《快公司觀察》記者 劉翔 作為最早進入中國市場的國際投資基金之一，從1992年開始，IDG 資本已投資包括百度、騰訊、搜狐、搜房、攜程、金蝶、漢庭、康輝、物美、如家、九安等200 家各行業(yè)的知名企業(yè)，其中已有超過60 家企業(yè)在美國、香港、中國大陸證券資本市場IPO，或通過M&A 成功退出。 

這次，IDG只用了72小時，便完成了與“優(yōu)雅100”的投資協(xié)議。 

起初，我們只是通過一些行業(yè)信息，初步了解到當當?shù)膬晌辉謩e主管市場營銷和供應(yīng)鏈的副總裁陳騰華和裴彥鵬要聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。我們很快便從陳騰華的微博上證實了這個消息，并且通過“私信”約到了他。這就開始了我僅僅3天的創(chuàng)投日記： 

周五晚，一家快餐廳，我和陳騰華第一次見面。他向我詳細介紹了“優(yōu)雅100” 的團隊情況，以及為什么選擇面向家紡市場的B2C業(yè)務(wù)。第一感覺，就是人很靠譜，生意也有意思。 

周六，一家日式餐廳，IDG的幾位合伙人和陳騰華及裴彥鵬見第二面。幾位合伙人一致通過對“優(yōu)雅100”的投資意向，并和團隊確定了投資的總體方案。 

周日，“優(yōu)雅100”的辦公室，我?guī)е鴧f(xié)議草案和陳騰華第三次見面，至晚上11點半，大家把所有投資協(xié)議細節(jié)確定。因其公司打印機出故障，所以周一最終將協(xié)議簽訂。 

72小時之內(nèi)的投資，并不是草率之舉。TMT、消費品及服務(wù)一直是IDG 資本十分關(guān)注而且非常熟悉的領(lǐng)域，投資覆蓋初創(chuàng)期、成長期、成熟期、Pre-IPO 各個階段，投資規(guī)模也從幾十萬美元到上億美元不等。雖然“優(yōu)雅100”上線時間不長，尚未擁有可供仔細調(diào)研的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但我們更看重的是團隊的實力以及未來的巨大成長空間： 

首先是家居家紡品類的市場巨大。目前我國家紡行業(yè)產(chǎn)值已接近9000億規(guī)模，甚至比家電市場還要龐大。如果把該垂直領(lǐng)域的B2C網(wǎng)站做到一定規(guī)模，有機會比京東還要大。 

同時，在家居家紡領(lǐng)域尚未出現(xiàn)真正的領(lǐng)軍者。雖然三巨頭羅萊、富安娜、夢潔均在資本市場掛牌，但他們的年銷售額也只不過十幾億，更大的市場份額被2萬多家小企業(yè)瓜分，市場集中度很低。如果以B2C的電子商務(wù)形式來做家居家紡，無論做自主品牌還是渠道品牌，都有很大的想象空間。 

再者就是團隊。在二人任職當當網(wǎng)之前，陳騰華曾供職于寶潔、雀巢、新浪等知名企業(yè)，積累了豐富的品牌管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗；裴彥鵬，也曾歷任華潤萬家、物美等處的高管，對采購和供應(yīng)鏈管理有獨到的見解。再加上兩人在當當共事多年，彼此信任且有默契，相信這樣的創(chuàng)業(yè)組合將會是“優(yōu)雅100”的制勝砝碼。 

最后也是很重要的一點，就是“對眼”了。清華大學工科畢業(yè)和舞蹈社團的經(jīng)歷，使陳騰華不僅具有理工科的邏輯和執(zhí)行力，而且有“文藝青年”的氣質(zhì)，開朗、靈活，很有想象力。也正是他這些優(yōu)秀的個人品質(zhì)，讓我們聊得非常投機。 

72小時，說長不長的時間，但足以發(fā)現(xiàn)價值。