《快公司》記者 繆舢/文 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)——這個在企業(yè)中,原來只是生產(chǎn)制造過程中的一個后端環(huán)節(jié)，如今正從內(nèi)部的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中分離出來，演變?yōu)樯鐣蠓止さ囊粋€新興產(chǎn)業(yè)，滿足賣方和買方之外獨(dú)立的第三方檢驗(yàn)。

魏紅兵就是這樣一個率先進(jìn)入第三方檢驗(yàn)領(lǐng)域，淘金的民營企業(yè)第一人。

他的身份是西安未來檢驗(yàn)技術(shù)咨詢有限公司董事長，在公司成立不過3年多的時間里，成為了國內(nèi)民營企業(yè)第三方檢驗(yàn)公司中成長速度最快、規(guī)模最大的一家公司。“我們做質(zhì)量檢驗(yàn)，就是管理別人使用產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)第三方檢驗(yàn)的價值。” 魏對記者說。

第一桶金

1977年出生的魏紅兵在此之前是一家第三方檢驗(yàn)公司的首席檢驗(yàn)師，綜合技術(shù)全面。“我的檢驗(yàn)專長主要在石油管材、石油裝備、焊接方面，擁有國際高級焊接檢驗(yàn)工程師和國際焊接工程師資質(zhì)，這是世界上焊接專業(yè)最高的資質(zhì)證書。”

通常情況下，用戶購買企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，無論是設(shè)備還是原輔材料，企業(yè)出具產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書，用戶便不另外再請人檢驗(yàn)檢測。但有的用戶對購買的設(shè)備和原材料有嚴(yán)格的質(zhì)量要求，不希望在使用過程中出現(xiàn)任何一點(diǎn)質(zhì)量意外，這時它會請第三方獨(dú)立的檢驗(yàn)公司出馬，為它再把一道質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)。

獨(dú)立第三方檢驗(yàn)是個新概念，過去這項(xiàng)業(yè)務(wù)由省、市、縣各級的政府質(zhì)檢部門如質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局完成。弊端顯而易見，政企不分，市場化發(fā)育程度不高。

21世紀(jì)初舊體制壟斷堅(jiān)冰消融，國家政策逐步放開，第三方檢驗(yàn)市場化出現(xiàn)萌芽，民營企業(yè)開始涉足第三方檢驗(yàn)領(lǐng)域。2006年底，魏紅兵從一家合伙制的第三方檢驗(yàn)公司辭職，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

在第三方檢驗(yàn)這個剛興起的行業(yè)里，高端專業(yè)技術(shù)人才奇缺，像魏紅兵這樣綜合技術(shù)既全面又領(lǐng)先的人才更是香餑餑，很快有人找到剛失業(yè)的魏紅兵。

此前與魏有過業(yè)務(wù)接觸的湖南華菱衡陽鋼管集團(tuán)有限公司的一位熟人找到他，把他介紹給一家境外公司做檢驗(yàn)代理。“國外公司認(rèn)可的是個人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，剛開始我只是扛著一個人的旗號去做。” 魏紅兵說，“我個人幫他們貿(mào)易公司做檢驗(yàn)項(xiàng)目，他們直接用現(xiàn)金支付檢驗(yàn)費(fèi)，每天收入大概400美金左右，一年下來就積累了幾十萬元（人民幣）。”

短短一年，魏紅兵就積攢了人生的第一桶金，在這個不起眼的檢驗(yàn)領(lǐng)域里發(fā)現(xiàn)了新的商業(yè)機(jī)會。

2007年12月5日，魏紅兵拿出積攢的幾十萬元，又跟朋友借了一些錢，注冊了西安未來檢驗(yàn)技術(shù)咨詢有限公司，以一家專業(yè)的第三方檢驗(yàn)公司名義欲大展拳腳。

