“中國創(chuàng)業(yè)者在過去十年中播種了兩次,一次是在2000年,一次是在2005年,2000年時主要是百度、新浪、阿里巴巴那些公司,參與的都賺了錢。 現(xiàn)在我們正在干的事,是第三波播種,這一波到2015年才能賺錢。”作為清科集團(tuán)董事長兼CEO,倪正東被稱為“掌握中國創(chuàng)投市場最全面信息之人”。他認(rèn) 為,下一個人人網(wǎng)、騰訊將由“80后”創(chuàng)造,因?yàn)橄乱徊ɡ顺睂⒊霈F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,“他們是真正玩移動互聯(lián)網(wǎng)的,年紀(jì)太大的人不適合做移動互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)?不懂。”
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式很相似,你們會同時投好幾家,還是選擇認(rèn)為最好的一家?
倪正東:確實(shí)有這個問 題,現(xiàn)在有很多手機(jī)社交公司,怎么挑,也是我們行業(yè)正在探討的問題。你當(dāng)然想挑最好的,但這些公司規(guī)模都差不多,因?yàn)檫€處于早期,如果只挑一家就可能在這 個領(lǐng)域失掉其他機(jī)會。當(dāng)初校內(nèi)網(wǎng)(后來的人人網(wǎng))的王興來找過我,但我們當(dāng)時投了另外一家,就錯過了這個領(lǐng)域,中國投電子商務(wù)最早的一批人很多都是這樣。 我認(rèn)為,在一波浪潮來的時候,作為投資人要做一些布局,投資人往往會因?yàn)橹饔^上、戰(zhàn)略上的錯誤,錯失了很多機(jī)會。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):那么投資人到底怎樣才能把握住浪潮,團(tuán)隊(duì)需要什么素質(zhì)?
倪正東:好的槍手是靠子彈練出來的,好的投資人也是在戰(zhàn)場上摸爬滾打練出來的,肯定有失敗,慢慢才會改。在我們前面很多成功的投資人,包括IDG、鼎暉 等很多基金都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。但沒有成功的那些,有的是因?yàn)椴呗裕械氖莾?nèi)部機(jī)制的問題。有的基金在決定投一個項(xiàng)目時,必須要所有投資人同意,導(dǎo)致很多 好公司都被錯過了,京東商城就是被很多公司否定過的項(xiàng)目。所以做投資沒什么特別的,就是你要有感覺,能聞到哪有機(jī)會,好的投資人嗅覺很靈敏,眼睛要雪亮, 能看到它的優(yōu)勢,你還要對產(chǎn)品有判斷,有的人在好的公司出現(xiàn)時,不敢判斷,不敢投。投資是一個因人而異的事情,有的人做30年也就那樣,有的人做3年成績 已經(jīng)非常突出。我們公司的一個合伙人葉濱,以前就是創(chuàng)業(yè)者,但是他投了一些非常好的公司,這種感覺是學(xué)不來的,跟教育沒任何關(guān)系,這是天賦。但是好的投資 人都很勤奮,看得很多,看得很廣。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):對于很多中國的創(chuàng)業(yè)公司來說,在美國資本市場上市的時間窗口正慢慢關(guān)閉,這讓它們處在一個很尷尬的位置上,它們應(yīng)該怎么度過這段艱難的日子?對VC來說,這是不是一個抄底的好機(jī)會?
倪正東:還沒到,都還挺貴,還沒到抄底的時候。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):對于它們來說,現(xiàn)在還不是最難受的時候?
倪正東:離上市很近的公司,已經(jīng)有很多VC在里面了,很難讓一些新的基金去投資。我個人的建議是,如果公司很需要錢,哪怕流血上市也要上,因?yàn)?000 年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫可能重演。8848當(dāng)年就一定要上市,不上市這個公司就沒了。土豆如果不上市,它每月虧那么多的錢,最后要么被收購掉,要么死路一條,非常 簡單。所以我建議,能上市,不管資本市場好還是不好——好當(dāng)然好——但不好要持續(xù)很長時間的話,就趕緊上吧,你必須有現(xiàn)金在手上。因?yàn)樽詈竽悴粌H要跟自己 比,還要跟競爭對手比,看誰的錢多,誰的現(xiàn)金流長。企業(yè)往往是一口氣的問題,很多公司就死在一口氣上。