<small id="gggg8"></small>
  • <nav id="gggg8"></nav>
  • <tr id="gggg8"></tr>
  • <sup id="gggg8"></sup>
  • 人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

    請集體關(guān)注TCL國際化
    導(dǎo)語:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展三十多年,最大的誤解是把出口化當(dāng)成了國際化。我們經(jīng)常看到某某企業(yè)宣稱“國際化戰(zhàn)略”大獲成功的時候,仔細(xì)去分析,發(fā)現(xiàn)不過是“出口 化”獲得了成功,但國際化其實(shí)還沒有真正開始。而當(dāng)中國的外匯儲備超過3萬億,并且成為一個巨大負(fù)擔(dān)的時候,這就只能說明一個道理,那就是中國企業(yè)的“出 口化”走到了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),必須從出口化進(jìn)入國際化。

    中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展三十多年,最大的誤解是把出口化當(dāng)成了國際化。我們經(jīng)常看到某某企業(yè)宣稱“國際化戰(zhàn)略”大獲成功的時候,仔細(xì)去分析,發(fā)現(xiàn)不過是“出口 化”獲得了成功,但國際化其實(shí)還沒有真正開始。而當(dāng)中國的外匯儲備超過3萬億,并且成為一個巨大負(fù)擔(dān)的時候,這就只能說明一個道理,那就是中國企業(yè)的“出 口化”走到了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),必須從出口化進(jìn)入國際化。

    我一直有一個觀點(diǎn),在中國企業(yè)的國際化道路上,最有價值的企業(yè)是TCL,這并不是從業(yè)績上 講的,而是從“知識管理”的角度看的。衡量一家公司有兩個視角,一個是短期業(yè)績,另一是長期業(yè)績,短期業(yè)績看的是結(jié)果,長期業(yè)績看的則是支撐業(yè)績背后的組 織制度與文化體系。TCL的價值正是從這個意義上講的,在TCL國際化道路上的得失,最能夠代表中國企業(yè)未來所要碰到的問題;而如果一家企業(yè)的問題“普世 化”,那么,忽視TCL,就等于我們對自己未來的風(fēng)險熟視無睹。

    那么,TCL國際化的價值是什么?我寫一個微博,談了TCL國際化的感想,李 東生看到之后,給我回復(fù)了TCL國際化十年的幾點(diǎn)體會:“這是一條艱難而又必須走通的路;不能一蹴而就,要堅韌不拔;要有長遠(yuǎn)規(guī)劃、明確目標(biāo)和資源準(zhǔn)備; 重視團(tuán)隊培養(yǎng);領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)國際化前期風(fēng)險代價往往很大,應(yīng)從更長的時間業(yè)績來評價企業(yè)國際化的成敗得失。”
    這短短的幾句話我覺得分量很重,但許多人也許卻覺得很一般,這就像八十歲老人的告誡,很簡單,但大多數(shù)年輕人都不以為然,因?yàn)榻?jīng)歷不同。李東生對國際化短短的這幾句話的價值,只有放到曾經(jīng)的歷程與未來必然選擇的背景下,它的意義才會呈現(xiàn)。

    我們先說過去的背景。中國加入WTO之后,中國家電面臨著最大的一個挑戰(zhàn),就是越來越強(qiáng)烈的全球化競爭,在這種情況下,大部分企業(yè)有幾種選擇:一種是繼 續(xù)“內(nèi)戰(zhàn)”,成為內(nèi)戰(zhàn)高手,格力成為這方面的領(lǐng)軍公司;第二種是轉(zhuǎn)移贏利戰(zhàn)場,美的成為家電公司進(jìn)軍地產(chǎn)的領(lǐng)軍公司;第三種是國際化,把自己的所謂“成功 經(jīng)驗(yàn)”放到國際化發(fā)展中去考量,去接受檢驗(yàn),TCL成為家電企業(yè)國際化的領(lǐng)軍公司。