初試鋒芒

未來檢驗(yàn)初試鋒芒，出師告捷。

第一個項(xiàng)目是中國至哈薩克斯坦和中國至烏茲別克斯坦兩條石油管線，業(yè)務(wù)包括石油鋼管、管道防腐等檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)1000多萬元的營業(yè)收入。

事實(shí)上，中哈和中烏石油管線業(yè)務(wù)是未來檢驗(yàn)從英國某頂級檢驗(yàn)公司分包而來。

該公司是中國第三方檢驗(yàn)市場業(yè)務(wù)規(guī)模最大的外資企業(yè)，業(yè)內(nèi)人士稱全年的營業(yè)收入估計(jì)在1.2億元人民幣以上。魏紅兵說：“他們有項(xiàng)目但檢驗(yàn)人員不夠，我們跟他們合作，共同組建專業(yè)的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)來開展這兩個項(xiàng)目。”

未來檢驗(yàn)開始給一些中間商、貿(mào)易商從第三方檢驗(yàn)做起，到后來憑借過硬的技術(shù)實(shí)力給國外大公司做分包，慢慢成長起來，甚至成為外資企業(yè)的直接競爭對手。

2010年9月，未來檢驗(yàn)和中外8家公司競爭一家國內(nèi)石油公司的第三方檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，結(jié)果未來檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)獲第一，成功中標(biāo)。

而國外公司此次交手失利出局。業(yè)內(nèi)人士分析國外公司失利有幾個因素：首先檢驗(yàn)報(bào)價過高，大約高出未來檢驗(yàn)百分之三四十；更重要的是，外國公司持有的資質(zhì)大多由國際認(rèn)證，有些資質(zhì)如國家設(shè)備監(jiān)理資格，在外國公司向中國政府申請的較少，一定程度上制約了某些外國公司在中國市場的競爭力。

魏紅兵格外看重第三方檢驗(yàn)公司擁有的權(quán)威資質(zhì)，認(rèn)為齊全的各種資質(zhì)構(gòu)成未來檢驗(yàn)的核心競爭力，有國家質(zhì)檢總局和國家發(fā)改委聯(lián)合頒發(fā)的，有美國石油學(xué)會頒發(fā)的，具備石油天然氣設(shè)備和管材的檢驗(yàn)測試資格，全世界通用。

2009年開始籌劃、投資500萬元新建起來的金屬材料工程實(shí)驗(yàn)室獲得CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）認(rèn)證，據(jù)稱，由未來檢驗(yàn)出具的檢測實(shí)驗(yàn)報(bào)告將被54個國家政府和地區(qū)所認(rèn)可。

火眼金睛

但在業(yè)內(nèi)人士看來，各種權(quán)威資質(zhì)只是未來檢驗(yàn)的外部條件，說到核心競爭力，業(yè)內(nèi)更看重未來檢驗(yàn)火眼金睛般的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ@顯然是更具專業(yè)技術(shù)實(shí)力的直接體現(xiàn)。

魏紅兵表示，未來檢驗(yàn)業(yè)務(wù)最為顯著的特點(diǎn)是技術(shù)專業(yè)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、報(bào)告及時。8小時內(nèi)可以把檢驗(yàn)員派到中國任何一個地方，而競爭對手很難做到。此外，未來檢驗(yàn)及時的服務(wù)還體現(xiàn)在第三方檢驗(yàn)報(bào)告的快速出具上。“競爭對手寫的檢驗(yàn)報(bào)告往往有的需要幾天時間，我們的檢驗(yàn)報(bào)告規(guī)定必須當(dāng)天晚上做，檢驗(yàn)員哪怕加班也要完成檢驗(yàn)報(bào)告并交給公司總部，第二天上午公司總部檢驗(yàn)報(bào)告由技術(shù)經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，中午12點(diǎn)前必須把檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)給客戶。”

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，加入第三方檢驗(yàn)潮流的企業(yè)還不是很多，但市場的競爭同樣激烈，為了一個第三方檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)合同，往往也必須過五關(guān)斬六將的角逐。