經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 葉林 見到《中國好聲音》團(tuán)隊(duì)的第一張面孔是總導(dǎo)演金磊，當(dāng)時(shí)約在位于上海靜安區(qū)常熟路的一家咖啡廳，那絕對(duì)是靦腆的鄰家大男孩，白T恤，牛仔短褲，一雙黑色的傳統(tǒng)老布鞋像是穿過很久，泛白。他強(qiáng)忍著一臉的倦容始終保持和藹的微笑。

金磊是個(gè)不折不扣的工作狂，他的團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了同樣的特質(zhì)。這支曾成功制作了《舞林大會(huì)》、《中國達(dá)人秀》兩檔一度創(chuàng)造收視率傳奇的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)——燦星制作公司（下稱燦星），每一個(gè)人都在以一種近乎瘋狂的狀態(tài)工作。

燦星于今年五月以300萬元的成本購買了源自荷蘭的《The　Voice　of　Holland》三季的版權(quán)。而6000萬元的冠名費(fèi)，每15秒 36萬元廣告費(fèi)使得節(jié)目開播后的兩周，便順利收回成本。外界都問：“這是一支怎樣的團(tuán)隊(duì)，能連續(xù)做出幾檔顛覆傳統(tǒng)的節(jié)目？”“這是一支有力量的隊(duì)伍。”金 磊答。

瘋狂的團(tuán)隊(duì)

“這次的顛覆不僅在于模式本身，更多的是燦星整個(gè)團(tuán)隊(duì)想要開啟的一扇產(chǎn)業(yè)大門。”《中國好聲音》制作方、燦星總裁田明一字不漏地重復(fù)說了兩遍。

導(dǎo)演們對(duì)田明的評(píng)價(jià)很一致：“他是一個(gè)步子邁得特別大，特別敢想敢做，執(zhí)行力超強(qiáng)的人。”而在策劃階段的事情，田明的思路總會(huì)異常瘋狂，所以他給自己的定義是“在懸崖邊跳舞的人”。

而跟隨田明久了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始有了共鳴：“每一次你都覺得很危險(xiǎn)，會(huì)勒緊喉嚨去做事，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要把自己逼到這種絕路，潛能就能不斷爆發(fā)出來。”

當(dāng)年做《達(dá)人秀》時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為已經(jīng)做到了極限，覺得不可能再突破，但田明咬牙，必須要再挑戰(zhàn)，就這樣一闖，又一個(gè)高度出來了。于是出現(xiàn)了目前被外界一直認(rèn)可的《中國好聲音》（以下簡稱Voice）。

就在采訪的前一天晚上，voice的兩位副導(dǎo)演沈?qū)幒瓦_(dá)達(dá)還在趕周五在浙江衛(wèi)視播出的節(jié)目制作，而整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)一周的睡眠時(shí)間都沒超過7小時(shí)，每次 錄像都有二十幾臺(tái)的單機(jī)素材，面臨幾千分鐘的素材要挑選和剪輯。沈?qū)幷f：“整整一周都在連軸轉(zhuǎn)，就在這周一早晨收視率出來后，所有咳嗽、發(fā)燒、胃疼都像是 瞬間好了。”3.3的收視率顯然超出了他們的預(yù)想，沈?qū)幋笮ζ饋恚?ldquo;真像被一針雞血打進(jìn)去，收視率是個(gè)好東西，它肯定了節(jié)目的價(jià)值。”

“我們就是一群把夢(mèng)想刻在背上的人做著最苦逼的事情。”沈?qū)幷f，在這里，不要指望拿到多少高額的獎(jiǎng)金，但團(tuán)隊(duì)氛圍好，有干勁。在她看來，是整個(gè)團(tuán)隊(duì) 對(duì)理想的過度推崇造就了Voice的成功。如果說復(fù)制《The　Voice》成功的模式范本算作基礎(chǔ)，那么團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)則起到絕定性的作用。

宣傳總監(jiān)陸偉更愿意這樣形容，“我們是一群感性的人，但逆著在做一件理性的事情”。

“我們一看就知道這模式有殺傷力，是最強(qiáng)的模式。”在《中國好聲音》制作方、燦星制作公司總裁田明的復(fù)盤中，這個(gè)模式第一有草根真人秀的收視率；第二，有明星真人秀的收視率；第三，它還有一種角色的差異和互換，所以肯定能締造更大的收視神話。

