在持股的12家董事里排名并不靠前。
當(dāng)時(shí)，民生銀行的盈利能力已經(jīng)非常明顯，成立三年，已經(jīng)吸納存款300億元，發(fā)放貸款222億元。劉永好曾經(jīng)估算過，民生銀行的盈利能力起碼是1：8——實(shí)際上遠(yuǎn)不止這個(gè)比例。這簡直是點(diǎn)石成金，劉永好明白，中國資本市場迎來了千載難逢的好機(jī)會，上市公司的原始股讓多少人獲得巨額的利潤，更何況民生銀行這樣前途樂觀的金融機(jī)構(gòu)？
劉永好需要成為民生銀行大股東。
一單收購
1997年的亞洲金融危機(jī)帶來了機(jī)會。金融危機(jī)使許多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈困境，民生銀行的一些股東也出現(xiàn)這樣的困境，盡管民生銀行股權(quán)非常金貴，但資金的困境讓這些企業(yè)不得不忍痛割愛，要么自己找好下家接手，要么作為不良資產(chǎn)提請法院強(qiáng)制拍賣。
出現(xiàn)在劉永好視野里的第一家便是寧波市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司，這是一家國有企業(yè)，在民生銀行的股東構(gòu)成里，國有企業(yè)占了15%。1998年，因?yàn)槠髽I(yè)本身需要，寧波方希望將民生銀行股份轉(zhuǎn)讓。他們首先屬意劉永好，主動到成都與劉永好商談，所以此次收購非常順利，1.3067元一股，劉永好全數(shù)買下對方手中持有的7500萬股民生銀行股份。僅此一單收購，劉永好的新希望已經(jīng)坐上了民生銀行第一大股東的位置。
1999年，劉永好繼續(xù)增持民生銀行。3月，哈爾濱亞麻廠有意將所持9000萬股民生銀行股份經(jīng)拍賣轉(zhuǎn)讓，標(biāo)底每股1.2元。劉永好當(dāng)然有意拿下，但又有些猶豫，有些人覺得貴了，他們的賬是這么算的：民生銀行廣州分行借貸給廣信公司4個(gè)億，但廣信破產(chǎn)，民生銀行總股本13.8億元，如此就剩下9.8億元，那么凈資產(chǎn)應(yīng)該是每股幾毛錢的價(jià)格，為什么要花1.20元甚至可能更多去買這些股權(quán)呢？
但劉永好給他們算了另一筆賬：比如當(dāng)時(shí)的工商銀行，壞賬很多（當(dāng)時(shí)未改制，資不抵債），但是，如果政府要把工商銀行賣掉，花旗銀行一類的銀行一定愿意花巨資收購。反向來說，就算有其他銀行出天價(jià)購買，中國政府也是不愿意的。為什么？中國金融機(jī)構(gòu)的入門費(fèi)是無價(jià)的，認(rèn)股權(quán)的價(jià)值也是無價(jià)的。最后劉永好以每股1.267元認(rèn)購了這9000萬股。
劉永好雖然內(nèi)心堅(jiān)持，但從來不是一個(gè)固執(zhí)的人，他長于權(quán)衡和判斷。
2000年3月，新希望又與湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)開發(fā)公司簽署協(xié)議：以每股1.82元收購該公司持有的中國民生銀行2000萬股股份。
因?yàn)殂y行有規(guī)定，單一股東最大持股數(shù)不能超過10%。劉永好在自己的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)移：哈爾濱亞麻廠的9000萬股，新希望保留4800萬股，南方希望認(rèn)購4200萬股；湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的2000萬股，新希望集團(tuán)保留1502萬股，轉(zhuǎn)給南方希望498萬股。同時(shí)，劉永好將原有希望集團(tuán)有限公司里自己所持的1800萬股股份轉(zhuǎn)讓給南方希望。
經(jīng)過幾番收購、騰挪、轉(zhuǎn)讓，新希望總計(jì)持有1.3802億元民生銀行股權(quán)，占民生銀行總股本的9.9997％，當(dāng)之無愧位列第一大股東。在剛剛要觸到天花板的時(shí)候，戛然而止，這當(dāng)然是劉永好精心安排和精算后的結(jié)果。
至此，新希望成為第一大股東，四川南方希望有限公司持股比例4.7％，為第十大股東，原始股東希望集團(tuán)減持1800萬股后持股2.37％，此股為劉永好大哥劉永言、二哥劉永行、三哥陳育新共同所有，為第十三大股東。“希望系”合計(jì)在民生銀行持股比例達(dá)到17.05％，無人可比肩。
實(shí)業(yè)最后是金融
劉永好女兒劉暢作為南方希望的董事長和法人代表，同時(shí)也成為民生銀行的股東。所有人都知道，這并不意味著劉暢已經(jīng)在一定范圍內(nèi)接班劉永好，只是父親在財(cái)產(chǎn)持有上給女兒的一個(gè)安排。但是這也傳遞了一個(gè)信號：劉永好在企業(yè)經(jīng)營事務(wù)上對女兒有一定的期待。
那段時(shí)間，劉永好總是通宵達(dá)旦地與自己的金融顧問們討論此一輪股權(quán)收購。大家的共識是，一定要把盡量多的股份攬至新希望旗下，不同的意見總是產(chǎn)生在價(jià)格上。作為一個(gè)做實(shí)業(yè)出身的人，劉永好對成本控制一向嚴(yán)格，在價(jià)格的審度上，他的猶豫經(jīng)常會表現(xiàn)出來。而周圍的金融顧問們則是唯機(jī)會至上，在他們看來，每股多一分或一毛，只是賺多賺少的問題，關(guān)鍵在于，這一定是一個(gè)高回報(bào)的投資，這個(gè)理由已經(jīng)足夠充分了。
當(dāng)然，劉永好還要克服一個(gè)自己和顧問們的不同之處，那就是他的顧問們都是些大煙槍，而他沒有一天吸煙的歷史。每當(dāng)夜晚安靜時(shí)分，顧問們吞云吐霧地開著會，劉永好心里暗暗叫苦，表面泰然自若。他知道，禁煙規(guī)定對眼前這些人來說意義不大。
據(jù)說，當(dāng)時(shí)劉永好旋風(fēng)式的收購很是讓業(yè)內(nèi)人驚訝，甚至有人打電話到他的金融顧問那里一再慨嘆：“你們也搞太多了吧？”但是，顯然誰也無法阻擋劉永好要將民生銀行作為自己投資主戰(zhàn)場的決心。在企業(yè)內(nèi)部，他的名言是：小打小鬧不是先進(jìn)生產(chǎn)力，不敢做大也不是先進(jìn)生產(chǎn)力，如果下定決心要成為民生銀行的大股東，那就一定要成為最大的股東。
民生銀行最終形成三大股東的局面：新希望集團(tuán)、東方集團(tuán)和泛海集團(tuán)——民生銀行三大股東都是民營企業(yè)的代表，這一結(jié)構(gòu)為民生銀行的上市攫獲了不少市場信心分，也在董事會層面為民生銀行之后幾年的迅猛發(fā)展奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。
“做實(shí)業(yè)做到最后不就是要做金融？”一位金融行家評說劉永好的金融投資，“這絕對是劉老板最成功的一次投資，他總是快人一步。”