    我相信,如果TCL不選擇國際化并購,而去走格力的內(nèi)戰(zhàn)之 路,或者走美的的地產(chǎn)之路,現(xiàn)在的日子要好過得多。記得在并購湯姆遜前,我在參加TCL的季度例會期間,與李東生討論過TCL未來的戰(zhàn)略選擇,他與我提得 最多的是三星,提得最多的是日本東京與韓國漢城奧運(yùn)會,給這兩個國家的大公司帶來的“決定性一躍”。從這些討論中,我想大家可以理解TCL考慮自己的戰(zhàn)略 時,是在一個什么層面上思考,而其他諸多家電公司,又是在哪一個層面思考。這就像中國奧運(yùn)會過多強(qiáng)調(diào)“體現(xiàn)中國崛起”,而不是“體現(xiàn)中國融入國際化體 系”,結(jié)果奧運(yùn)對中國的影響便遠(yuǎn)小于日本與韓國。

    所謂戰(zhàn)略,其實(shí)競爭的是時間,如果你太在意一時一刻的成敗,那么,就不會有所謂戰(zhàn)略性的成 功,因?yàn)槟阕兂闪艘恢幻舾械耐米樱苁桥艿每欤皇歉S風(fēng)吹草動在跑,從不思考目標(biāo)是什么。國際化作為一種目標(biāo),背后是全球產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移規(guī)律在起作 用,所以,一個企業(yè)從區(qū)域化走向國際化,要做的第一件事就是問自己一件事,如果十年,甚至二十年中國企業(yè)將在哪一個位置?為達(dá)到這個位置我們現(xiàn)在要做什 么?為此我們又準(zhǔn)備付出什么,放棄什么?

    這就是TCL國際化的意義,從家電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程來看,盡管家電中仍然充滿技術(shù)變革,但整體上,家電已經(jīng) 是消費(fèi)品化,家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從美國GE轉(zhuǎn)移到日本索尼、松下等,韓國三星、LG等,再從日本、韓國轉(zhuǎn)移到中國,這是大勢所趨。既然是大勢所趨,那中國企業(yè) 要做什么?為此要付出什么?又要放棄什么?

    我想,中國企業(yè)第一件要做的事,就是懂得家電一旦消費(fèi)品化,國際化道路就基本上是一個消費(fèi)者全球 化,而不是一個產(chǎn)品賣到全球化的過程。對照寶潔、可口可樂、肯德基等消費(fèi)品跨國公司,就會發(fā)現(xiàn)它們優(yōu)秀的其實(shí)并不完全是產(chǎn)品,它們真正強(qiáng)大的是對本土消費(fèi) 者的洞察力與理解力,而這恰恰是中國家電企業(yè)巨頭們所缺乏的。想想十年前的家電巨頭們成功的要素吧,當(dāng)TCL的萬明堅通過一款寶石手機(jī)就銷售幾個億的時 候,當(dāng)格蘭仕價格戰(zhàn)橫掃業(yè)界的時候,當(dāng)無數(shù)的家電巨頭們在玩概念銷售的時候,他們懂得消費(fèi)品公司真正的成功是對客戶深入的理解嗎?

    問題的關(guān)鍵 恰恰在這兒,中國市場大是中國公司的福音,但也是造成中國企業(yè)目光短淺的重要原因之一,當(dāng)“業(yè)績成為檢驗(yàn)公司經(jīng)營的唯一標(biāo)準(zhǔn)”時,通過內(nèi)功來支撐外力的核 心能力體系就被摧毀了。而這種思維方式是公司整體性的,即使像海爾張瑞敏先知先覺,一旦公司的短期業(yè)績成為標(biāo)準(zhǔn)時,但憑你一人之力能夠做多少事?

    我想,這就是TCL國際化前的寫照:當(dāng)年的TCL人才濟(jì)濟(jì),但今天看過去還有幾個留下來?主要領(lǐng)導(dǎo)人幾乎全軍覆沒。反過來再看現(xiàn)在的TCL團(tuán)隊,替代萬 明堅激情生猛一代的儼然是一支理性而成熟的國際化團(tuán)隊,要知道業(yè)績?nèi)菀祝瑘F(tuán)隊難建,所謂十年樹木、百年樹人就是這個意思吧,這也是我所謂的中國企業(yè)可以從 TCL借鑒的價值之一,不要以“內(nèi)戰(zhàn)或全運(yùn)會”為標(biāo)準(zhǔn)來看自己的管理水平與管理團(tuán)隊,那樣只會讓公司成為長不大的侏儒,而要像TCL一樣把自己“牛哄哄” 的團(tuán)隊放到“外戰(zhàn)或奧運(yùn)會”中,讓自己的管理水平與團(tuán)隊接受國際化檢驗(yàn),這就跟中國足球隊一樣,不要在國內(nèi)才當(dāng)老大,有本事到世界杯上去戰(zhàn)斗?所 以,TCL國際化過程中的成功,失敗或痛苦就有意義了。

