經(jīng)濟觀察網(wǎng) 張昊/文 和柳傳志的預(yù)期相比，聯(lián)想提早一個季度擠掉戴爾，坐穩(wěn)全球PC行業(yè)的第二把交椅。

如果把時間軸拉長，這則新聞幾乎沒有價值。即使不考慮聯(lián)想剛剛收購的日本NEC和德國Medion會在未來一段時間內(nèi)放量，聯(lián)想成為全球第一也只是一個時間問題。

道理很簡單。看看現(xiàn)在的惠普和戴爾吧，它們有誰把自己定位成一家PC廠商？惠普正打算拆分PC業(yè)務(wù)，戴爾也在忙著搭建自己的商用業(yè)務(wù)和各種解決方案。以戴爾為例，上月發(fā)布的第二季度財報中，商用業(yè)務(wù)收入為128億美元，已經(jīng)占到總收入的81.5%，而這其中，企業(yè)解決方案和服務(wù)業(yè)務(wù)收入是46億美元。

你可能不相信，戴爾已經(jīng)是健康醫(yī)療行業(yè)全球最大的IT服務(wù)供應(yīng)商；在教育行業(yè)，戴爾硬件維持和服務(wù)供應(yīng)也排名第一。

即使邁克爾· 戴爾再堅決地稱戴爾不會退出PC市場，但傻子都清楚，戴爾基本不可能放著利潤空間更大的商用業(yè)務(wù)不做，而去跟聯(lián)想爭奪那已經(jīng)進入“微利時代”的PC市場。

惠普算是PC市場利潤率最高的玩家。2010年，它的利潤率大約在5.4%，而這個數(shù)字在幾年前曾一度接近8%。這在PC市場已經(jīng)很難得了，要知道部分PC廠商的利潤率甚至不到1%，還真得不如把這些錢放在銀行里。

就讓中國的企業(yè)來做PC吧！這沒什么不好，產(chǎn)業(yè)鏈在此，消費市場也在此，而且聯(lián)想、宏基和華碩早就羽翼豐滿。發(fā)展到今天，PC已經(jīng)算一個成熟的行業(yè)，在技術(shù)趨同的情況下，成本將成為一家公司的生命線。而在這方面，惠普和戴爾顯然不如中國公司有優(yōu)勢。

但正是因為PC市場的成熟，也讓這個行業(yè)的生存難度越來越大。以成本為驅(qū)動力，就意味著一定要實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，而在如此大的量級上，再細(xì)微的商業(yè)失誤都是致命的。所以，并不是所有的中國公司都有機會。華東的紅壹佰、北京的八億時空、廣州的七喜，山東的海爾……區(qū)域品牌相繼隕落就是個力證。PC行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到這樣，做不大就只能等死，而做大了也同樣如履薄冰。

因此，對于聯(lián)想這些中國企業(yè)來說，是這樣的市場環(huán)境把它們推到了前臺，但這注定不是一場簡單的游戲。PC會被移動終端搶走大半市場，這幾乎是個定論。即便不成立，那么這個規(guī)模效應(yīng)也終究會有一個天花板。在那個節(jié)點，時下的市場格局和商業(yè)模式同樣會發(fā)生巨變。但關(guān)鍵是在此之前，我們的中國企業(yè)有沒有做好充分的準(zhǔn)備。

惠普如今是云計算領(lǐng)域的重要力量，而且在軟件和應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域頗有建樹。但其實，早在五年前，惠普就開始為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。這五年里，它先后并購了15家軟件公司，對軟件的投資已經(jīng)占到總研發(fā)投入的70%。未來惠普的關(guān)鍵詞是云計算、軟件和連接性，這與IBM何等相似。

一個公司的生長曲線總是由波峰和波谷組成，未雨綢繆的公司才會永遠(yuǎn)具備競爭力。如今看起來，聯(lián)想們正在接近曲線的頂峰，但這個節(jié)點也是最危險的。如何準(zhǔn)備抵御下一個波谷，如何推動如此大規(guī)模的公司轉(zhuǎn)型，都將是中國企業(yè)需要重視的。