俞天任/文

日本電視臺(tái)有一個(gè)節(jié)目叫做“一萬日元過日子”，內(nèi)容是找一個(gè)人給他一萬日元讓他過一個(gè)月。在日本街頭買一罐飲料都要100日元以上，可見靠這些錢過一個(gè)月是十分十分困難的。如果兩個(gè)人一個(gè)月的生活費(fèi)是三萬元呢？當(dāng)然不像一個(gè)人一個(gè)月一萬日元那么“十分十分困難”，但也是相當(dāng)困難的。

日本的物價(jià)這二十幾年來一直在下跌，現(xiàn)在的三萬日元比二三十年前的三萬日元要值錢多了，三十年前一個(gè)月三萬日元的生活費(fèi)真的很不可思議，特別是如果這個(gè)人還是曾經(jīng)當(dāng)過日本五大重工企業(yè)之一的石川島播磨重工(IHI)和東芝的社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)，后來又當(dāng)過日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)這個(gè)日本最大的資本家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的土光敏夫呢？

1982年7月23日，NHK電視臺(tái)為了配合中曾根政權(quán)的“行政改革”推出了一個(gè)名為《85歲的執(zhí)念，行改之顏土光敏夫》的電視特集，這個(gè)節(jié)目最后的鏡頭是土光敏夫和他老伴在昏暗的燈光下在廚房里的一張小桌子旁吃晚飯，土光敏夫在專心對(duì)付一條小咸魚干，而土光太太則在很認(rèn)真地喝著一碗醬湯。

行政改革中擔(dān)任土光敏夫副手的伊藤忠商事原董事長(zhǎng)瀨島龍三回憶說：“后來無論我們走到哪兒，都有婦女們提著咸魚干來送給我們，真令人感動(dòng)。”而中曾根康弘的行政改革也正因?yàn)槭沁@么兩位“清貧”的人在領(lǐng)頭干才能進(jìn)行下去。人們認(rèn)為根本就不可能的國(guó)有鐵路、電電公社和專賣公社的民營(yíng)化被這兩個(gè)人弄成了，三個(gè)只管賠錢的大國(guó)企變成了現(xiàn)在的JR、NTT和JT。

土光的招牌就是“清貧”，在當(dāng)時(shí)的財(cái)界人中，土光家是唯一沒有用傭人的，不但如此，他們家吃的蔬菜全是自己院子里生產(chǎn)的，家里所有的修修補(bǔ)補(bǔ)工作都由曾經(jīng)是工程師的土光來做。更古怪的是，到了1972年土光敏夫家居然沒有彩電、冰箱，當(dāng)然也沒有空調(diào)了，后來東芝的工人們聽說了之后非常憤怒：“我們是生產(chǎn)家電的企業(yè)，社長(zhǎng)家卻沒有家電，我們還能賣給誰？”，于是東芝深谷工廠的工人們集體湊錢把他們工廠生產(chǎn)的第100萬臺(tái)彩電作為紀(jì)念品買了下來送給土光敏夫，土光這才知道“民意不可違”，于是買齊了冰箱空調(diào)什么的其他家電產(chǎn)品。

其實(shí)作為東芝公司的董事長(zhǎng)，年收七千萬日元的他不可能會(huì)貧窮，但是土光就是沒錢。原來他母親留下來了一個(gè)名為“橘學(xué)苑”的中學(xué)，他的收入幾乎全部填進(jìn)了那所學(xué)校。他的哲學(xué)是“教育不是買賣，不能掙錢”，只要他自己還能往里貼錢就不肯提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

重新發(fā)現(xiàn)土光敏夫

那么是不是可以把土光敏夫看成一個(gè)越有錢越小氣的守財(cái)奴或者吝嗇鬼呢？只要看看為什么在他去世33年之后怎么又成了人們關(guān)注的對(duì)象就知道這個(gè)問題的答案了。這次的東日本大地震之后，有一家工廠以異乎尋常的速度恢復(fù)了生產(chǎn)，這就是IHI的福島相馬工廠，工廠的建筑物本身沒有受到損傷，但所有的設(shè)備都動(dòng)了位置，這家工廠是波音公司的航空引擎配套廠，不少產(chǎn)品是獨(dú)此一家的，一停產(chǎn)波音公司也跟著停。他們產(chǎn)品對(duì)精度的要求相當(dāng)高，所以全部機(jī)器設(shè)備都要重新調(diào)試精度。按照當(dāng)初的估計(jì)，這家廠回復(fù)生產(chǎn)能力起碼需要九個(gè)月到一年的時(shí)間，但實(shí)際上只花了兩個(gè)月就全部恢復(fù)了生產(chǎn)能力。

