主持人：歡迎各位收聽本周“財經(jīng)人物譜”。今天人物譜榜上有名的幾位，既非國內(nèi)財經(jīng)界涌現(xiàn)出來的“新貴”，也非國外投資界赫赫有名的大佬。本周榜單上的這三位，可謂改革開放以來，中國民營企業(yè)家行列中的“開山掌門人”。若從個人特質(zhì)與行事風(fēng)格與金庸筆下的各路大俠相提并論，那么聯(lián)想控股集團董事長柳傳志頗似寬厚仁俠的洪七公---柳公睿智多變、剛?cè)嵯酀慕?jīng)營思路與洪七公的獨門武學(xué)“打狗棒法”及“降龍十八掌”異曲同工。柳公日前表示“要給民營企業(yè)家一個政治身份”之言論再度引發(fā)爭議；華為總裁任正非一生刻意低調(diào)，因而身世異常神秘。關(guān)于他的個人經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過。任正非“勇于走向孤獨”、不流俗、不平庸的人生理念與東邪黃藥師縱橫江湖“正中帶有七分邪，邪中帶有三分正”的特立獨行頗為神似。最近，坊間又給任正非創(chuàng)了一個新名號：“商業(yè)時代中國的堂吉訶德”；海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏“對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的謹(jǐn)言慎行，以及具體實踐中大膽睿智的行事作風(fēng)堪比“南帝---一燈大師”的練達通透。張瑞敏的最新戰(zhàn)略口號是“要么觸網(wǎng)，要么死亡。”創(chuàng)業(yè)的成功絕非一朝一夕，但若能了解這些企業(yè)界大佬們的得與失，也不失為是創(chuàng)業(yè)道路上一種難得的學(xué)習(xí)機會，一起來聽吧！
本周第一位上榜人物：聯(lián)想控股集團董事長柳傳志。上榜理由：“給民營企業(yè)家一個政治身份。”
柳傳志無疑是中國企業(yè)界的一個傳奇。關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)故事，很多打算創(chuàng)業(yè)、或者剛剛開始創(chuàng)業(yè)的年輕人都如數(shù)家珍。柳傳志將聯(lián)想從最初的20萬資本，18名工作人員帶領(lǐng)成長為今日世界級的IT巨頭。走到今天，聯(lián)想的PC占有率已經(jīng)超越了美國的戴爾，居世界第一。無論是好萊塢電影，還是日本電視劇，都可以看到Lenovo這個Logo。聯(lián)想已經(jīng)成為今日中國人最為之驕傲的民族品牌。
40歲創(chuàng)業(yè)，成立聯(lián)想；56歲，再啟創(chuàng)業(yè)征程，而今已69歲的柳傳志仍然斗志不減。盡管已近古稀之年，他依然保持著忙碌的工作節(jié)奏。經(jīng)常是“空中飛人”似的快節(jié)奏高頻率生活狀態(tài)，有時一天要飛躍好幾個城市。柳傳志對于自己目前的狀態(tài)總結(jié)為：“沒想明白的事兒，我不會倉促去做。一旦確定了，會堅定地執(zhí)行。”
而身為聯(lián)想控股的董事長，年近70的柳傳志當(dāng)著媒體的面似乎立了一個軍令狀：“我的計劃是，退休之前能讓聯(lián)想控股實現(xiàn)整體上市”。
心懷產(chǎn)業(yè)報國夢想的柳傳志，早已突破了傳統(tǒng)的IT范疇。據(jù)統(tǒng)計，目前，聯(lián)想控股已經(jīng)深涉15個不同業(yè)務(wù)板塊，不僅有傳統(tǒng)的PC制造，并且在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域也多有布局。有跡象表明，聯(lián)想也不排除“染指”銀行業(yè)務(wù)的可能性。
日前在接受某媒體采訪時，記者問及對于聯(lián)想控股上市一事能否有更多細節(jié)透露等諸多問題時，柳傳志的回答是“沒有（確定）。”他表示，A股或者H股。聯(lián)資產(chǎn)將分成兩級火箭來推動上市。柳傳志所說的“第一級火箭”就是聯(lián)想控股的核心運營資產(chǎn)，這塊是以保證在上市時，保持比較好的利潤和一定的噸位。而上市后，二級火箭就會逐漸釋放出自己的規(guī)模和利潤。
每每談到聯(lián)想控股的關(guān)鍵處，柳傳志都顯得極為直爽，能說的就暢所欲言，不能說的當(dāng)即表示歉意：“這個涉及到商業(yè)秘密，我不方便”。
回憶往昔，柳傳志說自己走上創(chuàng)業(yè)之路，是因為“憋得不行”，“我們這個年齡的人，大學(xué)畢業(yè)正趕上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣。”所以一旦機會來了，不用任何外在的驅(qū)動力和鞭策力，柳傳志硬是扔下外人看來已經(jīng)安穩(wěn)舒適的一切，頭也不回的走上了自己鐘情的創(chuàng)業(yè)道路。可能是當(dāng)年自己的成長經(jīng)歷留下的烙印太深刻，現(xiàn)在柳傳志選年青人的原則主要就兩點：第一要看有沒有上進心；第二，這個年青人的悟性要強。當(dāng)年敲定楊元慶為自己的接班人，很大程度上也是看中了楊元慶身上具備的這些特質(zhì)和要素。
