1.經(jīng)典雋永：一位哈佛老教授，將畢生的智慧留在書中，作為贈送世人的禮物。

霍華德是哈佛商學(xué)院的傳奇人物，然而，有一天，他的生命之鐘卡了一下，這位傳奇人物差點(diǎn)因心臟驟停而長眠于哈佛的那片被精心修剪過的草坪上。人們猛然發(fā)現(xiàn)，必須把霍華德的智慧留存，于是，有了這本經(jīng)典、充滿人生智慧的書。

2.權(quán)威作品：哈佛商學(xué)院院長親自推薦，霍華德為哈佛商學(xué)院奠定了基礎(chǔ)，并幫助學(xué)生們獲得財(cái)富與快樂！

哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生中，約半數(shù)的人都在用創(chuàng)業(yè)來獲得財(cái)富與快樂，這種傳統(tǒng)來源于哈佛商學(xué)院的老教授霍華德，不但如此，頂級的商業(yè)領(lǐng)袖都愿意拜這位老者為師，因?yàn)檫@位老人具備洞察一切的本領(lǐng)。

3.內(nèi)容實(shí)用：他是一位老師，一位長者，同時(shí)，他也擁有富可敵國的資產(chǎn)。

他洞察商業(yè)社會的秘密，全世界一流的企業(yè)家在遇到重大決策的時(shí)候，會選擇去傾聽霍華德的意見。霍華德不但擁有人生的智慧，還具備驚人的商業(yè)眼光，本書為大家?guī)砘羧A德創(chuàng)造富足人生的十四個(gè)實(shí)用策略。

內(nèi)容簡介：

66歲高齡的霍華德是哈佛商學(xué)院的傳奇人物。在哈佛商學(xué)院，霍華德被看作是企業(yè)家的精神領(lǐng)袖。作為一位有代表性的老師，他是創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一個(gè)成功的商人，他的資產(chǎn)富可敵國。

在霍華德40年的執(zhí)教生涯中，他為無數(shù)哈佛畢業(yè)生以及全球商業(yè)領(lǐng)袖們傳授了知識和經(jīng)驗(yàn)。他桃李天下，學(xué)生中不乏國家領(lǐng)導(dǎo)人，大型企業(yè)的CEO，還有不少世界級的商業(yè)領(lǐng)袖。例如有巴西的億萬富翁、世界知名企業(yè)百威啤酒的控股人豪爾赫.保羅.萊曼；瑞士醫(yī)療器具產(chǎn)業(yè)先鋒人物兼大慈善家漢斯約格.魏斯；風(fēng)險(xiǎn)投資家之父皮徹.約翰遜；以及在英特爾與蘋果的商業(yè)聯(lián)姻中起推動作用的投資家阿瑟.羅克……

為什么像萊曼、魏斯、約翰遜和洛克這些商業(yè)大亨們要拜這位老者為師呢？為什么那么多已經(jīng)獲得巔峰成就的人，在遇到重大決策的時(shí)候，會選擇重回哈佛，聽聽霍華德怎么說？因?yàn)樗麄冎溃@位老人擁有敏銳的心理洞察力，縝密的邏輯思維能力和驚人的商業(yè)眼光。

然而，某一天，霍華德的生命之鐘卡了一下，這位傳奇人物差點(diǎn)因心臟驟停而長眠于哈佛的那片被精心修剪過的草坪上。他的學(xué)生艾瑞克.賽諾威探望他時(shí)追問道：“當(dāng)你可能會離開這個(gè)世界的時(shí)候，您想到此生還有哪些遺憾的事？”霍華德的回答是：“沒有。我對我的一生感到滿足。”

離開病房時(shí)，艾瑞克.賽諾威被霍華德的平靜與滿足深深刺激了，在哈佛，有太多聰明人，但是霍華德不一樣，霍華德?lián)碛械氖遣环驳闹腔邸Ｋ每此浦苯佑植皇Ъ记傻姆椒▉硖幚砗萌松械母鞣N困境，從而得到豐富的閱歷與平靜的內(nèi)心。

