中國(guó)市場(chǎng)和我有過工作經(jīng)驗(yàn)的其他市場(chǎng)不同。首先，體現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模是其他任何一個(gè)市場(chǎng)無法企及的，比如說在全球500強(qiáng)公司，有95家中國(guó)企業(yè)都還在繼續(xù)擴(kuò)大的過程當(dāng)中，我們?cè)谥袊?guó)有440家客戶，他們的年?duì)I收超過了10億歐元；此外，發(fā)展的速度也是其他市場(chǎng)無法趕上的。雖然中國(guó)GDP增速有所放緩，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界其他地區(qū)。也就是說在中國(guó)市場(chǎng)，我們遇到的機(jī)會(huì)、創(chuàng)新的速度，以及規(guī)模是中國(guó)市場(chǎng)和其他市場(chǎng)的不同點(diǎn)。

我和中國(guó)很多企業(yè)的CEO交談時(shí)，看到由于全球化，中國(guó)企業(yè)不僅在中國(guó)本土市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)，也越來越多參與到全球的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，而一家企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能否成功，技術(shù)發(fā)揮了非常重要的作用。通過技術(shù)能夠提高一家企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率，幫助一家企業(yè)更快的去和客戶取得聯(lián)系，甚至可以服務(wù)好客戶。所有這些趨勢(shì)都是有利于SAP的，我們幫助我們?cè)谥袊?guó)的客戶提升效率加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全球舞臺(tái)上取得成功。

我們也看到不僅有大型的中國(guó)企業(yè)，也有中型的中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)行海外收購(gòu)，這對(duì)于他們的基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高的要求，就是可伸縮性和規(guī)模化要求，在中國(guó)獨(dú)一無二的特點(diǎn)就是中國(guó)巨大的規(guī)模，這也是SAP的優(yōu)勢(shì)所在，我們?cè)趲椭S多中國(guó)的大客戶進(jìn)入全球市場(chǎng)，還要幫助他們管理好前所未有的規(guī)模，這也是我們的核心價(jià)值之一。

2014年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作是，我們會(huì)繼續(xù)保持與大客戶之間的密切合作，不僅去滿足他們對(duì)于解決方案的規(guī)模化要求，同時(shí)也把我們的一些解決方案進(jìn)行本土化來適應(yīng)他們?cè)谥袊?guó)本土市場(chǎng)的需求。同時(shí)，我們還要涵蓋所有的市場(chǎng)細(xì)分，從大企業(yè)到中小型企業(yè)，我們和很多的客戶進(jìn)行共同的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。

到了今天，中國(guó)的公司不再需要簡(jiǎn)單的向西方公司學(xué)習(xí)，而是中國(guó)公司本身在利用這些先進(jìn)技術(shù)，包括通過與SAP合作，對(duì)于整個(gè)朝向未來的價(jià)值鏈做一個(gè)重新的界定，重新界定這些先進(jìn)的技術(shù)如何塑造我們的未來。