作為中國民營企業(yè)家的先鋒人物，柳傳志的一言一行總是能夠引起業(yè)界以及媒體的高度關(guān)注。2013年6月，柳傳志召集正和島等十來家公司座談討論“抱團跨境投資”時說，“從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)危诋?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份。”此言一出，立刻掀起了一場關(guān)于企業(yè)家該不該談?wù)危约傲鴤髦镜难哉摰降滓馕吨裁吹挠懻摗?/p>
最近柳傳志在接受某媒體采訪表達的另一個觀點，又成了焦點話題。柳傳志原話是說“首先應(yīng)該給民營企業(yè)家一個明確的政治身份，是社會財富的創(chuàng)造者，是擁護社會主義道路的一群人。作為民企，特別不愿意老提所有制身份，因為民企國企都是中國企業(yè)，大家都交稅，都作貢獻，不要采用特殊待遇，不應(yīng)該看出身是什么。”結(jié)果這番話在網(wǎng)上轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最后只剩下了打頭的這句話：“應(yīng)該給民營企業(yè)家一個政治身份...”于是，各色調(diào)侃、怒罵、質(zhì)疑紛至沓來，一時間柳傳志又成了焦點人物。面對這樣的輿論沖擊，柳傳志還是保持以往的穩(wěn)健格調(diào)，不反駁不辯解，穩(wěn)坐釣魚臺，靜觀江湖“斗”。也是，誤讀也罷，誤解也罷，柳公自不必多說什么了，若能因為他直言表達的言論，引發(fā)民眾對一些模糊的現(xiàn)實問題進行重新的解讀和思考，直接或間接地對社會進步有所貢獻，也不算什么壞事了吧。
金庸筆下的“北丐洪七公”不就是如此“兵來將擋水來土掩”的寬厚仁俠、“我擋我擋我擋擋擋”的睿智機敏嗎？沒這點城府，還能在“道上”混到今天嗎？
本周第二位上榜人物：華為總裁任正非。上榜理由：“中國企業(yè)界的‘堂吉訶德’只是個幌子，東邪黃藥師才是真身
1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊。那個年代出生的任正非，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。任氏兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。當(dāng)時家里每餐實行嚴(yán)格分飯制，以保證人人都能活下去。任正非上高中時，常常餓得心慌，也只能用米糠充饑。他家當(dāng)時是兩三人合用一條被蓋，破舊被單下面鋪的是稻草。他高中三年的理想只是吃一個白面饅頭！高中畢業(yè)后，他在艱難的環(huán)境下堅持自學(xué)了電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制、邏輯、哲學(xué)等多種專業(yè)，還自學(xué)了三門外語。天道酬勤，若干年過去了，當(dāng)年苦學(xué)的各種知識成就了今日的任正非。在同時代的企業(yè)家中，他算得上是知識淵博，見解獨到、能夠在眾人面前談古論今侃侃而談的為數(shù)不多的一位。
華為25年前兩萬人民幣起家，十多個人，沒有技術(shù)，沒有自己的產(chǎn)品，就是在做交換機的倒買倒賣，典型的二道販子。但是在那時候，任正非敢于提出來二十年后，通信制造行業(yè)全球三分天下，華為有其一。今天華為在這個行業(yè)里已經(jīng)成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)業(yè)之初，任正非與父母親人一起擠在在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。也許是早年吃了太多苦，如今他的照片看起來都很老相，即使穿上挺括的西裝也掩飾不住他眉宇間多年的滄桑。
任正非有一段很著名的講話叫《華為的冬天》，被翻譯成了幾十種文字，任正非也多次講“三天不學(xué)習(xí)，趕不上愛立信”。幾個月以前，華為在深圳召開國際咨詢委員會，其中就有一個華為的國際顧問向任正非提問，說你可不可以給我們展望一下，未來十年、二十年以后的華為。任正非脫口而出，說二十年以后的華為兩個字：“墳?zāi)?rdquo;。典型的危機論。任正非講“華為隨時會倒下”，很重要的因素就在于當(dāng)一個大企業(yè)開始走向惰怠，缺乏了奮斗精神，不是堅持眼睛對著客戶，屁股對著老板的時候，它的價值觀扭曲了，企業(yè)就離垮臺不遠了。任正非一直以來，以近乎苛刻自己的自我警醒不時地調(diào)整著華為前進的方向。
2012年華為實現(xiàn)了銷售額2202億人民幣，與2011年比增長8%，利潤154億，增長了30%，跟全球這個行業(yè)所有的企業(yè)相比，華為去年跑贏了整個大勢。盡管成績有目共睹，但華為在今年年初開展了一次組織變革研討會，討論的主題是“華為現(xiàn)在的組織體系是否還能適應(yīng)未來的變化與競爭。”