為了留住霍華德一生所積累的經(jīng)驗(yàn)與智慧，他們決定寫下這本書，作為霍華德留給世人的禮物。書里充滿了生活的智慧，為我們帶來了創(chuàng)造富足人生的十四個(gè)實(shí)用策略。

媒體評論

“當(dāng)你讀過這本妙不可言的書，就如同成千上萬畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的學(xué)生和來自于世界各地各行各業(yè)的人們一樣，也會從霍華德·斯蒂文森的智慧、領(lǐng)悟和范例中受益匪淺。”

——約翰·麥克阿瑟，哈佛商學(xué)院名譽(yù)校長

內(nèi)容摘錄：

外力的反轉(zhuǎn)

轉(zhuǎn)折點(diǎn)總是以各種各樣的形式出現(xiàn)：有利的、不利的、簡單的、困難的、明顯的、微小的。你要么積極抓住機(jī)會利用它幫你實(shí)現(xiàn)價(jià)值，要么就放棄機(jī)會任命運(yùn)擺布，無論你將以何種方式回應(yīng)，你的態(tài)度都是至關(guān)重要的。

在我開始在哈佛工作后的一天，我和霍華德沿著查爾斯河畔散步。那是在早春四月，雖然依舊還有些微寒，但是已不見晨間的霜霧，樹木也在慢慢地吐露嫩芽。這天氣就像是懸在針尖上等待某一時(shí)刻降臨，好一下子掙脫冬天的束縛進(jìn)入春天。

我喜歡這種“散步式會議”，自從我畢業(yè)留校工作后，我們一直堅(jiān)守著這習(xí)慣。有時(shí)我們會聊些商務(wù)話題，而更多時(shí)候我們是沒有主題的。我們經(jīng)常想到什么就聊什么，從心理學(xué)聊到哲學(xué)再聊到企業(yè)管理學(xué)。這成了我們每天必做的功課，也是我們必修的“心靈修行課”。由于霍華德有著哈佛最高管理者之一的身份，我去見他時(shí)不用向同事或上司告假。

這天早上我給霍華德講了我的朋友米歇爾的故事，最近她的老板被開除了。米歇爾在校時(shí)比我低幾個(gè)年級，是一個(gè)富有創(chuàng)造力和工作熱情的人。她的老板，同時(shí)也是她的部門上司，在米歇爾工作期間一直是她追趕和學(xué)習(xí)的對象。她已經(jīng)為這個(gè)老板工作了10年，盡顯了一個(gè)女人的忠誠和在職場上不斷進(jìn)步的優(yōu)點(diǎn)。

盡管米歇爾已經(jīng)很成功了，但她仍感覺未來懸而未決，覺得她的個(gè)人表現(xiàn)總是不盡如人意。她的老板這樣突然離開實(shí)屬意外，但也許有其他內(nèi)情。米歇爾記得在一個(gè)星期五的早上，有人告訴她說她的老板馬上就要走人了，而公司內(nèi)部也在“考慮重新調(diào)整規(guī)劃整個(gè)部門的結(jié)構(gòu)”。

米歇爾感覺如當(dāng)頭一棒，全然沒有了往日的果斷和自信。她整個(gè)人都僵住了，她不知道公司將會用多長時(shí)間來審核評估她的表現(xiàn)，也不知道她將會被評估到什么程度，將來要面對些什么，在職業(yè)生涯中她頭一次感到手足無措。

在我講述米歇爾故事的過程中，霍華德的臉上浮現(xiàn)出一種困惑的表情。

米歇爾是這樣打算的，我對他說，她決定在目前這種情況下“盡可能地保持低調(diào)”，同時(shí)等待部門將會被如何重組的消息。在事情懸而未決的時(shí)期，她將按兵不動，待了解了新情況之后她再決定去留。畢竟，這個(gè)時(shí)候她也不知道她的前途命運(yùn)會是怎樣的，是被裁員，還是被重組后做回她的小職員；是被安排到新部門從頭開始，還是出乎意外地受到提拔。她只知道，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢并不理想，而她已經(jīng)為這個(gè)公司奉獻(xiàn)了10年青春，她當(dāng)然希望自己能有最好的歸宿。

