經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 張斌 經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇，實(shí)體經(jīng)濟(jì)再次成為關(guān)注焦點(diǎn)。
在中國(guó)，如何讓虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)保持平衡，讓企業(yè)家們不再成為“棄業(yè)家”，讓棄業(yè)的企業(yè)家們回歸實(shí)業(yè)？
9月8日—9月11日在廈門(mén)舉辦的第十六屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)廈洽會(huì)）上，該話(huà)題被熱議。參會(huì)政要與商界人士更加關(guān)注投資與合作，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力。該屆廈洽談會(huì)創(chuàng)下參會(huì)人數(shù)新高，共簽訂各類(lèi)投資項(xiàng)目485個(gè)，總投資金額270.4億美元。
廈洽會(huì)期間，央視財(cái)經(jīng)頻道舉辦“全球的實(shí)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)”論壇，其中就經(jīng)濟(jì)寒冬中實(shí)業(yè)的困局與機(jī)會(huì)，全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員賀鏗、國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)研究院秘書(shū)長(zhǎng)張燕生、恒安集團(tuán)總裁許連捷、宸鴻科技總裁孫大明共同作出了解讀。
現(xiàn)在提到“實(shí)業(yè)”兩個(gè)字
你會(huì)想到什么，擔(dān)憂(yōu)還是信心？
孫大明：實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)帶著所有經(jīng)濟(jì)向前走，機(jī)會(huì)總是給準(zhǔn)備好的人。
許連捷：實(shí)業(yè)現(xiàn)在面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的需求不振，產(chǎn)能過(guò)多，大家又是用一種同質(zhì)化來(lái)大打價(jià)格戰(zhàn)。我是比較擔(dān)憂(yōu)。
賀鏗：這兩種情緒都在預(yù)料之內(nèi)，當(dāng)前世界也好，國(guó)家內(nèi)部也好，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇比較緩慢，實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的困難較多。但是有信心，過(guò)去一些國(guó)家過(guò)分強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在大家認(rèn)識(shí)到了要加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)不可能創(chuàng)造真正的財(cái)富。
張燕生：個(gè)人覺(jué)得擔(dān)憂(yōu)主要是擔(dān)憂(yōu)實(shí)業(yè)結(jié)構(gòu)，中國(guó)要想實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，企業(yè)要真正成為百年老店，實(shí)業(yè)在其中應(yīng)是最核心的。但過(guò)去這么多年，我們發(fā)現(xiàn)堅(jiān)守實(shí)業(yè)很困難，一個(gè)企業(yè)不搞房地產(chǎn)項(xiàng)目，不搞點(diǎn)資本經(jīng)營(yíng)，就感覺(jué)過(guò)去這么多年一個(gè)很大的機(jī)會(huì)沒(méi)有把握住。
市場(chǎng)、品牌、技術(shù)、資金、物流、人才，這幾大要素在實(shí)業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中常常會(huì)在不同的階段扮演不同的角色。在實(shí)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,哪個(gè)要素是最困擾你的?
許連捷：實(shí)業(yè)發(fā)展中，關(guān)鍵的是人才。人才可以創(chuàng)造價(jià)值，可以解決所有的問(wèn)題。
2009年的金融危機(jī)恒安集團(tuán)吸收很多人才，給集團(tuán)帶來(lái)了很多改變，但最終留下來(lái)的寥寥無(wú)幾。集團(tuán)現(xiàn)在中堅(jiān)力量還是從基層一步一步培養(yǎng)起來(lái)的。長(zhǎng)期以來(lái)我們的資金都非常的充裕，如果有人才，拓展就更快。但是如果沒(méi)有這些人才，有資金也不敢拓展。
賀鏗：人才是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)永恒的主題，是相對(duì)的，我認(rèn)為市場(chǎng)、品牌、技術(shù)、資金、物流、人才這六個(gè)要素都是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可稀缺的東西。但不同的企業(yè)，不同的行業(yè)，不同的國(guó)家，不同的時(shí)間點(diǎn)，哪一個(gè)最突出，是不一樣的。改革開(kāi)放30多年來(lái)，培養(yǎng)的人才比改革開(kāi)放初期多很多。改革開(kāi)放初期經(jīng)濟(jì)還是有長(zhǎng)足的發(fā)展，發(fā)展得很順利，現(xiàn)在反而遇到困難，現(xiàn)在的問(wèn)題主要是要深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，中國(guó)如果不加強(qiáng)改革，不轉(zhuǎn)換機(jī)制，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前發(fā)展確實(shí)會(huì)存在各種困難。
如果我們不想浪費(fèi)這場(chǎng)危機(jī)，想利用這樣的危機(jī)拉動(dòng)自己的實(shí)業(yè)重新走向振興發(fā)展之路，上述六個(gè)因素哪兩個(gè)因素產(chǎn)生重大的作用?
