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    百思買“瘦身”回歸?
    2012-06-27 11:17 來源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 作者:陳岳峰 編輯:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
    導(dǎo)語:百思買卷土重來了,以手機(jī)連鎖重回,表面上看避免了與國美、蘇寧的正面沖突。但手機(jī)連鎖的競爭絲毫不亞于大家電連鎖, 手機(jī)專賣店已近飽和,且業(yè)績并不樂觀。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 陳岳峰/文 去年2月關(guān)閉在華全部9家店的百思買顯然是不甘心自此落寞,在中國市場只留下一個(gè)五星電器的身影。于是,6月26日,又在南京由五星電器舉辦了“百思買中國戰(zhàn)略新聞發(fā)布會(huì)”,宣布重回中國市場。

    這算是傳聞了近一年的重返中國市場的塵埃落定。但不同的是,百思買可能對(duì)過去的失敗心有余悸,摒棄了家電大賣場,這次新中國戰(zhàn)略是“瘦身“回歸,即依托五星電器平臺(tái),引入“Best Buy Mobile(百思買移動(dòng))”品牌,主要經(jīng)營手機(jī)、平板電腦等個(gè)人移動(dòng)產(chǎn)品。今年將在南京地區(qū)五星電器門店中開出14家店中店。模式成熟后還將開設(shè)獨(dú)立手機(jī)零售店和網(wǎng)上商城。

    的確,百思買卷土重來了。而且以手機(jī)連鎖重回,表面上看避免了與國美、蘇寧的正面沖突。但手機(jī)連鎖的競爭絲毫不亞于大家電連鎖, 手機(jī)專賣店已近飽和,且業(yè)績并不樂觀。

    以百思買移動(dòng)推出“五大承諾”:機(jī)型、價(jià)格、資費(fèi)套餐、服務(wù)等來看,在商品渠道和價(jià)格上,并不會(huì)比競爭同行有優(yōu)勢。那么,光憑服務(wù)可以征服市場嗎?

    以手機(jī)為例,在智能機(jī)大行其道的今天,老年人根本玩不轉(zhuǎn)也不想玩轉(zhuǎn),而年輕人似乎并不需要那么多實(shí)體店的體驗(yàn),網(wǎng)上的經(jīng)驗(yàn)分享交流,以及其他如類似“通訊城”之類的渠道比比皆是。

    況且,這樣的競爭對(duì)手更本土化,價(jià)格更低,服務(wù)可能更沒有距離,更沒有門檻和界限,體驗(yàn)更便利和多樣化。而平板電腦本就是蘋果專賣店的天下,其余品牌基本是邊緣渠道瓜分著并不大的市場。百思買的優(yōu)勢又何在?

    另外,電商及其他非正規(guī)渠道(水貨)占據(jù)了手機(jī)市場的很大一部分份額。問問周邊的朋友,買手機(jī)還去家電賣場或?qū)嶓w店嗎?但尼爾森的調(diào)查仍發(fā)現(xiàn)中國的消費(fèi)者傾向在家電賣場等場所購買手機(jī)――這似乎是百思買移動(dòng)的有力支撐。不過,有意思的是,這家專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)的這項(xiàng)調(diào)查是五星電器所委托。

    更重要的一個(gè)趨勢是,手機(jī)的免費(fèi)時(shí)代或?qū)⒌絹怼.?dāng)廠商與移動(dòng)運(yùn)營商的合約機(jī)成為“新寵”,手機(jī)免費(fèi)時(shí)代也就為期不遠(yuǎn)。百思買現(xiàn)在才想起這一業(yè)態(tài),并想借此回歸中國尋找機(jī)會(huì),可能又是一著走錯(cuò)了的棋。

    百思買更落寞的是在全球。其第一季度財(cái)報(bào)顯示,凈利潤僅1.58億美元,同比下降25%。今年4月,百思買還宣布大規(guī)模重組計(jì)劃,關(guān)閉美國約50家門店,削減400名員工,未來3年內(nèi)減少8億美元支出。而據(jù)報(bào)道,2011其股價(jià)下跌14.8%,蒸發(fā)市值超過40億美元。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾暗示,可能將其評(píng)級(jí)下調(diào)到“垃圾級(jí)”。

    而在中國,五星電器的表現(xiàn)尚可,一季度銷售增長9%,且是建立在去年已增長35%基礎(chǔ)上。五星電器首席執(zhí)行官王健透露,去年新開41家店,相當(dāng)于前3年總和,如今全國門店已達(dá)209家,今年還計(jì)劃再開出50家新店。

    也許正緣于中國市場的一枝獨(dú)秀,已退出的百思買又有了重返雄心。但話說回來,面對(duì)蘇寧、國美均已有1700多家店,以及蘇寧易購、國美商城加緊布局電商務(wù),留給五星電器的空間和機(jī)會(huì)還有多少?

    再者,正如筆者去年在其退出中國市場時(shí)所言:就算五星電器每年以50家速度遞增,且戰(zhàn)略不出任何差錯(cuò),10年內(nèi)仍趕不上國美、蘇寧,這就注定了其在相當(dāng)長的階段內(nèi)只能是以區(qū)域企業(yè)的姿態(tài)存在。這樣的一個(gè)五星電器,對(duì)于百思買及中國的家電市場又究竟有多大價(jià)值?更何況,家電連鎖大店擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)式微,這一業(yè)態(tài)正在遭受前所未有的市場下滑的挑戰(zhàn)。

    或許,對(duì)于百思買的這次回歸,我們也可以這樣想:有總比沒有好?

    (作者為行業(yè)評(píng)論員)

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