聽我講完米歇爾的事，霍華德?lián)u了搖頭，踢開腳下的一個(gè)松果，嘆了口氣說：“可惜啊，浪費(fèi)了大好的機(jī)會。”

“她現(xiàn)在面臨的問題是誰也不知道她將何去何從。”我替她辯解道。

霍華德停下了腳步，輕輕戳了戳我的胸口說：“不，她的問題是她還沒有意識到機(jī)會已經(jīng)送到她眼前了。”

這是典型的霍華德式行事方式，從與眾不同的角度看待事物，別人眼里的困境，卻是他眼里的機(jī)會。大多數(shù)人都會像米歇爾一樣“坐以待斃”，而霍華德卻可以透過看似困頓的表象看到希望。

“她不過是在等著有人來決定她的命運(yùn)，”霍華德補(bǔ)充道，“但她不知道實(shí)際上她已經(jīng)得到了一份珍貴的禮物。”

“什么禮物？”

“一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)啊。”他說，“以米歇爾的情況來講，當(dāng)部門目前的結(jié)構(gòu)被打散，規(guī)則被重新建構(gòu)時(shí)，便出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，一個(gè)讓她可以意識到自己真正想要什么的轉(zhuǎn)機(jī)。她應(yīng)該重新理清現(xiàn)狀，拿出實(shí)際行動來接受和改變。”

霍華德示意我陪他到一棵巨大的櫟樹下坐下歇一會兒。“轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)可以改變我們的固定思維方式。它們帶來潛在能量。轉(zhuǎn)折點(diǎn)不常有，其帶有的潛在能量一旦被激發(fā)出來，將是個(gè)人發(fā)展的千載難逢的好機(jī)會。”

“潛在能量？”我一直都開玩笑說霍華德有一套自己的語言系統(tǒng)，叫作“霍華德語”，其特點(diǎn)是深奧晦澀得讓人難以理解。“潛在能量”就是典型的霍華德式語言，當(dāng)我重復(fù)這個(gè)詞兒的時(shí)候，他跟著大笑起來。

“好吧，好吧，”他說，“這樣解釋如何？潛在能量就是在某種情境中暗藏著的機(jī)遇的定義，這種機(jī)遇可以刺激你做出改變從而顛覆過去。”

“再精簡一些。”我說道，“要直截了當(dāng)?shù)哪欠N說法。”

霍華德笑著說：“那是可以為你主動爭取職業(yè)機(jī)會起推動作用的力量。”他停頓了一下，沖我眨眨眼，示意我接下來他就要開始證明他的觀點(diǎn)了，“也許你已經(jīng)不記得了，在20世紀(jì)70年代阿波羅13號在從月球返回地球的途中，飛船的儲氣罐爆炸了，命令模塊幾乎被完全破壞，當(dāng)時(shí)所剩的燃料已經(jīng)不夠他們平安返回地球，因此他們做了一個(gè)決定，那就是將返航的工作交給月球的引力來做。隨著轉(zhuǎn)速越來越快，只憑一個(gè)發(fā)動機(jī)爆發(fā)出的重力，月球的軌道動力就像彈弓一樣將他們彈回了地球。他們之所以能夠平安歸來，就是憑著在月球軌道上遇到的轉(zhuǎn)折點(diǎn)改變了他們的固定軌道，并且還補(bǔ)足了他們所需的能量。”

“我怎么記得這個(gè)場景出自《阿波羅13號》那部電影呢。”我說，“你是故意的，因?yàn)槟阒涝诂F(xiàn)實(shí)中他們會被甩進(jìn)無盡的宇宙黑洞里去。”

“現(xiàn)在我們回到地球，”霍華德假裝沒聽見我的話，“轉(zhuǎn)折點(diǎn)所帶來的機(jī)遇很容易被忽略和無視，機(jī)會很容易就流失了。最終，人們會像米歇爾一樣，意識不到轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)。可即便他們意識得到，反應(yīng)也往往是無動于衷。當(dāng)遇到轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，人們總是采取等待的方式，任由自己成為生活中的旁觀者。”