    結(jié)論是,國際化的標(biāo)準(zhǔn),第一是對消費(fèi)者的洞察、理解與把握,第二是管理團(tuán)隊與文化的再 造。接下來的第三點(diǎn),是要參與到當(dāng)?shù)乇就粱慕?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中。像IBM、可口可樂、像索尼、松下、三星LG的國際化,一個重要的體現(xiàn)就是它們參與到中國經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展過程中,同時更對所在中國地區(qū)的環(huán)境保護(hù)、勞資關(guān)系、員工的職業(yè)道德、城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社區(qū)的和諧文化都作出了積極的參與態(tài)度,而這無疑會幫助本 地的消費(fèi)者認(rèn)同外來公司,而不是排斥。在這點(diǎn)上,應(yīng)當(dāng)說TCL在法國教訓(xùn)多多,有成功的地方,我想更多的是教訓(xùn),而這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對正在強(qiáng)大的中國企業(yè) 多有意義。一個強(qiáng)大的國家依靠的是強(qiáng)大的企業(yè),而強(qiáng)大的企業(yè)之所以強(qiáng)大是因?yàn)樗敵鰞r值觀,而不完全是輸出產(chǎn)品。

    TCL國際化的第四個價值 點(diǎn),是供應(yīng)鏈的管理體系。今天的國際化,更重要的是價值鏈的競爭,而不是產(chǎn)品的競爭,而供應(yīng)鏈體系難就難在它是一個合作體系,而不是一個競爭體系。眾所周 知中國大企業(yè)的供應(yīng)鏈體系實(shí)施的是所謂的“招標(biāo)策略”,這就是一種對供應(yīng)商打壓的競爭體系,想方設(shè)法壓價從供應(yīng)商那兒獲得利潤,這樣做的結(jié)果是獲得了短期 利益,但響應(yīng)速度與對客戶的整體性關(guān)注便被消滅了,利于自己,但不利于合作,贏了現(xiàn)在,輸了未來。TCL國際化最重要的經(jīng)驗(yàn)之一,就是懂得了供應(yīng)鏈競爭的 真諦,現(xiàn)在TCL的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與供應(yīng)鏈合作體系,我覺得至少領(lǐng)先國內(nèi)同等企業(yè)三到五年,而這種競爭優(yōu)勢,會在未來的競爭中越來越顯現(xiàn)出來。

    記得有位哲人說過,不管成功或是失敗,先行者都應(yīng)當(dāng)被尊重,因?yàn)檫@是對未來的尊重。一個民族如果不尊重她的先行者,這個民族就會陷入對眼前利益的爭奪, 從而喪失其未來。我想對一個產(chǎn)業(yè)而言也是如此,TCL是家電產(chǎn)業(yè)真正進(jìn)行大規(guī)模國際化并購的第一家公司,也是在家電國際化游戲規(guī)則中到目前為止最深的涉入 者,我們應(yīng)當(dāng)尊重TCL這樣的先行者,因?yàn)槲覀冏鹬刈约旱奈磥怼?/p>

    從長周期看,任何挫折或痛苦都是一筆財富,當(dāng)然前提是我們相信有一種視角叫“長周期”,有一種財富的名字叫挫折或痛苦。

    (作者系:北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長:姜汝祥 郵箱:jack01@141cn.com)

    相關(guān)文章

    已有0人參與

    網(wǎng)友評論(所發(fā)表點(diǎn)評僅代表網(wǎng)友個人觀點(diǎn),不代表經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)觀點(diǎn))

    用戶名: 快速登錄

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品

    人妻少妇精品专区性色
    <small id="gggg8"></small>
  • <nav id="gggg8"></nav>
  • <tr id="gggg8"></tr>
  • <sup id="gggg8"></sup>