如果去問這個(gè)工廠是如何能夠做到那么快就恢復(fù)生產(chǎn)的話，那個(gè)廠的人會(huì)說：“這是土光會(huì)長(zhǎng)出身的工廠，這個(gè)廠的所有做法都是土光社長(zhǎng)在這里時(shí)制定的，所以在這么嚴(yán)重的自然災(zāi)害面前，廠里的所有雇員能夠像一個(gè)人那樣同進(jìn)同退，這是IHI最強(qiáng)的地方”。

這個(gè)廠是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后土光敏夫決定進(jìn)軍航空引擎領(lǐng)域而一手創(chuàng)立的工廠，這塊地皮就是土光親自找來的；這家工廠靠著土光敏夫找來的7名舊日本海軍的技術(shù)人員，從零開始發(fā)展到今天的規(guī)模。

眾所周知，日本企業(yè)喜歡往國(guó)外人工費(fèi)便宜的地方跑，現(xiàn)在即使在日本國(guó)內(nèi)也是能用合同工臨時(shí)工就絕不用正式工，目的是削減工資開銷，因?yàn)楹贤ず团R時(shí)工的工資低，而且企業(yè)方面需要負(fù)擔(dān)的保險(xiǎn)和年金費(fèi)用也是天差地別。

在IHI的工廠里也有大量拿計(jì)時(shí)工資的婦女臨時(shí)工，但是如果打聽一下他們的工資會(huì)讓人懷疑自己的耳朵是不是出了毛病，IHI的婦女臨時(shí)工能拿到每小時(shí)1500日元（大約相當(dāng)于125元人民幣），這是其他企業(yè)的一倍，幾乎等同了一般男子正式工的工資。這次大地震之后，這個(gè)工廠大部分雇員的住宅不是被地震毀壞就是被海嘯卷走，和大多數(shù)有能力的日本公司一樣，IHI出面統(tǒng)一幫雇員物色臨時(shí)住房，但和其他日本企業(yè)不同的是，IHI的“雇員”概念，居然也包括計(jì)時(shí)的女子臨時(shí)工。

這就是土光敏夫式經(jīng)營(yíng)的根本理念——“以人為本”。在他就任東芝公司社長(zhǎng)后，發(fā)現(xiàn)在開董事會(huì)的時(shí)候有女工進(jìn)來端茶倒水，他拍案而起：“難道東芝的女工是雇來倒水的？”從那以后東芝采用了自動(dòng)咖啡機(jī)等來代替人工。

即使在日本高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)時(shí)期，能做到這樣的企業(yè)也不多。在廣場(chǎng)協(xié)議之后因?yàn)槿赵眲∩担毡酒髽I(yè)都成了大款，使得日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人熱衷于做門面擺排場(chǎng)，一擲千金去采購什么名畫來裝點(diǎn)總部大廳。

日本的貧富差距在急速擴(kuò)大，而東日本大地震就是在這個(gè)時(shí)候發(fā)生的。有人把這次的東日本大地震和江戶幕府末期的黑船前來以及太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)敗相比，稱為“第三次戰(zhàn)敗”，日本能否再像前兩次一樣重新復(fù)興起來就成了日本人最關(guān)心的問題。

所以，工程師出身，日本第二次復(fù)興的功臣之一的土光敏夫再度被人想起來是很正常的。2011年8月11日，文藝春秋出版了一本名為《清貧與復(fù)興·土光敏夫的100句話》的書，作者是朝日電視臺(tái)的出町讓，這本書立即成為了暢銷書，土光敏夫被重新發(fā)現(xiàn)了。

這本書從土光敏夫的著作和傳媒的有關(guān)報(bào)道中選取了100段土光敏夫的語錄，每段配上這段講話的背景和講話之后發(fā)生的變化和帶來的影響。除了介紹土光敏夫的那些名言之外，還介紹了土光敏夫的生平事跡、信念哲學(xué)以及經(jīng)營(yíng)管理思想。

讀完這本書就可以知道，土光敏夫之所以吸引著現(xiàn)在的日本人并不只是因?yàn)橥凉饷舴虼碇毡救嗣繒r(shí)每刻都在懷念的那個(gè)黃金時(shí)代，更為重要的是在1988年去世的土光敏夫在去世前向日本人提出過很多問題，而日本人實(shí)際上除了土光敏夫們的功績(jī)之外并沒有注意到土光敏夫的那些遺言。

土光敏夫沒有看到泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，可是他提出了警告。土光敏夫提出還不是泛泛的警告，是經(jīng)過計(jì)算之后的結(jié)論。現(xiàn)在看土光敏夫的話，真不敢相信那是在三十幾年前說的話，每一句說的都是現(xiàn)在日本社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。年金問題、健康保險(xiǎn)和少子化這三個(gè)當(dāng)前日本社會(huì)最大的問題，三十年前土光敏夫就已經(jīng)在開始關(guān)注了，土光敏夫調(diào)查了醫(yī)療系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，提出了改進(jìn)的方法，而日本厚生省現(xiàn)在才開始三心二意推行的國(guó)民健康計(jì)劃應(yīng)該說是就是當(dāng)年土光敏夫提出來的：預(yù)防才是最好的治療。