“極少數(shù)的人會把轉(zhuǎn)折點(diǎn)當(dāng)作是他們改變生命軌跡的催化劑，這些人會積極改變自己從前順行的軌道，把自己的位置調(diào)整到合適的方向上去。”他繼續(xù)說道，“無論是新的工作，還是新的感情，或者其他什么，轉(zhuǎn)折點(diǎn)都可以給人帶來新的機(jī)遇，這時(shí)人們就該停下來，想一想，自問：‘我是該重蹈覆轍還是開辟新航向？’”

我想到當(dāng)我在職業(yè)道路上做出改變時(shí)，當(dāng)我選擇向著全新的方向前進(jìn)時(shí)，我是否將那個(gè)時(shí)刻看作是新的機(jī)遇？我是本能地做出選擇，還是有意識地改變呢？

霍華德繼續(xù)說道：“或許停滯不前，坐吃山空是人類的天性吧，可能有人從來沒有停下來問過自己這些。實(shí)際上，這樣走下去就只有一條下坡路而已。我們希望條條大路通羅馬，可在行進(jìn)的過程中，我們卻總是選擇固定的一條道路來走。”

“因此，除了起到推動作用，轉(zhuǎn)折點(diǎn)還是決定我們?nèi)松缆肥亲呱掀侣愤€是走下坡路的時(shí)刻？”我說。

“是的，這個(gè)比喻很貼切。”他說，“不過在這條路上可沒有地圖和GPS導(dǎo)航系統(tǒng)。因此，這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)更顯得彌足珍貴，需要你提前做些功課想想在遇到轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，你是接受挑戰(zhàn)還是選擇離開。”他分析道，“現(xiàn)在米歇爾需要明白的是，即便未來迷霧重重，但她手里已經(jīng)擁有了一份詳盡的職業(yè)規(guī)劃圖，她該意識到轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)來到了她面前，而她所要做的就是決定是否推自己一把，讓她的職業(yè)生涯和生活軌跡向前走。”

我看著霍華德，他的神情十分嚴(yán)肅。“這是你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)嗎？”

他沒有馬上做出回應(yīng)，而是看著一只灰色的松鼠奮力把去年秋天埋藏的橡果挖出來。

“是啊，經(jīng)驗(yàn)總是有好有壞。”霍華德說，隨后把目光轉(zhuǎn)向緩慢流淌的查爾斯河，“對我而言，我同第一任妻子的離婚也是我生活中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”他說道，聽起來更像是在自言自語，“那段時(shí)間的確很難熬，多年以后，我終于意識到那其實(shí)是一個(gè)機(jī)會，是一個(gè)具有潛在能量的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)給了我極大的動力去追尋我生活和職業(yè)中真正想要的東西。”這些是霍華德不會講給外人聽的私事，我安靜地聽他講述著。

片刻之后，他洪亮的聲音又將我們帶回到了之前的話題，“我想對米歇爾說，”他的思緒已經(jīng)回到了眼前這件事上，“我跟形形色色的公司打了幾十年的交道，很少見到這種針對整個(gè)部門的復(fù)審，除非現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻，公司不得不需要重新整頓。告訴她不必坐等有人告訴她職位會有怎樣的變動，不管她喜不喜歡，她現(xiàn)在已經(jīng)遇到了自己的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，她的未來走向?qū)人A(yù)想的更加不同。我很早就發(fā)現(xiàn)面對‘突發(fā)情況’時(shí)，你所做出的反應(yīng)，或者你壓根沒有做出反應(yīng)，將嚴(yán)重影響你未來是否會擁有令自己滿意的職業(yè)或幸福的生活。”

“干坐著猜想未來會如何，是對你的前途最不負(fù)責(zé)任的做法。如果米歇爾繼續(xù)這樣被動下去，她就要失去面對高層次挑戰(zhàn)的機(jī)遇了。現(xiàn)在她應(yīng)該認(rèn)真地審視自己的能力，抓住這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，改變她的工作環(huán)境，勇敢地直面危險(xiǎn)。”