田明最早在東方電視臺(tái)做新聞節(jié)目，其很多做綜藝節(jié)目的理念都來源于新聞節(jié)目。他甚至把總結(jié)出的一套關(guān)于如何講述新聞故事的傳播理念完全移入到綜藝節(jié) 目中，“綜藝和新聞的表現(xiàn)形式不一樣，但核心理念一定是共通的，我一定是通過講故事的方法傳遞一種真實(shí)的經(jīng)歷和真實(shí)的情感，這是生命線。”田明稱，你要通 過你的故事講述，使得你的情感點(diǎn)和觀眾的情感點(diǎn)搭在一起，就能形成情感共鳴。

而金磊則非常重視在節(jié)目里如何去體現(xiàn)當(dāng)代中國人的一些思考和想法。在做《達(dá)人秀》時(shí)，金磊曾在一段時(shí)間白天看李白，晚上看魯迅，他重新翻閱了一遍魯 迅全集，他想知道在魯迅生活的年代，究竟是中國人身上的哪些東西觸及到他的心靈，如果放在當(dāng)今，還有哪些東西是人們不希望看到的。金磊最終得出的結(jié)論是把 感性的講故事的方法用理性的思考去釋放出來。

共同操盤

8月15日晚，原定于下午4點(diǎn)開始錄制的節(jié)目最終推遲到晚7點(diǎn)，但兩輛浙江衛(wèi)視的轉(zhuǎn)播車一早就停在了錄音區(qū)門口，浙衛(wèi)的幾位核心領(lǐng)導(dǎo)人都提前趕到了 現(xiàn)場(chǎng)。浙江衛(wèi)視副主任，《中國好聲音》制片人程偉滿臉的喜悅，一見面就提到前天的收視率大增到3.3，“現(xiàn)在想進(jìn)的廣告商擠不進(jìn)來，如果非要進(jìn)入，最少是 漲到每15秒40萬，但再不能漲了。”

程偉將浙江衛(wèi)視和燦星制作的這次合作稱為“緊密捆綁式的合作關(guān)系”。“絕不是簡單的制播分離模式，也不是平臺(tái)購買，而是由兩家共同操盤和運(yùn)作。”程 偉用五個(gè)共同來形容這樣的合作：共同引進(jìn)版權(quán)，共同投資，共同制作（燦星出整個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，浙江衛(wèi)視出《我愛記歌詞》團(tuán)隊(duì)），共同宣傳推廣，共同招商，共同 受益。

而雙方最初的談判也發(fā)生了很多分歧。根據(jù)程偉的描述，最早談的模式是最基礎(chǔ)的制播分離模式，全部由浙江衛(wèi)視出資。當(dāng)燦星答應(yīng)只能保證2.0的收視率 時(shí)，被浙江衛(wèi)視一口否定：“這種規(guī)模的節(jié)目肯定是2.0。”這時(shí)燦星的人也不樂意；“本身又沒有利益捆綁如何承諾？”而另一個(gè)方案則是：整個(gè)節(jié)目由燦星自 己全額投資，最后由浙江衛(wèi)視直接播出。但浙江衛(wèi)視又不干：“你全部投，就成了我給你打工，不行。”嘗試了多方面的談判后，最終都無果而終。

那就一起投。“后來都覺得既然這么大的節(jié)目，大家價(jià)值觀相同，目標(biāo)一樣，都想創(chuàng)造奇跡，何不共同完成。”程偉說，經(jīng)過前前后后不低于幾十次的談判，最終敲定由浙江衛(wèi)視主要負(fù)責(zé)整體運(yùn)作和營銷推廣，而燦星主要負(fù)責(zé)內(nèi)容制作。

“前期就是一個(gè)大盤，雙方的所有廣告贊助，所有的財(cái)力人力物力都投入到一個(gè)盤子，然后重新分配。”程偉比喻其實(shí)就是雙方共同參股，只是目前無法透露合股的比例和最后的股權(quán)分配方案。