許連捷：我認(rèn)為是人才加技術(shù)，市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的。我原來(lái)做服裝，到做衛(wèi)生紙我就是選擇創(chuàng)造市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)。我用更舒適的產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造市場(chǎng)。我們還會(huì)引導(dǎo)上下游的供應(yīng)商一起升級(jí)，我們每個(gè)月都有一個(gè)供應(yīng)商的評(píng)選，如果達(dá)不到要求，就會(huì)幫助他們，怎么來(lái)改變，來(lái)符合我們的要求。如果實(shí)在不能改變，就淘汰了。
孫大明：今天這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)會(huì)是給準(zhǔn)備好的人。逆風(fēng)而上,絕對(duì)不要放棄這次機(jī)會(huì)。拿蘋(píng)果來(lái)講，過(guò)去兩年的時(shí)間它的股票是250美元，到現(xiàn)在680美元左右，增長(zhǎng)了近兩倍。我們深深體會(huì)到產(chǎn)品一定要好，人才一定要儲(chǔ)備，尤其是科技產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新。
張燕生：除去人才和技術(shù)，第三個(gè)我認(rèn)為重要的因素就是物流。香港一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)家有一個(gè)“泰克理論”。生產(chǎn)企業(yè)要想降低20%的生產(chǎn)成本很難，但如果在綜合物流和供應(yīng)鏈管理方面取得巨大進(jìn)步的話(huà)，可能會(huì)為實(shí)業(yè)家?guī)?lái)300%的收益。中國(guó)的生產(chǎn)成本很低，但是物流成本和交易成本很高，所以堅(jiān)守實(shí)業(yè)做百年老店很難。所以綜合物流和供應(yīng)鏈管理非常重要。第四個(gè)因素,我認(rèn)為資金這個(gè)要素也很重要,即融資成本和企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，因?yàn)槠髽I(yè)能否搞高科技很大程度是取決于資金的使用效果。美國(guó)的高科技發(fā)達(dá)，就是因?yàn)樗泻馨l(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)和發(fā)達(dá)的風(fēng)投創(chuàng)投，有各種金融手段來(lái)支持,燒錢(qián)一直燒到新產(chǎn)品新技術(shù)的成功。目前中國(guó)企業(yè)的融資難問(wèn)題還是沒(méi)有解決。
人才和技術(shù)是企業(yè)自身發(fā)展實(shí)業(yè)的愿望和追求，除了內(nèi)部的要素之外，外部的環(huán)境也非常的重要。那么你最渴望的外部環(huán)境是什么？
張燕生：第一個(gè)方面我們不但要正規(guī)大學(xué)的學(xué)生，他們很優(yōu)秀。另外一方面我們更需要過(guò)去的中專(zhuān)、大專(zhuān)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院，需要更好的從低到中到高的職業(yè)學(xué)院。這些孩子上了崗就可以干，我們現(xiàn)在需要這樣的人。因此我認(rèn)為下一步職業(yè)的培訓(xùn)和教育的改革至關(guān)重要。有中央政府的責(zé)任，有地方政府的責(zé)任，有社會(huì)的責(zé)任，還有一部分是自己的責(zé)任，還有一部分是企業(yè)的責(zé)任。成本上這些有責(zé)任的群體要均攤。
從稅收來(lái)看，我也認(rèn)為個(gè)人所得稅的稅率應(yīng)該降低一些，然后稅基擴(kuò)大一些，稅源更加豐富一些，這樣每個(gè)人交的稅少，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，整個(gè)國(guó)家得到最多。這對(duì)我們下一步非常重要。另外一個(gè)方面就是企業(yè)的稅，2008年之前國(guó)有企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)是30%，民營(yíng)企業(yè)是22%，外商是負(fù)擔(dān)12%，2008年的稅收改革就實(shí)現(xiàn)了兩稅合一。整體來(lái)講，我們國(guó)家的稅應(yīng)該下降。
第三個(gè)就是怎么能夠使大中小企業(yè)的研發(fā)和國(guó)內(nèi)外結(jié)合，使軍和民一起研發(fā)創(chuàng)造。
第四就是政府讓市場(chǎng)起更大的作用，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)更努力地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
孫大明：廈門(mén)是很好的地方，但是對(duì)科技企業(yè)來(lái)講，這邊的理工比較弱，所以這就需要我們從國(guó)內(nèi)其他省市引進(jìn)人才。我們從國(guó)內(nèi)或者國(guó)外引進(jìn)人才來(lái)這邊,要交很高的所得稅，最高的大概有45%。我們希望所得稅能夠返還。
現(xiàn)代企業(yè)要多技術(shù)多產(chǎn)品多服務(wù)多產(chǎn)業(yè)平行前進(jìn),這樣的話(huà)就必須要多種人才，而且人才不能等事情發(fā)生再來(lái)，必須要先儲(chǔ)備人才，讓人才創(chuàng)造出環(huán)境，帶著這個(gè)環(huán)境開(kāi)始走。這就需要給我一個(gè)培養(yǎng)人才的環(huán)境,起碼讓他們?cè)谶@能夠安家置業(yè)。