“所以她應(yīng)該開始著手規(guī)劃未來了。”我說。

“沒錯(cuò)。”霍華德說，“發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這只是第一步。正如從前我說過的，時(shí)間是無盡的，生活總是要向前看。你可以從過去獲取經(jīng)驗(yàn)，但總要著眼于未來。她可以為老板的離開而感到惋惜，不過那都是過眼云煙了，就像這橋下的水一去不返。”他指著查爾斯河說，那水正向著前方的橋奔流而去。“現(xiàn)在她應(yīng)該做的是，列出她未來的發(fā)展可能，選擇一個(gè)她最希望得到的結(jié)果，并提前幾個(gè)月主動為之做出改變和努力。這就是我們所說的主動出擊與被動等待的區(qū)別。”

“很有道理，”我說，“人們在管理投資組合時(shí)總是更為積極，因?yàn)檫@能讓他們獲得巨大回報(bào)。在管理員工和任務(wù)時(shí)也會這樣，因?yàn)闀绊懙绞杖牒托省?rdquo;

“這關(guān)系到她的職業(yè)生涯和未來，所以她為什么還要被動等待呢？”霍華德說，這時(shí)他的手機(jī)響起來，他接起電話，示意我該往回走了。在回去的路上，我反復(fù)思考著他說過的話。在管理我們的賬戶、員工、項(xiàng)目、孩子的日程表，甚至是做我們喜歡做的事的時(shí)候，我們都是那么積極上心。可有幾個(gè)人會對自己的職業(yè)前景管理上心呢？

等霍華德掛上電話，我繼續(xù)剛才的話題，“你的意思是，與其坐等公司對她的部門進(jìn)行整合，不如主動將自己推到公司面前，發(fā)揮自己的能力推動進(jìn)程的發(fā)展，反正她未來的角色也會發(fā)生變動。”我組織了一下語言，“這可能有點(diǎn)冒險(xiǎn)，但如果她站出來主動為公司做些什么，或許是在向公司發(fā)出積極的信號。”

他停下腳步，把手搭在我的肩膀上：“我喜歡這個(gè)說法。她需要在對話中獲得一席之地，而不是被深深埋沒。至少，她應(yīng)該在決策者面前表現(xiàn)出她的位置和能力，讓他們知道她未來職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)是什么，這對部門重組將產(chǎn)生怎樣重要的影響。”

不過我擔(dān)心如果米歇爾這樣做，會被看作是越權(quán)行為，顯得她不顧一切地想往上爬一樣。

霍華德似乎看透了我的心思，說道：“沒有任何一種選擇是不存在風(fēng)險(xiǎn)的。無動于衷也是一種選擇，那等于是選擇被動地等著天上掉餡餅。但我認(rèn)為，如果米歇爾真如你所說的那么聰明，她應(yīng)該清楚公司的整體目標(biāo)。她應(yīng)該表現(xiàn)出作為知情人，她能如何幫助公司重新組織這個(gè)部門的工作。她的想法不一定是‘正確的’，但在這種情況下其實(shí)已經(jīng)不存在什么對與錯(cuò)了。公司高層只是需要盡可能多地了解情況。他們要盡量做到客觀，他們的目標(biāo)并不只是為了給某人升職或加薪。”

“要是他們對她說，‘多謝你的建議，但我們不感興趣’呢？”

“那她就真的該著手為將來做些打算了，要么她沒有自己想的那么出色，要么領(lǐng)導(dǎo)層對她壓根就不重視。不管是哪種情況，她都得到了有用的信息。她了解到了她應(yīng)該知道的事。”

霍華德的意見總是充滿見地。只為得到一個(gè)回應(yīng)，不管是好是壞，與其被動等待，不如主動爭取。米歇爾的自薦效果是積極還是消極，她得到的回應(yīng)是好是壞，都不重要。重要的是她得到的回應(yīng)可以幫她盡快拓寬她的未來視野。

