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    陳一舟:成為長壽的互聯(lián)網(wǎng)公司,很難
    導(dǎo)語:要想成為一個長壽的互聯(lián)網(wǎng)公司,我深刻的認(rèn)識到比成為一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這么一個難事,沒辦法,只有做下去。

    張晶/采訪

    經(jīng)濟觀察報:這么多年,你覺得中國互聯(lián)網(wǎng)江湖用幾句簡單的話來概括是什么?你認(rèn)為在這些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家當(dāng)中,自己處于什么樣的節(jié)點?

    陳一舟:從我的角度來說,我是在1999年那輪沖浪中倒下的,后來我站起來了,接著沖浪,站到現(xiàn)在。我們的危機感還是很強的,如果浪停了怎么辦?或者是你的技術(shù)比較差,真的被其他的競爭對手踢下去了怎么辦?

    從這個角度來說,我覺得永遠要對新崛起的產(chǎn)品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼,長江后浪推前浪,在我們這個行業(yè)里持續(xù)不斷的動力是非常強的。作為一個沖浪的人,我們跟幾大門戶或者是中國的互聯(lián)網(wǎng)所謂的“三座大山”相比,實力并不弱。我們一方面要關(guān)注新技術(shù),一方面要關(guān)注大公司和我們的競爭關(guān)系。

    如果問對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)怎么看,我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣,一下子這個地方鼓起來,一下子那個地方起來,水平面逐步往上漲,十年前的泡和十年后鼓起來的肯定不一樣。要想成為一個長壽的互聯(lián)網(wǎng)公司,我深刻的認(rèn)識到比成為一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這么一個難事,沒辦法,只有做下去。

    經(jīng)濟觀察報:你和Charles(張朝陽)的差別在哪里?

    陳一舟:大家的產(chǎn)品不一樣,Charles赤膊上陣的做法是對的,做微博和門戶就該這樣做,要把自己變成生產(chǎn)力。你要身先士卒,這是一定的。我認(rèn)為還是科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生生產(chǎn)力,我們做的事主要是靠更好的產(chǎn)品,待在家里搞產(chǎn)品就可以了。

    經(jīng)濟觀察報:在你看來,互聯(lián)網(wǎng)的下一個大趨勢是什么?

    陳一舟:現(xiàn)在有一個最大的趨勢,所有人都看到了,我也沒有什么獨特的看法——無線互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。過五年后,50%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過視頻手機來上網(wǎng)。那個時代的巨大改變,對現(xiàn)有大公司來說,一半以上都可以消亡了,也會有新公司崛起。產(chǎn)生一塊錢新的價值,要干掉十塊錢老的價值,這是一個負和的東西,不是零和游戲。當(dāng)然,這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是,損失一塊錢老價值會產(chǎn)生一塊錢新價值,總消費會增加,但純利不會太多。

    經(jīng)濟觀察報:開放都快成了中國互聯(lián)網(wǎng)的一個顯學(xué)了,你對這個概念怎么看?

    陳一舟:過了三年以后,開放模式被更多公司所接受,特別是去年的3Q大戰(zhàn)以后,騰訊也認(rèn)識到必須要更加的開放,這對他們來說這是一個機遇。開放是一種競爭策略。現(xiàn)在很多公司談開放,實際上能采取這種競爭策略的公司不是特別多——要么你有流量,比如360,要么你有用戶關(guān)系,像人人網(wǎng)、騰訊。當(dāng)然,這也許會導(dǎo)致中國互聯(lián)網(wǎng)的寡頭統(tǒng)治更加集中。

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