當(dāng)然，理想主義者的任正非和堂吉訶德式的華為能夠成功，能夠走到今天還有很重要的一個特征叫做在商不言政。任正非的夢想是一個世界級的商業(yè)夢想，這個夢想是一個純粹到極致的商業(yè)夢，而不是混雜的混濁的，有太多其他追求的。所以，夢想的純潔性，理想的單一性，對于一流的企業(yè)和一流的企業(yè)家來說至關(guān)重要。
迄今為止，任正非沒有任何的與政治相關(guān)聯(lián)的符號，或者說政治花環(huán)，什么人大代表、政協(xié)委員，等等等等。中央電視臺第一次評比年度經(jīng)濟人物的時候，在二輪評選之后，大概任正非的排名第二還是第三，華為相關(guān)部門通過關(guān)系找到中央電視臺取消了這個提名。我們太多的企業(yè)家在做商人的同時又做了其他的一些夢。而商人不從政，不干政，可以說在華為，在任正非那里做到了極致。
在營銷方式上，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人感到奇特。它幾乎從不做廣告，對現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣，領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非幾乎沒接受過媒體的采訪。但即便如此，并沒有影響到華為進入到中國頂尖企業(yè)行列。
另外，25年來，華為只做了一件事兒，就是通信制造業(yè)。從未涉足房地產(chǎn)，涉足資本運營，這在中國企業(yè)，甚至在世界企業(yè)中也是不多見的。
說到這里，你是否也和我一樣，想起了金庸筆下的另一位遺世獨立的大俠“東邪黃藥師”---不喜追名逐利，不喜攀附權(quán)貴，只做自己喜歡做的事情，大步流星，目不斜視......
本周最后上榜的是：海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏。上榜理由：不在互聯(lián)網(wǎng)中獲得新生，就在“大本營”里死去。
大街上隨便問一個老百姓，“張瑞敏”是誰？知道的人可能不會太多。要是你問：知道‘海爾’嗎？那恐怕十有八九的人都能說出個“一二三”來。正因為“海爾”這個名字在中國老百姓的年代記憶中實在太深刻了，使得當(dāng)下的海爾“大掌門人”張瑞敏的壓力山大。面對互聯(lián)網(wǎng)營銷的如火如荼，“海爾”的未來該何去何從，成了張瑞敏夜不成寐的心頭之病。
張瑞敏生于1949年1月，1984年，也就是在他35歲那年，他出任海爾的前身---青島電冰箱總廠廠長，制定了海爾第一個發(fā)展戰(zhàn)略---名牌戰(zhàn)略。上任一年之后，張瑞敏帶領(lǐng)著工人，砸毀了76臺有缺陷的冰箱---為的是砸醒海爾人“質(zhì)量第一”的意識，這件事成為當(dāng)年轟動業(yè)界的一件新鮮事，也為日后海爾的品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。至于那把大錘，據(jù)說已經(jīng)收入到國家歷史博物館。
張瑞敏帶領(lǐng)著海爾經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)歷程大致有這么幾個階段：名牌戰(zhàn)略階段---1984年至1991年；多元化戰(zhàn)略階段---1991年至1998年；國際化戰(zhàn)略階段---1998年至2005年；全球化品牌戰(zhàn)略階段---2005年至2012年。2012年12月26日，海爾創(chuàng)業(yè)28周年之際，張瑞敏宣布海爾進入第五個戰(zhàn)略階段，其戰(zhàn)略主題為網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。
2012年12月，瑞士洛桑。全球知名商學(xué)院瑞士IMD將“IMD管理思想領(lǐng)袖獎”頒給了海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏，以表彰其對現(xiàn)代管理藝術(shù)與實踐所做的貢獻。張瑞敏之所以在國際上享有盛譽，不僅是因為他傳奇般地把一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展為年營業(yè)額逾千億元的全球化公司，而且他以卓有成效的管理為管理界輸出了一個又一個創(chuàng)新的商業(yè)模式和經(jīng)典管理案例，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理法，到每個人都面向市場的市場鏈管理，再到互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一雙贏”模式，張瑞敏在企業(yè)管理上的不斷創(chuàng)新贏得了世界管理界的高度評價。
