張晶/采訪

經(jīng)濟觀察報：這么多年，你覺得中國互聯(lián)網(wǎng)江湖用幾句簡單的話來概括是什么？你認(rèn)為在這些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家當(dāng)中，自己處于什么樣的節(jié)點？

陳一舟：從我的角度來說，我是在1999年那輪沖浪中倒下的，后來我站起來了，接著沖浪，站到現(xiàn)在。我們的危機感還是很強的，如果浪停了怎么辦？或者是你的技術(shù)比較差，真的被其他的競爭對手踢下去了怎么辦？

從這個角度來說，我覺得永遠要對新崛起的產(chǎn)品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江后浪推前浪，在我們這個行業(yè)里持續(xù)不斷的動力是非常強的。作為一個沖浪的人，我們跟幾大門戶或者是中國的互聯(lián)網(wǎng)所謂的“三座大山”相比，實力并不弱。我們一方面要關(guān)注新技術(shù)，一方面要關(guān)注大公司和我們的競爭關(guān)系。

如果問對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)怎么看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年后鼓起來的肯定不一樣。要想成為一個長壽的互聯(lián)網(wǎng)公司，我深刻的認(rèn)識到比成為一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這么一個難事，沒辦法，只有做下去。

經(jīng)濟觀察報：你和Charles（張朝陽）的差別在哪里？

陳一舟：大家的產(chǎn)品不一樣，Charles赤膊上陣的做法是對的，做微博和門戶就該這樣做，要把自己變成生產(chǎn)力。你要身先士卒，這是一定的。我認(rèn)為還是科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生生產(chǎn)力，我們做的事主要是靠更好的產(chǎn)品，待在家里搞產(chǎn)品就可以了。

經(jīng)濟觀察報：在你看來，互聯(lián)網(wǎng)的下一個大趨勢是什么？

陳一舟：現(xiàn)在有一個最大的趨勢，所有人都看到了，我也沒有什么獨特的看法——無線互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。過五年后，50%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過視頻手機來上網(wǎng)。那個時代的巨大改變，對現(xiàn)有大公司來說，一半以上都可以消亡了，也會有新公司崛起。產(chǎn)生一塊錢新的價值，要干掉十塊錢老的價值，這是一個負和的東西，不是零和游戲。當(dāng)然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產(chǎn)生一塊錢新價值，總消費會增加，但純利不會太多。

經(jīng)濟觀察報：開放都快成了中國互聯(lián)網(wǎng)的一個顯學(xué)了，你對這個概念怎么看？

陳一舟：過了三年以后，開放模式被更多公司所接受，特別是去年的3Q大戰(zhàn)以后，騰訊也認(rèn)識到必須要更加的開放，這對他們來說這是一個機遇。開放是一種競爭策略。現(xiàn)在很多公司談開放，實際上能采取這種競爭策略的公司不是特別多——要么你有流量，比如360，要么你有用戶關(guān)系，像人人網(wǎng)、騰訊。當(dāng)然，這也許會導(dǎo)致中國互聯(lián)網(wǎng)的寡頭統(tǒng)治更加集中。