土光敏夫的時(shí)代，日本的各種國(guó)債和地方債務(wù)總和只有100萬億日元左右，土光敏夫非常重視這筆債務(wù)，強(qiáng)調(diào)要盡快健全國(guó)家財(cái)政，指出容忍赤字預(yù)算的存在就會(huì)助長(zhǎng)輕易舉債的習(xí)慣，到最后債務(wù)惡性膨脹，甚至?xí)?dǎo)致國(guó)家的破產(chǎn)。這些話語當(dāng)然被當(dāng)時(shí)的日本人一笑置之，但是當(dāng)日本重新想起了土光敏夫的時(shí)候，他們也發(fā)現(xiàn)了他們所擔(dān)負(fù)的債務(wù)總額已經(jīng)超過了1000萬億日元，而日本一年的GDP總額也就500萬億日元左右。

甚至連現(xiàn)在日本面臨的最大難題，福島核電站事故也能和土光敏夫找到關(guān)系。土光敏夫擔(dān)任過IHI和東芝這兩個(gè)重工企業(yè)的社長(zhǎng)和董事長(zhǎng)，又擔(dān)任過號(hào)稱“經(jīng)濟(jì)總理”的經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，和日本的核電站有不可分割的聯(lián)系。土光從一開始并不反對(duì)核電站，但反對(duì)簡(jiǎn)單地從進(jìn)口美國(guó)核電站機(jī)組設(shè)備，土光主張核電站的設(shè)備連“每一個(gè)螺絲都必須是日本制造的”，只有這樣才能保證核電站的安全。事實(shí)上這次福島核電站事故的一個(gè)原因就是日本的運(yùn)行人員并沒有完全了解福島核電站美國(guó)機(jī)組，從而在事故的判斷和處理上一錯(cuò)再錯(cuò)，最后無法收拾。

“政治音癡”土光敏夫

實(shí)際上土光敏夫在就任經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候遇到了很大的阻力，第一個(gè)原因是因?yàn)橥凉饷舴虿皇钱厴I(yè)于東京帝國(guó)大學(xué)，而只是畢業(yè)于東京高等工業(yè)學(xué)校，也就是現(xiàn)在的東京工業(yè)大學(xué)，第二個(gè)原因則是因?yàn)橥凉饷舴蚴且晃患兇獾墓こ處煟懿簧朴诤驼渭遥倭艂兘煌蝗酥S刺為“政治音癡”。

可是土光敏夫這個(gè)政治音癡當(dāng)上了經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)之后，不但沒有想法子去糾正自己的這個(gè)不足，反而以此為榮，要求財(cái)界人物全部應(yīng)該成為政治音癡，停止政商勾結(jié)，官商勾結(jié)。經(jīng)團(tuán)聯(lián)一直是很露骨地收集資金作為政治獻(xiàn)金交給自民黨，這個(gè)做法是在他任會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候頂著各方面的壓力而廢除的。土光敏夫從作家立花隆剛開始在雜志上連載文章揭露田中角榮的金權(quán)政治的時(shí)候就直接和田中角榮聯(lián)系，逼迫田中角榮辭職。

在土光敏夫看來，一個(gè)追求金錢和享受的人是不能擔(dān)任要職的，更不要說是公職了。土光敏夫堅(jiān)決反對(duì)那種德才分離的說法，他認(rèn)為德和才是不可分割的，一個(gè)沒有德的人絕對(duì)不是什么才，所以他堅(jiān)決要求田中角榮立即辭職。

從IHI董事長(zhǎng)的位子上退休下來的土光敏夫本來是想到巴西去度過余生的，但是曾經(jīng)擔(dān)任過東芝社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)和經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)的石坂泰三找到他，懇請(qǐng)他去拯救已經(jīng)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的東芝公司，于是土光敏夫在1965年以69歲的高齡出任東芝社長(zhǎng)，后來又擔(dān)任董事長(zhǎng)，在他任上解決了東芝的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。所以有兩大先天性不足的他才能出任經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，成為君臨一方的“財(cái)界總理”，至于以后在實(shí)行行政改革方面取得的成功更是為世人所稱道。

土光敏夫的為人以及才能可能是鳳毛麟角，但是當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們無論如何和土光敏夫相差得并不多，像這樣的傳說還能夠找得出來一些的，但現(xiàn)在可以說是絕對(duì)找不到了。這二十年來日本的所謂風(fēng)云人物都和丑聞?dòng)兄唤庵墶?/p>

出町讓的結(jié)論是，日本能不能從“第三次戰(zhàn)敗”中重新復(fù)興，關(guān)鍵在于是否能夠出現(xiàn)像土光敏夫那樣德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)袖。