由于模式本身首次被引進(jìn)中國，很多贊助者內(nèi)心都很忐忑，畢竟是一大筆有風(fēng)險(xiǎn)的投入，因?yàn)橐坏┕?jié)目達(dá)不到一定的影響力，就意味著所投入的資金全部打水 漂。程偉透露，一方面很多衛(wèi)視希望能夠爭(zhēng)奪這個(gè)模式去運(yùn)作，甚至到廣電總局告狀；另一方面，原本早已敲定的冠名贊助方，卻臨時(shí)撤出了所投入的資金，這無疑 給雙方都潑了一盆冷水。而田明當(dāng)天就召開全體會(huì)議果斷表態(tài)：“就算裸奔也要上。”“但好在浙江衛(wèi)視的營銷中心非常給力，不到一周時(shí)間，他們很快拉來了加多 寶6000萬的贊助費(fèi)。”陸偉提到當(dāng)時(shí)的“變故”非常激動(dòng)。

盡管最終和浙江衛(wèi)視的這場(chǎng)合作是珠聯(lián)璧合的，但燦星和東方衛(wèi)視始終很尷尬。

燦星制作最早所屬SMG（上海東方傳媒集團(tuán)有限公司），兩年前，原SMG總裁黎瑞剛牽頭組建華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，其基金成立之后運(yùn)作的第一個(gè)項(xiàng) 目，就收購了星空傳媒53%的股份，并與新聞集團(tuán)合資成立了星空華文傳媒公司，下轄燦星制作。去年5月，原SMG副總裁田明被正式任命為星空華文傳媒 CEO，同時(shí)兼任燦星制作總裁。原SMG制作團(tuán)隊(duì)的部分核心人物也跟隨田明進(jìn)入星空傳媒，從“體制內(nèi)”走向了“體制外”，包括金磊、陸偉、藝人總監(jiān)葛亮， 這些骨干都來自東方衛(wèi)視，他們給燦星帶來了豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)。

最初的《舞林大會(huì)》、《中國達(dá)人秀》都是由燦星的團(tuán)隊(duì)為東方衛(wèi)視制作，但這次卻談了一年沒談攏，對(duì)于其中的原因，燦星的人都不愿多談，田明最終決定把這個(gè)項(xiàng)目放入市場(chǎng)。而在這一時(shí)間，金磊面臨著巨大壓力。

而在燦星內(nèi)部最初也有很大爭(zhēng)議，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)談得越低，風(fēng)險(xiǎn)就越小。陸偉最先找到田明，認(rèn)為定1.5的收視率最保險(xiǎn)，但田明堅(jiān)持認(rèn)為定1.5的收視率不足以讓浙江衛(wèi)視下定決心跟燦星合作，于是直接將收視率定為2。

能狠下決心大手筆地投入，當(dāng)時(shí)田明堅(jiān)持認(rèn)為“投資越小，風(fēng)險(xiǎn)越大，投資越大，風(fēng)險(xiǎn)反而越小”，理由是：“這是一檔需要依靠品質(zhì)來支撐的節(jié)目，不是靠宣傳、炒作，或者小成本的控制成本的方式去賺錢，走的不是過去音樂節(jié)目的老路。”

節(jié)目敲定后，接著帶來的是大筆投入。除了4臺(tái)原裝進(jìn)口的轉(zhuǎn)椅，為了確保在舞臺(tái)上呈現(xiàn)出高品質(zhì)的聲音，節(jié)目對(duì)前后期的音頻投入非常大。調(diào)音師是為奧運(yùn) 會(huì)調(diào)過音的大師金少剛，金少剛曾私下跟陸偉聊，目前所調(diào)的音響設(shè)備，是在演唱會(huì)中保證3萬人都能聽到優(yōu)美品質(zhì)的級(jí)別。這種“大手筆”的投入還包括現(xiàn)場(chǎng)伴奏 的樂隊(duì)，請(qǐng)來的是那英的樂隊(duì)。因?yàn)槟怯⒃诤蜖N星簽訂合同之后，只提出一個(gè)要求：“節(jié)目的品質(zhì)一定要高。”

