2013年，在極為不利的主客觀因素下，云銅集團(tuán)以深化運(yùn)營(yíng)管理為契機(jī)，深入推行降本增效，全年三項(xiàng)費(fèi)用同比下降19.1%。通過壓縮庫(kù)存，釋放現(xiàn)金流量超過33億元，通過加強(qiáng)凈頭寸運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)減虧近2億元，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)歷史新高。在過去的一年，云銅集團(tuán)制定實(shí)施以“體現(xiàn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的績(jī)效考核辦法，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，編制集團(tuán)資產(chǎn)“瘦身”方案。為改變資源獲取的不利局面，我們以非洲為重點(diǎn)，啟動(dòng)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，年內(nèi)新增銅金屬量超過30萬噸，目前保有銅資源儲(chǔ)量約870萬噸。

接下來，我們還會(huì)著力提升營(yíng)銷管理水平，切實(shí)做好銅金銀全系統(tǒng)閉合、凈頭寸運(yùn)作、自產(chǎn)礦保值、期貨操作等工作，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈創(chuàng)造更多利潤(rùn)。新的一年，將是中鋁公司“為本質(zhì)脫困”打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，也是云銅集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的決戰(zhàn)之年。

2014年，云銅集團(tuán)全面開啟建設(shè)中國(guó)最具成長(zhǎng)性一流銅業(yè)公司新征程的號(hào)召，將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)模和價(jià)值并重的原則，在資源、技術(shù)、成本和結(jié)構(gòu)等具有可持續(xù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)，將深入落實(shí)“做大資源、做強(qiáng)礦山、做優(yōu)冶煉、做精加工”的思路，構(gòu)建合理的銅產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)前，我們還面臨不少困難和挑戰(zhàn)，比如，全球經(jīng)濟(jì)尚存在不確定性，市場(chǎng)價(jià)格在一個(gè)時(shí)期內(nèi)仍將處在低位，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，集團(tuán)成本費(fèi)用和盈利能力仍存在比較劣勢(shì)等。但我們也具備了加快發(fā)展的有利條件。三中全會(huì)《決定》對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的論述和部署，為深化改革、加快發(fā)展既指明了方向，又提供了動(dòng)力，云南省“三個(gè)發(fā)展”和加快橋頭堡建設(shè)的部署，中鋁公司建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司和優(yōu)先發(fā)展銅的戰(zhàn)略部署，也為我們提供了難得的機(jī)遇。云銅集團(tuán)所具有的資源儲(chǔ)備較雄厚、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)整體良好的比較優(yōu)勢(shì)和已渡過最困難發(fā)展時(shí)期的有利條件，使我們總體上已具備了加快發(fā)展的綜合能力。