經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 宋馥李 實(shí)習(xí)記者 王井懷 “山西煤老板將逐步將退出歷史舞臺，意味著新一代晉商的崛起和新生”。山西信友集團(tuán)董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會發(fā)言中稱。

近年來，山西政商兩界都努力將人們視野中的“煤老板”，改變成能喚起歷史感的新稱謂：“新晉商”。在8月20日舉行的首屆世界晉商大會上，“新晉商”更是被放在一個新的平臺上加以展現(xiàn)。

被動的轉(zhuǎn)型之路

在這個換名的背后，是山西對于自己多年來發(fā)展模式的反思與重新定位。對于山西來說，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)際上是煤炭轉(zhuǎn)型，更確切的說是煤老板的轉(zhuǎn)型。

煤老板轉(zhuǎn)型的命題，提出不是一天兩天，要轉(zhuǎn)也非一朝一夕之功。從山西煤炭賣到全國，煤老板富甲海內(nèi)之時，轉(zhuǎn)型之聲就不絕于耳，道理很簡單，靠挖資源并非長久之計，煤老板要財富傳世，謀求轉(zhuǎn)型和多元發(fā)展是必由之路。但當(dāng)時煤炭市場炙手可熱，煤老板們被鈔票推著走，很難罔顧轉(zhuǎn)型。有遠(yuǎn)見的煤老板，多是在煤炭主業(yè)之外，投資酒店、旅游等產(chǎn)業(yè)，作為輔助。

“只是玩一玩，看一看，有的搞旅游，有的搞飯店等，沒有把主要的精力拿出來。”山西省政協(xié)經(jīng)濟(jì)和人口資源委員會副主任劉道友說。

而在煤炭資源整合之后，煤老板失去了了對資源的支配權(quán)，一朝改換門庭，才算是逼上梁山，走上轉(zhuǎn)型之路。

但轉(zhuǎn)型何其艱難。這兩年，山西省內(nèi)對煤老板的轉(zhuǎn)型，從政府到民間，多有扶持和激勵的政策出臺，諸如“一村一品、一縣一業(yè)”政策，該政策著眼于解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題，引導(dǎo)煤老板們學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗，為所在地打造一個產(chǎn)品，發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)。

在此前后，煤老板廣泛地投入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品加工、旅游開發(fā)等領(lǐng)域。不過，目前來看，轉(zhuǎn)型的總體成績不盡人意。

“不是說沒有成功的，但是普遍推開還是有難度。”劉道友說，農(nóng)村人才不行，技術(shù)不行，無論是種菜還是搞養(yǎng)植，短期內(nèi)培育新的產(chǎn)業(yè)有難度。

轉(zhuǎn)型之艱在觀念

去年，山西介休的青云集團(tuán)董事長梁明明，與德國HPC公司合作建設(shè)的青云通用航空基地項目在上半年正式落地，設(shè)計制造能力為年產(chǎn)超輕型直升飛機(jī)和運(yùn)動滑翔機(jī)5000架。這個靠煤炭起家，轉(zhuǎn)型造飛機(jī)的民營煤炭企業(yè)，被稱之為山西轉(zhuǎn)型跨越的標(biāo)桿。

在劉道友看來，梁明明這樣轉(zhuǎn)型成功的煤老板，其標(biāo)桿意義還不在產(chǎn)業(yè)上的跨越，更在于轉(zhuǎn)型模式。

實(shí)際上，在煤炭領(lǐng)域，煤老板長期與政府部門打交道，在涉及的煤炭開采、鐵路運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚，煤老板們長期浸染在這樣的環(huán)境之中，對如何在體制和政府監(jiān)管的夾縫中求生存諳熟于心。但跳出煤炭領(lǐng)域，在諸如食品、旅游等領(lǐng)域，面對的則是相對激烈的市場競爭，在這方面，煤老板們就日益顯示局限。

況且，在這些領(lǐng)域，利潤率要比煤炭生意差了不知多少倍。費(fèi)盡心力還未必能贏得市場，煤老板們的轉(zhuǎn)型，大抵都要囧上這么一段時間。所以，轉(zhuǎn)型辦實(shí)業(yè)，往往不如到其他地方炒樓。所以，前兩年，來自山西的煤炭資金，曾經(jīng)在北上廣、海南，留下了大手筆買地買樓的盛況。

“可貴的是梁明明只做老板，請技術(shù)人才負(fù)責(zé)研發(fā)，請管理人才搞經(jīng)營管理，把企業(yè)做成股份制企業(yè)。”劉道友說，山西的有部分煤老板，只想自己干，不放心請職業(yè)經(jīng)理人，這些觀念不轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型的路就還很長。