為了談下那英和劉歡，金磊和田明前后來回跑了十多趟北京，因?yàn)閮扇藦膩聿粎⒓泳C藝節(jié)目，最終吸引兩人見面約談的是金磊希望通過節(jié)目本身傳達(dá)出的音樂正能量，而田明對(duì)整個(gè)中國音樂產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)的完整思路也觸動(dòng)了他們的神經(jīng)。

談下四位導(dǎo)師，田明便定出五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并尤其自信地在開播前的動(dòng)員會(huì)上宣布Voice已經(jīng)成功：第一，有一個(gè)史無前例的節(jié)目樣式，中國音樂市場(chǎng)正處于 萎靡期，而中國的音樂節(jié)目不能滿足大眾需求，過去的音樂節(jié)目已讓大家審美疲勞，市場(chǎng)正處于空白，正好面臨機(jī)遇；第二，好的節(jié)目模式，它讓老百姓變成大明 星，讓大明星變成老百姓，解構(gòu)了過去的明星文化和草根問題；第三，強(qiáng)大的評(píng)委團(tuán)隊(duì)。劉歡、那英從來不參與綜藝節(jié)目，因?yàn)橐獮橹袊魳氛厩逶矗獮橹袊?樂尋找好的聲音，這種使命感讓彼此一拍即合；第四，浙江衛(wèi)視有很好的音樂平臺(tái)，收視率一直排在前三，并且有很好的音樂節(jié)目基礎(chǔ)；第五，好的音樂制作團(tuán)隊(duì)， 經(jīng)歷了《舞林大會(huì)》、《中國達(dá)人秀》這些節(jié)目的歷練，完全可以做成能“觸及心靈，觸及靈魂”的節(jié)目。

在田明看來，這時(shí)需要超越的是自己的標(biāo)桿——《舞林大會(huì)》、《中國達(dá)人秀》。而《中國達(dá)人秀》的總決賽曾經(jīng)達(dá)到全國收視率5.7的紀(jì)錄。

盤活產(chǎn)業(yè)鏈

按照田明的說法，《中國好聲音》只是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開關(guān)，先從節(jié)目本身起步，先打開開關(guān)，才能盤活后期的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這首先要?dú)w結(jié)到燦星本身平臺(tái)具有 的特殊性，在做voice之前，田明就希望能有一種載體可以填補(bǔ)目前的市場(chǎng)空白，“喜歡聽音樂的人很多，只是沒有找準(zhǔn)用戶的需求，如何讓他們心甘情愿地去 付費(fèi)欣賞音樂，是燦星想要做的。”

“這其實(shí)就是商機(jī)和市場(chǎng)，目前處于一種大家自己在玩的狀態(tài)，如果你能夠把這些力量都整合起來，則是龐大的市場(chǎng)。”陸偉稱，燦星本身擁有很好的平臺(tái)和 資源，比如全亞洲最著名的音樂平臺(tái)Channel　V和連續(xù)舉辦了16屆的《華語音樂榜中榜》，“這些都會(huì)給學(xué)員一個(gè)很好的平臺(tái)進(jìn)行推廣，通過《華語音樂 榜中榜》的影響力，它會(huì)吸納到很多專業(yè)的歌手、制作人和音樂大師跟學(xué)員進(jìn)行合作，制作一些新的歌曲等。”

更有創(chuàng)意的開發(fā)是關(guān)于線上線下產(chǎn)業(yè)的模式，在做voice之前，燦星為后端產(chǎn)業(yè)開發(fā)已做了非常大的鋪墊，在此之前也一直在和一些全國知名的連鎖的酒吧和演藝吧，甚至包括商業(yè)地產(chǎn)（商業(yè)地產(chǎn)擁有場(chǎng)地、場(chǎng)所）談合作。

燦星希望打造一個(gè)全國統(tǒng)一的“V-house”計(jì)劃，例如在酒吧，燦星辦V-house的巡演，如果是房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，為了推廣商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值和 人氣，去建一個(gè)演藝場(chǎng)所（演藝吧），可由燦星打包管理和演出。目前燦星已經(jīng)談下兩個(gè)連鎖酒吧，在全國共有300余家分店。還有一些小型的歌迷見面會(huì)等。此 外，還有全國的巡演，其最后一期節(jié)目將在9月14日播出，21日就啟動(dòng)澳門全國巡演第一站。甚至還有海外巡演的計(jì)劃，包括新加坡、美國等也都在計(jì)劃當(dāng)中。

