經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 賀偉/文 這句話我最初聽到的時(shí)候，應(yīng)該是“為什么11億人里，卻選不出11個(gè)踢球的”，這些年過去，中國又多了2億同胞，我們的足球，卻始終在堅(jiān)持退步，一年不如一年。每次有朋友問我這句話，我都會(huì)反問：“你踢球嗎，你身邊的人踢球嗎，你認(rèn)識(shí)經(jīng)常去踢球的人嗎？”，悲哀的是，大多數(shù)情況下，三個(gè)答案都是否定的。這句話最大的邏輯問題，就是偷換了概念，13億中國人不假，可喜歡足球的人能有多少呢，我想數(shù)字或許可以往下降90%，就算這樣，這些喜歡的人里，有多少經(jīng)常從事足球鍛煉的人呢，我想可以從剩下的10%里再刨去90%，這些經(jīng)常踢足球的人里，有多少經(jīng)受過基礎(chǔ)的專業(yè)訓(xùn)練和理念指導(dǎo)呢？再刨去99%吧。13億的10%的10%的1%。大家都會(huì)算數(shù)字，這就是13億人里可供選擇的基數(shù)，而且從現(xiàn)狀來看，這可憐的一部分人，還失去了接受系統(tǒng)教育的機(jī)會(huì)，他們不太有時(shí)間和能力構(gòu)建科學(xué)的思維體系，生活空間相對(duì)閉塞，獨(dú)立處理問題的力量幾乎沒有。樣本空間過小，所選取的樣本就無法準(zhǔn)確表達(dá)整個(gè)集合的狀態(tài)，羸弱的基礎(chǔ)上，怎么蓋起頂天的金字塔?以中國目前足球人口的數(shù)量，和足球人口的素質(zhì)，中國人要是能夠踢好足球，那真是沒有天理。

既如此，回到舉國體制如何？這是另一個(gè)疑問。其實(shí)，職業(yè)化不是不好，是很好。我們之所以不好，是因?yàn)槲覀冞M(jìn)行的職業(yè)化改革還不徹底，不到位，是偽職業(yè)化。真正的職業(yè)化，應(yīng)該發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，由市場(chǎng)參與者組織自己的行會(huì)，行使運(yùn)營和互相監(jiān)督的權(quán)利，中國足協(xié)則負(fù)責(zé)綱領(lǐng)制定、青少年培養(yǎng)以及國字號(hào)球隊(duì)的運(yùn)營和組織事務(wù)。如在英格蘭，英超聯(lián)盟由各支英超參賽球隊(duì)派代表組建，互相掣肘制衡，互相監(jiān)督，共同維系品牌形象，良好的品牌形象帶來高額的電視轉(zhuǎn)播及門票收入，各支球隊(duì)共享其成，爭取多贏，英足總則只負(fù)責(zé)青少年培養(yǎng)計(jì)劃以及英格蘭代表隊(duì)的各項(xiàng)事務(wù)，各司其責(zé)。從宏觀上來看，舉國體制有他的作用，但在集體項(xiàng)目上，舉國體制的力量無法發(fā)揮，反而會(huì)成為項(xiàng)目發(fā)展的絆腳石，只有徹底的職業(yè)化，才能吸收社會(huì)資金和各方力量加入，提高社會(huì)影響力和知名度，提高品牌效應(yīng)，我們怕的不是職業(yè)化，是職業(yè)化不夠徹底，不倫不類，半途而廢，既然好不容易從藩籬里脫身，為什么還要想著回去？

（作者系中央電視臺(tái)足球評(píng)論員）