2005年，我們團隊開始從事真正意義上的私募股權(quán)投資，這一路走來，六年的風風雨雨，我們已經(jīng)從一株小苗長成了一棵小樹，但離真正的成功還很遙遠。在這里，就給大家講講我們的創(chuàng)業(yè)故事。
離開體制
離開南方證券公司是我事業(yè)的低谷，很多朋友關(guān)心我的去向。受制于年齡等各方面原因，我已不可能像1997年離開申銀萬國證券公司時有眾多選項。即便如此，當時還是有一些機會，比如有企業(yè)希望我過去擔任職業(yè)經(jīng)理人，一些地方政府邀請我去當?shù)亟鹑跈C構(gòu)工作，但更多的人鼓勵我，離開體制自己創(chuàng)業(yè)！
坦率說，可能是在體制內(nèi)呆久了的原因，我對離開體制還是很猶豫。我見過不少從體制內(nèi)出來創(chuàng)業(yè)的人，開始滿懷信心，最終無功而返。其中有一位朋友早年在國家機關(guān)工作，他離開體制之后去了民營企業(yè)，開始聲稱要為民族工業(yè)發(fā)展而奮斗，豪情萬丈，但真正去了卻面臨諸多不適應(yīng)，想撤回體制內(nèi)卻難以獲準，自此情緒一落千丈。另外一位在上海體制內(nèi)工作多年的朋友，也是一腔熱血離開體制創(chuàng)業(yè)，一年多之后感覺創(chuàng)業(yè)過于艱辛和不易，最后不得不重返體制內(nèi)，被大家稱為“又被朝廷招安了”。
不過反過來，從體制內(nèi)走出來創(chuàng)業(yè)成功的例子也不少。有不少從體制里走出來創(chuàng)業(yè)并取得成功的民營企業(yè)家，當時現(xiàn)身說法，認為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)正從官辦走向民辦，你，闞治東，在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)積累了不少經(jīng)驗，為什么不自己樹起旗子放手干呢？
正反兩派意見影響了我的選擇。過去我們這批人在體制內(nèi)有一些成功的故事可講，但我們清楚，很多成功跟體制內(nèi)的特有因素有關(guān)系。“創(chuàng)業(yè)固然需要勇氣，投資更需要資本，這可不是小數(shù)額的資金就能干的。”此時一些朋友紛紛表態(tài)，資金不是問題，他們會全力支持。我心動了，特別是幾個老同事也決心離開體制和我一起干的時候，我終于下定決心去邁開自己創(chuàng)業(yè)的第一步。
募集3000萬
我們創(chuàng)業(yè)團隊成立的第一個公司是東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司，公司第一次籌備會議在上海召開，參會人員約20位。
那次籌備會開得很熱烈，與會者們紛紛就公司未來的投資方向和重點暢所欲言。可討論了一下午，出資問題卻無人提及。我?guī)状伟凳敬蠹揖凸咀再Y金問題發(fā)表意見，但始終沒人開口。曾任上海證券交易所第一任總經(jīng)理的尉文淵見此情況，就把我叫出會場問：“老闞，你認為公司成立，最少需要多少資金？”我想了想，租賃辦公場地、組建團隊等，合計下來最少需要3000萬左右。尉文淵聽后，提出這3000萬資金由他幫我們募集，但要求合作對象不能太復(fù)雜，因為一堆互不了解的人在一起很難成事。總之，東方現(xiàn)代公司第一次籌備會議開了一下午，與會者說了很多，只有尉文淵的這個建議是最有價值的。
會后，尉文淵找來他在北京早年的合作伙伴，也是我早已熟悉的朋友、事業(yè)有成的民營企業(yè)家劉會，商定以他的名義出資認購東方現(xiàn)代大部分股權(quán)，給管理團隊留下了33%股權(quán)，上海的一位企業(yè)家盡管資金實力有限，但堅持要參股12%。
東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司終于成立，股東實際上只有三方，公司注冊地放在深圳，注冊資金3000萬元。
東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司是我們自己創(chuàng)業(yè)后設(shè)立的第一個公司，公司創(chuàng)業(yè)酒會在深圳召開，酒會上很多人告訴我，你們東方現(xiàn)代資本實力并不雄厚，可陣容很強大。大家說這話，是因為尉文淵友情出任董事長，我擔任總裁，團隊成員有原新加坡大華銀行的林有成，他曾擔任中新基金總裁，還有深圳、上海一批在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)有一定影響力的老同事。