這僅是其中一塊大蛋糕，另一塊則對(duì)準(zhǔn)喜歡唱歌的線下的人群。在voice之前，燦星就探討出這樣一種模式：和好樂迪、錢柜這類KTV合作，由燦星在 Channel　V上每周做“K歌金曲排行榜”，主打KTV的品牌，最后統(tǒng)計(jì)出哪些歌的點(diǎn)唱率最高。但有了voice之后，更大的好處在于能夠準(zhǔn)確地找到 “好聲音”，燦星很快改變了以往的模式，希望能做V-house全國連鎖，好聲音可以在這里發(fā)掘，也可以在這里演出，雙向互動(dòng)。“這是一個(gè)具有電視演繹動(dòng) 能的酒吧，就是把電視錄影棚搬到了商業(yè)綜合體，擴(kuò)大影響。”田明稱，目前這一合作模式還在洽談中，還在商討如何收益和分成的問題，這無疑是一個(gè)利潤肥厚的 渠道。

另外，在無線下載方面是與中移動(dòng)的彩鈴合作，好處在于通過中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)推廣，所有學(xué)員的歌聲都能經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)：“到底有多少人喜歡你的歌，愿意為你花一塊錢下載彩鈴。”

接下來，最讓田明興奮的是希望能和一批優(yōu)秀的話劇及音樂劇的導(dǎo)演合作，能把voice做成一個(gè)音樂劇，以及常規(guī)的國內(nèi)線上、線下的巡回演唱會(huì)。其 中，線下的演唱可直接和演出商合作，演出商可以打包市場(chǎng)，燦星提供所有的學(xué)員，甚至包括導(dǎo)師也可以到現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)唱，最后再涉及到利潤分成。“無論是演藝吧，還 是巡回演唱會(huì)、彩鈴，它都是營銷渠道和推廣渠道，一旦到最后，做唱片的版權(quán)和各方面有保障之后，這些渠道馬上都能成為你新唱片的推銷渠道。”田明對(duì)于整個(gè) 音樂市場(chǎng)的判斷是，“中國的音樂市場(chǎng)處于一個(gè)由極衰弱轉(zhuǎn)盛的過程，現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)摔到底了，應(yīng)該是有一個(gè)反彈的過程。”“就像Voice，一旦做成了，它廣 告收入這方面可能一下就爆棚，你的收入就會(huì)變得很高。”

此外，四個(gè)導(dǎo)師和燦星的合作也絕非短期的利益分成，而是整個(gè)長期的產(chǎn)業(yè)鏈合作。燦星后期會(huì)成立一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司，簽約學(xué)員，將來由導(dǎo)師幫他們做音樂上的 指導(dǎo)，市場(chǎng)開發(fā)是由燦星完成，雙方共同去推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。目前四位導(dǎo)師都利用一些圈內(nèi)的人脈和各類資源來共同打造這個(gè)產(chǎn)業(yè)，最終是由燦星考慮如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化 運(yùn)作的問題。

田明稱，接下來燦星將會(huì)成立一個(gè)好聲音音樂公司，通過和學(xué)員簽約方式推進(jìn)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他希望公司是和節(jié)目一樣的能顛覆以前音樂公司的運(yùn)營模式， 但他否認(rèn)開音樂公司的核心并非簡單地造星，主要是中國的音樂市場(chǎng)的發(fā)展要繁榮，必須有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：新人和新作。“好聲音解決了新人的問題，接下來需要解決新 作的問題，好的創(chuàng)作者一定是推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。”

這套全線產(chǎn)業(yè)鏈看上去是理想的模式，但具體操作起來并不容易。浙江衛(wèi)視副總裁杜坊認(rèn)為目前最基礎(chǔ)的還是要做好節(jié)目本身，而后期長線的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)目前定位還過早。田明笑著站起來：“我現(xiàn)在才剛剛開盤，還早。”