“一旦米歇爾意識到轉(zhuǎn)折點(diǎn)的存在，”霍華德點(diǎn)評說，“她就應(yīng)該對公司前景做出有根據(jù)的判斷。告訴她主動出擊吧，坐以待斃只有死路一條。她一定得好好享用這份天降大禮。”

我苦思著該怎么把這些話復(fù)述給米歇爾聽，我敢打賭當(dāng)她聽到我嘴里說出“潛在能量”之類的詞時(shí)一定會笑話我的。“跟她實(shí)話實(shí)說！”霍華德提高了聲調(diào)，“按理說，這至少能給她一些安慰。現(xiàn)在她就好像坐在黑暗里，兩眼摸黑，可憐又無助，時(shí)刻擔(dān)心她被攥在別人手里的命運(yùn)。可是，如果她能有效地利用這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而不是眼睜睜地錯(cuò)過機(jī)會，她將會改變她現(xiàn)在所處的這個(gè)糟糕狀況，當(dāng)然也會改變她的未來。讓她別再空抱希望等待了，趕快行動起來。”

幾分鐘后，我們走回到了霍華德的辦公室，在門口我逗他說：“剛才聽起來你整個(gè)就是尤達(dá)大師的口氣，你記不記得他那句名言‘做夢不能算是計(jì)劃’？”

他瞪了我一眼，我以為我拿他和星球大戰(zhàn)里皺巴巴的外星生物做對比冒犯到了他，可當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開時(shí)，卻看到他悄悄地笑了。

現(xiàn)在，停下來回想一下：上一次你有機(jī)會改變你未來職業(yè)走向是什么時(shí)候？其間有沒有出現(xiàn)過“潛在能量”？那力量足夠推動你去改變工作方式嗎，或者改變你為之效力的公司？甚至改變你一生的工作走向？

不管你遇到的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是好是壞，意料之中還是意料之外，推動力是強(qiáng)是弱，你當(dāng)時(shí)是怎樣回應(yīng)它的？你有沒有意識到它的存在？

米歇爾這件事過去很久之后，霍華德和我又針對轉(zhuǎn)折點(diǎn)這個(gè)話題進(jìn)行過多次討論。有時(shí)是根據(jù)我切身相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但大多數(shù)則是由其他話題引起的。有時(shí)我們隨便聊起什么事，比如公司的良好前景，同事的公事，霍華德與之打交道的公司，他就會停下來，做詢問狀提問道：“這算不算轉(zhuǎn)折點(diǎn)？”在我們一致同意那就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，他會繼續(xù)問：“應(yīng)該如何應(yīng)對呢？經(jīng)歷這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的人或公司該如何獲取其中的推動力呢？”

后來，我逐漸意識到轉(zhuǎn)折點(diǎn)在我個(gè)人職業(yè)生涯中所發(fā)揮的巨大威力。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)我并不知道這種機(jī)遇可以叫作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。其實(shí)我沒給這種機(jī)遇起過任何名字，甚至沒意識到我經(jīng)歷過轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是，當(dāng)我回想起我選擇職業(yè)的方向時(shí)，我意識到轉(zhuǎn)折點(diǎn)所發(fā)揮的巨大力量，無論是那些被我發(fā)現(xiàn)并抓住的，還是被我無視和錯(cuò)過的。

我開始注意那些發(fā)生在我周圍的人身上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。和同事吃午餐或和老友聚會時(shí)，我總會用這個(gè)問題向他們發(fā)起挑戰(zhàn)。后來，我發(fā)現(xiàn)人們經(jīng)歷的轉(zhuǎn)折點(diǎn)一般可以歸為以下3類：有利的、不利的和中性的。