偏離與回歸
今天，我們管理團隊已在深圳、佛山、蘇州、合肥、石家莊、上海等城市設(shè)立并管理了若干個創(chuàng)業(yè)投資基金公司，管理這些投資基金的是東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司。一些朋友不解地問道：“最初你們成立的是東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司，此后為什么又成立東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司？這背后到底發(fā)生了什么？”
東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司成立的初衷是管理其他投資人的投資資金。當我們團隊在全國東奔西跑、在一大堆項目挑選出幾個項目并上了東方現(xiàn)代投資決策會議上時，幾位股東高度認可，大家一商量，認為既然項目這么好，還募什么資啊，干脆自己投吧！資本不夠？股東同比例借款！于是，我們第一個管理公司實際上并沒有管理任何投資基金，而是作為投資主體進行投資。公司相繼在新能源、生物制藥等領(lǐng)域投了四五個項目，投資規(guī)模超過3000萬部分全部由股東借款解決，投資管理公司變成了投資公司。
連續(xù)投了幾個項目后，幾位股東的投資能力基本耗盡，每次項目投資，經(jīng)營管理團隊也需要出一部分資金，由于我們經(jīng)營管理團隊都是初涉創(chuàng)業(yè)，資金能力幾乎沒有，盡管大股東在實際出資方面已經(jīng)給予了很大照顧，但越往后團隊需要出的那部分資金越捉襟見肘。
管理公司已經(jīng)干成了投資公司，繼續(xù)投資勢必要增資擴股。可在增資擴股上股東和管理層意見非常不一致，前面已投的有些項目經(jīng)濟效益已經(jīng)呈現(xiàn)，特別是我們投的新能源項目成長速度超過預(yù)期，如果公司增資擴股勢必采用溢價方法，可溢價比例怎么確定？溢價少了，原有股東不可能接受，當時有位股東坦言：“老闞，即使有人同意溢價60倍進入，我也不會同意。”但真要溢價倍數(shù)這么高，當年沒有幾個投資者會接受。
沒法子，我們第一投資管理公司只干了不到兩年，就作為一個投資基金被封閉管理了，這也是此后我們再成立東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司的原因。
初有斬獲
今天，我們當年投資的項目已進入收獲期，有些項目甚至被業(yè)內(nèi)認為是成功的案例。當年參加上海籌備會議的一些朋友問我，當初籌備會議也參加了，最后怎么沒讓他們?nèi)牍桑课也恢廊绾位卮穑颐靼祝敵跖c會的一些企業(yè)家并不了解真正意義上的創(chuàng)業(yè)投資，對創(chuàng)業(yè)投資的認識還停留在實業(yè)投資的階段上，如果當初真要讓他們掏出真金白銀，并不是件容易的事。即使是劉會，用他自己的話說，他們投資東方現(xiàn)代公司就是想在資金方面助老闞事業(yè)一把力。而且，東方現(xiàn)代公司在深圳注冊時，工商部門認為全部是自然人做股東不是很好，希望有一個法人機構(gòu)加人，于是深圳有個朋友以他個人公司名義占了東方現(xiàn)代公司一萬元人民幣的股份，之后不久他就把這部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給我們團隊。
我們記得創(chuàng)業(yè)初期，團隊成員對公司未來的發(fā)展不是信心十足。為了激勵大家努力工作，我代表管理團隊持有公司的那部分管理股被細分，分給公司每一位團隊成員，還給每人發(fā)一份股權(quán)證明書。當時我告訴大家，別小看這張薄薄的股權(quán)證明書，或許將來會很值錢的！但今天真要讓大家拿出那份股權(quán)證明書，相信有些人真找不到了，因為當初大家并沒有把這部分股權(quán)太當回事。“合抱之木，始于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”
即便如此，我也會經(jīng)常想，如果六年前我們不邁出那創(chuàng)業(yè)的第一步，如果沒有尉文淵、劉會那批企業(yè)家朋友的鼎力支持，創(chuàng)業(yè)，對我們團隊來說，可能會成為永遠的夢，而此文，就是為了感謝所有在事業(yè)上幫助過我們的企業(yè)家和朋友們。
