《快公司觀察》記者 余德 王潔露 “汶川大地震三周年”紀(jì)念日攜孫楠、王學(xué)兵、吳京等五位搜狐微博娛樂名人攀登四姑娘山，清華百年校慶全程直播，上海車展親率搜狐汽車、時(shí)尚、微博、視頻豪華陣容出席還嫌不過癮，現(xiàn)場(chǎng)400萬購(gòu)買法拉帝CALIFORNIA跑車，“汪S事件”別出一格，搜狐微博相親欄目“每日一星”創(chuàng)意……這是張朝陽最近一段時(shí)間的身體力行，公私兼顧，所有指向均是同一目標(biāo)：搜狐微博。
張朝陽絞盡腦汁想在微博戰(zhàn)爭(zhēng)中扳回戰(zhàn)局，但面對(duì)媒體基因的新浪與社區(qū)基因的騰訊，張朝陽對(duì)目前搜狐微博的發(fā)展?fàn)顩r并不滿意，“羞于啟齒，但增長(zhǎng)速度超過新浪微博”是他最近多次就搜狐微博注冊(cè)人數(shù)問題面對(duì)記者的標(biāo)準(zhǔn)答案。
據(jù)本刊了解，搜狐注冊(cè)人數(shù)已達(dá)6000多萬人，計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)億級(jí)用戶的突破，這對(duì)于后起之秀的搜狐，已是一個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字。但這個(gè)數(shù)字，在張朝陽心中是一個(gè)疼。
“搜狐有6億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備，將加大搜狐微博投入，上不封頂！（2010年三季財(cái)報(bào)時(shí)語）”如同最初馬化騰的緊張一樣，張朝陽在第一時(shí)間獲知新浪微博突破5000萬人的時(shí)候，這個(gè)資本大腕采取了一如既往的高舉高打策略，“年初的時(shí)候光顧盯著搜狗，微博沒盯住，最后一失足很悔恨。”
張朝陽的嘆息聲背后，是搜狐作為在2007年著手以博客為突破口試圖發(fā)力，后來又推出了主打社交網(wǎng)絡(luò)SNS的產(chǎn)品搜狐“白社會(huì)”，試圖做成中國(guó)的Facebook，成績(jī)卻不理想。
但他很快意識(shí)到微博不僅僅是新聞門戶的一個(gè)標(biāo)配，而是一個(gè)比網(wǎng)游更可怕的東西，搜狐微博戰(zhàn)略便提到了搜狐最高層面，張朝陽則身體力行，要借搜狐視頻、搜狗兩款產(chǎn)品一起打造搜狐Web2.0戰(zhàn)略。
“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將迎來第二次大戰(zhàn)，我們搜狐確實(shí)處在一個(gè)不成功便成仁的狀態(tài)，如果再不爆發(fā)就會(huì)沉淪，就會(huì)被其他巨頭吞掉。”張朝陽說，這個(gè)被業(yè)界稱之為“千年老二”的掌舵人已下定決心，謀求多元化突破。
再造搜狐
在國(guó)內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，搜狐是一個(gè)很特殊的公司，除電子商務(wù)之外，這一家公司涉足了幾乎互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展以來所有的可能方向，并且將這些方向堅(jiān)持了下來，甚至在很多領(lǐng)域，它做進(jìn)了行業(yè)前三。
但截至目前，搜狐旗下所有業(yè)務(wù)除了離用戶較遠(yuǎn)的基礎(chǔ)應(yīng)用搜狗輸入法做到了行業(yè)第一之外，其它業(yè)務(wù)基本都處于跟隨狀態(tài)，于是，搜狐在業(yè)界就有了一個(gè)花名“千年老二”。
門戶之后的搜狐，曾錯(cuò)失搜索引擎的機(jī)會(huì)，但搜狐一直堅(jiān)持著，谷歌的退出與前不久宣布與阿里系的合資，搜狐搜狗似乎有了新的機(jī)會(huì)。而基于搜狗搜索而推出的搜狗輸入法，終于也有了1億多的用戶，在此基礎(chǔ)上，搜狐順勢(shì)推出了搜狗瀏覽器，這一產(chǎn)品已進(jìn)入了市場(chǎng)前三，也是張朝陽謀求大力發(fā)展的重要陣地。
在視頻方面，搜狐視頻依托自身娛樂、生活化的強(qiáng)勢(shì)基礎(chǔ)，在業(yè)界開創(chuàng)出了一條長(zhǎng)視頻（即影視劇）播放的新路子，基于此搜狐視頻后來居上，最新的報(bào)告顯示，搜狐視頻在時(shí)長(zhǎng)播放量的對(duì)比上，已緊跟優(yōu)酷之后，成為行業(yè)第二。
搜狐也是較早進(jìn)軍網(wǎng)游領(lǐng)域的企業(yè)，其旗下搜狐暢游已成功分拆上市，基于自主研發(fā)的《天龍八部》行走江湖，成為搜狐重要利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)（基本占搜狐半壁江山），其第二款大作《鹿鼎記》的推出又讓張朝陽有了很多的期待。