人人都愛對自己有利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。舉個(gè)例子，某事可以讓人們意識到不必勉強(qiáng)去做那些不想做的工作，或者不必堅(jiān)持不能獲得成就感的職業(yè)路。也可以反過來說，有些事讓我們意識到我們實(shí)際上具有那些可以助我們成功的素質(zhì)。對我們有利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)的方式總是很微妙，即便它不主動送上門來，但如果我們一心努力，最后也會收獲巨大的成果。比如，你的老板成立了一個(gè)學(xué)費(fèi)補(bǔ)償項(xiàng)目，只要你努力爭取就可以拿下夢寐以求的碩士學(xué)位。當(dāng)我們的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，對我們有利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就像是喚醒了一種新的可能性，帶來天際的黎明，照亮你的前途。當(dāng)這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，我們無疑是最幸運(yùn)的，我們應(yīng)該張開雙臂全力擁抱它。

看起來對我們不利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在初期出現(xiàn)時(shí)很難讓人接受，它們總是暗藏殺機(jī)，總感覺它們會在背后咬我們一口。它們總是在尋找獵物，我之所以用獵物這個(gè)詞，是因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)折點(diǎn)總是會殺我們個(gè)措手不及。比如，雖然我們自認(rèn)為穩(wěn)操勝券，但唯一的那個(gè)我們感興趣的研究項(xiàng)目申請還是沒有通過。或者，公司決定精簡掉一個(gè)部門，而那恰恰是我們的部門。再或者，我們的另一半終于得到了工作的晉升，但需要我們搬去廷巴克圖，一個(gè)都沒聽說過的地方。

經(jīng)歷對我們不利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就好像在一條職業(yè)高速路上快速行駛時(shí)，車子突然失去了控制。它會帶來震驚和自我否定，讓我們手足無措，只能被動等待。這種時(shí)候誰也想不出該如何成熟恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對這種局面，更想不到利用這種消極的處境去尋求積極的機(jī)會，人們好像只能恐懼、絕望和迷茫。

無論“有利的”還是“不利的”轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都是由外部因素引起的，而第三類轉(zhuǎn)折點(diǎn)則存在于你的自身。前兩類所引起的反應(yīng)很強(qiáng)烈，而“中性的”轉(zhuǎn)折點(diǎn)則是細(xì)微的，細(xì)小到我們甚至不會意識到它的存在。最終我們可能根本不會對其做出任何回應(yīng)，這才是最大的問題。我說它是“中性的”，因?yàn)樗切枰覀冏约喝ヌ剿骱蛯ふ业模粫Ыo我們什么有利或不利的影響。當(dāng)我們意識到需要自己動手去挖掘它時(shí)，它才會出現(xiàn)。這是一個(gè)我們自己創(chuàng)造出來的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有時(shí)它就像在你腦海里輕聲耳語一樣，提醒你之所以煩躁不滿是因?yàn)槟阕叩穆凡粚ΑＳ袝r(shí)它又像是一道火花突然閃現(xiàn)，拋給你一個(gè)問題，比如：“要是我把愛好轉(zhuǎn)換成我的職業(yè)會怎么樣？”或者“我現(xiàn)在是不是應(yīng)該行動起來，盡所能去完善自己？”

當(dāng)然，很多轉(zhuǎn)折點(diǎn)的成分極其復(fù)雜。對我們有利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也存在著消極因素；對我們不利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)讓人苦不堪言，也可能會以一種更好、更不同的方式帶來中性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；而中性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能會讓你經(jīng)歷短期的痛苦，但最終會苦盡甘來。我覺得最神奇的一點(diǎn)是，從自己和身邊同事及朋友的經(jīng)歷來看，錯(cuò)失機(jī)會的最主要原因是我們沒有對出現(xiàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)做出哪怕一點(diǎn)兒的回應(yīng)。

要是你對主動出擊是否值得持懷疑態(tài)度，請參考霍華德的名言，“轉(zhuǎn)折點(diǎn)總是以各種各樣的形式出現(xiàn)：有利的、不利的、簡單的、困難的、明顯的、微小的。你要么積極抓住機(jī)會利用它幫你實(shí)現(xiàn)價(jià)值，要么就放棄機(jī)會任命運(yùn)擺布。無論你將以何種方式回應(yīng)，你的態(tài)度都是至關(guān)重要的。每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的存在，都與你的生活和前途息息相關(guān)，你想不到它將帶來什么樣的影響。”