這是一次關(guān)于環(huán)保的思想激蕩。
9月26日下午,由每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社主辦的“崛起中的綠色能量·2013中國企業(yè)綠色發(fā)展論壇”在北京隆重舉行,42家企業(yè)及機(jī)構(gòu)捧起了一尊尊綠色“清馨獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯。
這已是第四個(gè)年頭。這四年里,每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社以媒體之責(zé)任,與各位環(huán)保先鋒者共同見證我們生活環(huán)境的變化以及環(huán)境制度的向好。在第四次工業(yè)革命的孕育期,需要“調(diào)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)方式”,促進(jìn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展,促進(jìn)從生態(tài)赤字轉(zhuǎn)向生態(tài)盈余,開創(chuàng)一條綠色工業(yè)革命的新路。綠色能量的崛起,自有其特殊的榜樣力量。
每經(jīng)記者 金微 發(fā)自北京
黨的十八大提出 “建設(shè)美麗中國”,不少企業(yè)因?yàn)楸Wo(hù)環(huán)境的職責(zé),面臨著發(fā)展挑戰(zhàn),作為環(huán)保主體的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)破局?這個(gè)問題在昨日(9月26日),由每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社主辦的 “2013中國企業(yè)綠色發(fā)展論壇暨第四屆中國企業(yè)環(huán)保清馨獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典”的“圓桌對話”環(huán)節(jié),由企業(yè)代表與專家共同探討。
道和環(huán)境與發(fā)展研究所主任葛勇提出,中國的經(jīng)濟(jì)不可能停下來,但中國的環(huán)境也不可能無限惡化,怎樣有效利用資源保護(hù)環(huán)境的承載力,如何運(yùn)用現(xiàn)有資源來可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)?國家出臺(tái)了嚴(yán)格的法律法規(guī),企業(yè)的發(fā)展前景何在?
幾家企業(yè)用自身的實(shí)踐經(jīng)歷作出了回答。危機(jī)也是機(jī)遇,這些企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了公司的巨大收益,同時(shí)也為環(huán)保作出了巨大的貢獻(xiàn)。
蒙草抗旱(300355,SZ)是一家專門從事蒙草應(yīng)用為主的節(jié)約型上市公司,生態(tài)修復(fù)是其主要業(yè)務(wù)。該公司品牌總監(jiān)常慧淵說,“與社會(huì)公眾對生態(tài)理解不一樣的是,我們把植物種進(jìn)去只是完成第一步,土壤的改善,地下微生物恢復(fù),地上有了蜜蜂、蜻蜓、蝴蝶,草原上了有了牛、羊以后,生態(tài)系統(tǒng)才是完整地恢復(fù)了。”
十八大以來,國家把生態(tài)文明放在特別突出重要的位置,而“美麗中國”又是作為生態(tài)文明建設(shè)的目標(biāo)。常慧淵說,“蒙草抗旱的使命就是踐行生態(tài)文明的建設(shè)。推廣蒙草抗旱的模式,就是我們的社會(huì)責(zé)任。”
常慧淵說,公司現(xiàn)在從事的工作,不管是做礦山的植被恢復(fù)還是荒山改造,或是草原生態(tài)的修復(fù),都是希望把生態(tài)系統(tǒng)建立起來。據(jù)介紹,目前蒙草抗旱有17個(gè)蒙草繁育基地,同時(shí)在呼和浩特和北京設(shè)立了兩個(gè)研究院。
在圓桌論壇上,武漢凱迪電力股份有限公司總經(jīng)理任育杰也分享了自己公司的環(huán)保經(jīng)歷。凱迪電力(000939,SZ)是中國環(huán)保電力的第一家上市公司,公司實(shí)現(xiàn)了環(huán)保和效益的雙重突破。
任育杰說,凱迪電力1992年成立以來,一直做環(huán)保脫硫工程,到2006年已經(jīng)占到了中國火電脫硫市場將近65%的份額,同時(shí)在二十幾個(gè)國家和地區(qū)做脫硫工程。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,凱迪電力漸漸將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向生物質(zhì)發(fā)電和生物質(zhì)制油。談及這種轉(zhuǎn)變,任育杰說:“我們覺得光靠脫硫這一點(diǎn)不能解決環(huán)保的問題,通過對200多個(gè)縣的調(diào)研,每年10億噸秸稈大概有6億噸被焚燒了,現(xiàn)在政府又禁燒秸稈,到了2007年,我們開始做生物質(zhì)發(fā)電,農(nóng)民廢棄的各種秸稈,包括林業(yè)廢棄物的樹皮、樹頭 、樹尾和邊角廢料我們收集起來發(fā)電,目前我們大概有52個(gè)電廠,有40個(gè)電廠已經(jīng)開始發(fā)電。”
任育杰介紹,從2008年開始,凱迪電力又開始研究生物質(zhì)油,用四五種秸稈做成生物質(zhì)油,并在技術(shù)上攻克難關(guān),取得了巨大的成功,“用秸稈做生物質(zhì)油,包括汽油、航空煤油、柴油,這種油跟純凈水一樣,無色無味,很干凈。”
在這幾家環(huán)保企業(yè)中,廣東冠昊生物科技股份有限公司 (以下簡稱冠昊生物)顯得特別。這家生物領(lǐng)域里的醫(yī)療器械公司實(shí)現(xiàn)了90%的毛利率,而外界更關(guān)注的是其環(huán)保定位。
傳統(tǒng)醫(yī)療器械的材料主要是金屬,在加工或者是合成過程中會(huì)對環(huán)境造成很大的污染,而冠昊生物(300238,SZ)則實(shí)現(xiàn)了使用天然材料替代這些傳統(tǒng)材料。
該公司總經(jīng)理徐斌在論壇上介紹,冠昊生物主要是用動(dòng)物組織,比如豬和牛的內(nèi)臟材料,包括韌帶、肌腱和骨,做成再生醫(yī)療器械,能夠在體內(nèi)誘導(dǎo)組織再生,“我們將其植入人體作為醫(yī)療器械,間接的,對整個(gè)環(huán)境是一種保護(hù),而且可以變廢為寶。對企業(yè)來說有很大的效益和利益。我們的毛利率93%是怎么達(dá)到的?一方面是因?yàn)槲覀兛梢杂梅浅5土膬r(jià)格獲取材料。”
葛勇總結(jié)說,無論這些企業(yè)是不是在“綠色產(chǎn)業(yè)”,但是他們通過自己的綠色理念、綠色行為的傳遞,綠色的商業(yè)模式,綠色的產(chǎn)品和綠色的技術(shù),在切切實(shí)實(shí)地推動(dòng)中國綠色的轉(zhuǎn)型,推動(dòng)中國綠色的發(fā)展。正是像蒙草抗旱、凱迪電力、冠昊生物這些企業(yè),讓人們看到中國正在崛起的“綠色能量”。