其上三大業(yè)務(wù)再加上搜狐微博就成為了“再造搜狐”戰(zhàn)略的四大組成部分，而現(xiàn)在，搜狐微博則是重中之重，“這個(gè)山頭必須去占領(lǐng)，如果說谷歌等搜索引擎是將人們帶向網(wǎng)頁，則Facebook是將人們帶到一起。”
在最近一段對(duì)張朝陽的專訪中，他頻頻提到的是“第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫正在來臨，什么樣的公司都能上市，8個(gè)季度即2年之后，財(cái)務(wù)報(bào)表將引爆這一泡沫”，但有意思的是，張一邊在下判斷，一方面卻亦宣稱，不排除旗下業(yè)務(wù)分拆上市的可能性。
高調(diào)發(fā)力
為了發(fā)展微博，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬的搜狐掌門人張朝陽一反常態(tài)，放下身段，頻頻約見媒體，四處尋找名人，即使在參加“汪S婚禮”上也不忘公私兼顧，直播婚禮，這一事件遂變成其后的娛樂新聞“汪S事件”。
“我們基本落后于新浪微博8個(gè)月左右，一直在追，在增長(zhǎng)速度上我們超過新浪，搜狐會(huì)全力以赴，爭(zhēng)取彎道超車的可能性。”搜狐微博市場(chǎng)總監(jiān)劉鑫智如是告訴本刊。
2009年年中，微博教父Twitter的模仿者飯否網(wǎng)和騰訊的滔滔網(wǎng)被關(guān)閉時(shí)，搜狐因?yàn)閾?dān)心監(jiān)管政策不明朗而沒有跟進(jìn)做微博，錯(cuò)過了微博爆發(fā)的好機(jī)遇。
“新浪還沒有形成壟斷，搜狐現(xiàn)在就要向新浪微博宣戰(zhàn)，由我親自抓微博，把微博放在公司整個(gè)架構(gòu)中最高的位置，傾全公司之力，投入資金上不封頂，目標(biāo)是做到至少與新浪微博旗鼓相當(dāng)”，張朝陽頻頻打氣，在他看來，盡管微博的突然爆發(fā)讓搜狐有點(diǎn)措手不及，但搜狐奮起直追的時(shí)機(jī)并不算晚，他的理由是，現(xiàn)在的格局沒有形成，搜狐出手還不算晚。
實(shí)際上，搜狐試水SNS時(shí)間很早，CHINAREN曾是中國(guó)大學(xué)生最喜歡的社區(qū)。在2007年，搜狐推出搜狐白社會(huì)，實(shí)際上選擇了Facebook(臉譜)的模式，但新浪的異軍突起，打了張朝陽一個(gè)措手不及。
盡管在挖名人、全員群眾運(yùn)動(dòng)等常規(guī)動(dòng)作之后，搜狐加上了自身特色的很多東西，微聞聯(lián)播、微博相親等Web1.0的方式正在注入搜狐微博，但張朝陽依然感覺，“對(duì)于微博的發(fā)展不是很滿意，羞于啟齒。”
但他每天依然會(huì)發(fā)出100多條信息（多以轉(zhuǎn)發(fā)為主），他認(rèn)為，“微博是中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)真正的開始。”
張朝陽希望，在競(jìng)爭(zhēng)的維度上，“搜狐微博將更多地在娛樂、生活方面發(fā)力，7月份，你會(huì)看到我們的大動(dòng)作”，實(shí)際上，舉公司之力而上微博的搜狐，已經(jīng)在很多方面使出了大手筆了。
除了搜狐人特有的高舉高打一邊打仗一邊吆喝的做法，搜狐更是在眾多城市的公交車上打出了搜狐微博的廣告，在發(fā)力營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)的同時(shí)，張朝陽強(qiáng)調(diào)“最后還是以產(chǎn)品說話。”
顯然，張朝陽希望將旗下產(chǎn)品系列融合發(fā)展，打一場(chǎng)Web2.0時(shí)代的“立體戰(zhàn)爭(zhēng)”。
張朝陽似乎也無意真去爭(zhēng)個(gè)第一，他真正希望的也許是要實(shí)現(xiàn)他心中的“1+1大于10的夢(mèng)想”，在這個(gè)基礎(chǔ)上，多元化的利益供應(yīng)也能讓搜狐立于不敗之地。
“我們的股價(jià)被嚴(yán)重低估，比方說游戲，他們（指華爾街）老感覺是一錘子買賣，10倍以下的估值；視頻則以為中國(guó)如同美國(guó)一樣，只有一個(gè)公司能贏利……”，張朝陽每提及股價(jià)亦如陳天橋一樣，忿忿不平，但他認(rèn)為最重要的是發(fā)展用戶群，“換個(gè)角度想，我們可以分拆上市嘛。”
搜狐前不久公布的今年一季財(cái)報(bào)顯示，總收入再創(chuàng)歷史紀(jì)錄，達(dá)到1.744億美元，凈利潤(rùn)達(dá)5520萬美元，較上年同期增長(zhǎng)34%，持有現(xiàn)金及短債等達(dá)7.37億美元。盡管收入與利潤(rùn)均是新浪數(shù)倍，但市場(chǎng)估值現(xiàn)在只有31億左右，不到新浪的一半。
