PPG最終以創(chuàng)始人李亮攜款潛逃，公司徹底倒閉收?qǐng)觥＿@是2010年初的事，這時(shí)候，世人已經(jīng)盡知凡客，而忘卻PPG了。 

2007年，凡客誠(chéng)品本著“學(xué)習(xí)PPG”的念頭成立，那時(shí)候，“初期目標(biāo)學(xué)習(xí)PPG，中期目標(biāo)學(xué)習(xí)GAP、無(wú)印良品”是白紙黑字寫(xiě)在會(huì)議紀(jì)要里的。凡客誠(chéng)品的高級(jí)副總裁柯林麗還記得當(dāng)時(shí)他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，7個(gè)人里只有一個(gè)來(lái)自傳統(tǒng)服裝行業(yè)，還是管物流的，其他6個(gè)人清一色是互聯(lián)網(wǎng)背景，而且全都在卓越網(wǎng)工作過(guò)，可以說(shuō)是陳年一手培養(yǎng)起來(lái)的老班底。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行著向PPG學(xué)習(xí)的方針，亦步亦趨，事后證明，他們?yōu)榇烁冻鲈S多代價(jià)。 

比如，PPG的生產(chǎn)全部外包，而管這塊業(yè)務(wù)的只有一個(gè)年紀(jì)輕輕的小孩。于是，他們以為生產(chǎn)毫無(wú)技術(shù)含量可言。可事實(shí)告訴他們，單是面料的備貨就需要45天。同樣的生產(chǎn)線，同樣的面料，看似標(biāo)準(zhǔn)化的男裝襯衫，按照他們的指示生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，和想象中完全不同，因?yàn)樗麄儾恢酪恍╇[含的、卻又必不可少的服裝生產(chǎn)工序，比如面料后整理。

PPG非常注重廣告投放，甚至可以說(shuō)，PPG的成功，與巨額的廣告投放是分不開(kāi)的，沒(méi)有鋪天蓋地的廣告，哪里來(lái)的銷售？于是，凡客誠(chéng)品一開(kāi)始也做廣告，沒(méi)有錢(qián)做電視廣告，就做平媒廣告，PPG在《讀者》上做廣告，凡客也照做。甚至陳年為此對(duì)廣告的制作和產(chǎn)品拍攝提出了特別高的要求，他的想法是，將來(lái)凡客誠(chéng)品的廣告是要和PPG在一本雜志上出現(xiàn)的，所以制作和拍攝要精益求精，決不能比PPG差。第一期《讀者》的廣告，花費(fèi)14萬(wàn)，大概能帶來(lái)1000單的銷售，金額不足10萬(wàn)，實(shí)際效果很不理想。

PPG喜歡成套地銷售服裝，比如4件襯衫399，以PPG的經(jīng)驗(yàn)，套裝的銷售成績(jī)比賣(mài)單件要好得多，于是凡客誠(chéng)品照做。PPG只做男裝襯衫和POLO T恤，因?yàn)檫@兩款產(chǎn)品容易標(biāo)準(zhǔn)化，也是需求量最大的男裝產(chǎn)品。凡客誠(chéng)品也照做。作為卓越網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，陳年很理解在互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化是多么重要的事，而他自己追求簡(jiǎn)單、得體的服裝審美標(biāo)準(zhǔn)，使得凡客誠(chéng)品在這一條道路上堅(jiān)持了更長(zhǎng)的時(shí)間——直到2009年初，才有所松動(dòng)。

對(duì)PPG的學(xué)習(xí)，或者可以說(shuō)是模仿，持續(xù)了大概兩三個(gè)月的時(shí)間。一直到2008年初，天氣嚴(yán)寒，地面推廣不力，陳年才終于想到改弦易轍，回到自己最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)老路上去。2008年1月，凡客誠(chéng)品的第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告在網(wǎng)易以一個(gè)彈窗廣告的形式出現(xiàn)。2008年2月，在搜狐首頁(yè)掛出了凡客誠(chéng)品第一個(gè)門(mén)戶Banner廣告條。幾乎是在一夜之間，凡客誠(chéng)品遍布互聯(lián)網(wǎng)。

湊巧的是，2008年初，PPG被媒體爆出經(jīng)營(yíng)狀況堪憂，與廣告商、供應(yīng)商之間的糾紛屢見(jiàn)報(bào)端，過(guò)多的甚至是不計(jì)成本的營(yíng)銷費(fèi)用，最終把這家橫空出世的新模式開(kāi)拓者拖入了泥淖。PPG最終以創(chuàng)始人李亮攜款潛逃，公司徹底倒閉收?qǐng)觥＿@是2010年初的事，這時(shí)候，世人已經(jīng)盡知凡客，而忘卻PPG了。這時(shí)候，鋪天蓋地打廣告，搶占廣告資源甚至如業(yè)內(nèi)笑言的那樣“哄抬廣告價(jià)格”的，是凡客誠(chéng)品。

這就是所謂的師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。

在起步的時(shí)候，尋找一個(gè)適合的學(xué)習(xí)目標(biāo)，可以讓自己有一個(gè)明確的前進(jìn)方向，可是如果跟在師傅背后亦步亦趨，就永遠(yuǎn)只能做第二，甚至畫(huà)虎不成反類犬。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，和師傅分道揚(yáng)鑣，看清自己的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，才有可能走出一條適合自己的道路。我們不怕在模仿，但最終一定要超越。