目前，中國傳統(tǒng)制造業(yè)都在思考如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)的管理方式，都在擔(dān)憂如何不為這次浪潮淘汰。而作為中國第一個過千億的傳統(tǒng)企業(yè)，海爾正在窮盡一家制造型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型中可能碰到的所有問題。就像在大海上航行，船大難掉頭，大船總比小船更容易碰上暗礁。張瑞敏以其敏感的市場嗅覺和豐富的實踐經(jīng)驗，早已意識到了一場全新的變革之旅又將啟程。他說“一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。
這些年，很多制造業(yè)都在觀察海爾正在發(fā)生的變革，或許海爾會面臨這樣一種挑戰(zhàn)，當(dāng)一個8萬多人的大企業(yè)變?yōu)?000多個自組織(自主經(jīng)營體)以后，一方面它的靈活性增強了，另一方面，傳統(tǒng)上講的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，或者說領(lǐng)導(dǎo)力背后所代表的那種統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略和文化，被分散在許多小組織里。那么，在新的市場大格局中，海爾這個千億級體量的“巨鯨”如何脫胎換骨，進行顛覆性的創(chuàng)新？在把自己打散，再聚合的過程中，海爾會遇到哪些問題？張瑞敏提出的“人單合一” 、“用戶全流程體驗”、“自組織”、“開放平臺”、“按單聚散”、“產(chǎn)品去商品化”、“價值交互”、“接口人”等思想能否帶領(lǐng)海爾在向互聯(lián)網(wǎng)跨界的過程中安全著陸？海爾跨界互聯(lián)網(wǎng)的做法能為傳統(tǒng)企業(yè)的觸網(wǎng)帶來哪些啟發(fā)？
張瑞敏表示自己早在2000年、2001年就已經(jīng)開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。他說有一個強烈的感覺是“企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡，不知道未來趨勢到底是怎么樣。”
雖說中國古代兵法一直倡導(dǎo)“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，但在互聯(lián)網(wǎng)這個時刻都在發(fā)生變化的新“戰(zhàn)場”上，有時候計劃不如變化快，無論事前如何謀篇布局周密策劃，最后可能未必能如愿以償。張瑞敏多次在公開場合表示自己是管理大師德魯克的忠實粉絲，認(rèn)為德魯克的管理理論在今天這個時代同樣適用，同樣能夠為他所用。這樣看來，張瑞敏的定海神針最終還是兩個字“管理”，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)再發(fā)達，最終還是被人類所駕馭、為人類服務(wù)的。如果本末倒置自然陷入被動。相信始終不曾停止學(xué)習(xí)、吸納新知識的張瑞敏在這場互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中，不會甘于沉淪落后，更不會甘于默默的死去。即便今年他已經(jīng)六十有三，也仍然不會磨滅他再戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)江湖的信心和決心啊！
本周財經(jīng)人物譜中講述了三位民營企業(yè)家的過去、現(xiàn)在以及未來。他們都曾經(jīng)歷了艱辛的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)歷了發(fā)展的坎坷，收獲了時代發(fā)展、經(jīng)濟利好帶給他們的豐碩成果。更在當(dāng)下看似“金玉滿堂”的財富幻影中，始終保持著警醒與自省；在新機遇新市場的挑戰(zhàn)面前，他們從不低頭認(rèn)輸，永不放棄。他們的故事講完了，正在創(chuàng)業(yè)路上跋涉或者猶豫的你，是否也有了一些新的啟示和思路？“土豪夢”也罷、“儒商志”也好，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹？愿你早日夢想成真。
主持人：本周人物譜的最后，要給大家介紹一位曾經(jīng)紅極一時、如今卻甘心退隱小鎮(zhèn)過居家小日子的余積廉。余積廉曾經(jīng)是香港著名導(dǎo)演，他曾在電影《歡顏》、電視連續(xù)劇《天蠶變》等紅極一時的影視作品中擔(dān)任攝影師，并導(dǎo)演了《決戰(zhàn)天門》、《云雨生死戀》、《少林達摩》、《摩登大食懶》等電影，常和胡慧中、任達華、古天樂等知名藝人合作。1998年他放棄美國綠卡和導(dǎo)演身份，與妻子蔣雪梅隱居重慶小鎮(zhèn)靠賣面為生，小面館招牌也沒有，一干就是15年。他說："遇到對你好的女孩，唯有在她一丈之內(nèi)。"她說：“有車有房不是家，有人有愛才是家。”聽了余積廉的故事，你是否又開始相信愛情了？明天見！