主持人：歡迎各位收聽歡樂財(cái)經(jīng)，每周三與您分享的是“商業(yè)觀察”。要問從去年一直紅到今年的綜藝節(jié)目是什么，《爸爸去哪兒》無疑是當(dāng)仁不讓的冠軍，五對(duì)星爸和萌娃俘獲了萬千觀眾的心。雖然第一季節(jié)目已經(jīng)在去年就宣告結(jié)束，但該節(jié)目的后續(xù)作品卻不斷推出，新的一年，“爸爸”可謂無處不在。在節(jié)目種類雷同、觀眾口味刁鉆的中國電視大環(huán)境中，節(jié)目之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性絲毫不亞于職場(chǎng)上的你爭(zhēng)我斗，每檔從“血海”中殺出重圍的優(yōu)質(zhì)節(jié)目自有非同一般的制勝法寶。而作為一檔親子類節(jié)目能夠獲得如此高的人氣，《爸爸去哪兒》的成功之道必然大有文章。本周歡樂財(cái)經(jīng)之商業(yè)觀察，我們將摘錄經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者李晶采寫的“《爸爸去哪兒》做對(duì)了什么”，結(jié)合時(shí)下各種有關(guān)“爸爸去哪兒”的觀點(diǎn)和聲音，一起來揭秘---“《爸爸去哪兒》為啥這么火”。
（段落提示）開播前收視率心里沒底；星爸萌娃“成不成”心里沒底；廣告商投入心里沒底...若干“沒底”的事，何以收視爆紅、賺個(gè)盆滿缽滿，討了個(gè)皆大歡喜？聽人家導(dǎo)演怎么說的！
《爸爸去哪兒》是湖南衛(wèi)視向韓國MBC（韓國三大電視臺(tái)之一）合作引進(jìn)的一檔節(jié)目模式。按照國際版權(quán)合作慣有的方式，湖南衛(wèi)視負(fù)責(zé)中國版節(jié)目的所有拍攝制作，MBC派遣制片人及技術(shù)人員提供從前期到拍攝的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
1996年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入湖南電視臺(tái)的謝滌葵曾是《晚間新聞》、《變形計(jì)》等欄目的制片人，也是臺(tái)里最有戶外真人秀經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)演。但在接拍《爸爸去哪兒》之前，他對(duì)這種在韓國已經(jīng)很火的明星親子節(jié)目知之甚少。
事實(shí)上，湖南衛(wèi)視對(duì)這個(gè)節(jié)目心里也沒有底。由于周五晚間收視時(shí)段很寶貴，原本想放到周日晚間檔，后來又曾考慮過放到周一，直到去年9月中旬，臺(tái)里高層看到了剪輯完成的版本之后覺得不錯(cuò)，才敲定了周五晚間檔。其間，這檔節(jié)目還遭遇過冠名商臨陣脫逃的窘?jīng)r。沒想到，節(jié)目播出后不久，觀眾反應(yīng)超出預(yù)期，很快爆紅。
2013年12月初，《爸爸去哪兒》第二季廣告資源招標(biāo)會(huì)上，伊利以3.1199億的投標(biāo)價(jià)拿下《爸爸去哪兒》第二季的總冠名權(quán), 打破了此前加多寶2.5億元冠名《中國好聲音》的紀(jì)錄；藍(lán)月亮以7299萬元成為節(jié)目第一合作伙伴; 第二合作伙伴是富士達(dá)電動(dòng)車5299萬元; 第三合作伙伴樂視網(wǎng)4500萬元。插播廣告則被多家廠商以5.2233億元拿下，其80%多的廣告資源總招商在還沒有開播的情況下就已經(jīng)突破13個(gè)億，創(chuàng)造了中國電視檔節(jié)目的第一。而在此之前，《爸爸去哪兒》第一季的冠名費(fèi)僅為2800萬元，冠名方是999感冒靈。此外，讓湖南衛(wèi)視賺得盤滿缽滿的還包括《爸爸去哪兒》的電影版，截至2月10日，該影片累計(jì)票房已經(jīng)超過6億。
據(jù)湖南衛(wèi)視相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前圍繞“爸爸去哪兒”的品牌，湖南廣電已經(jīng)或者計(jì)劃推出眾多衍生產(chǎn)品，其中，同名手游下載量已超億次，此外“爸爸”的出版物，包括動(dòng)漫形象等，也在加速開發(fā)當(dāng)中，預(yù)計(jì)不久會(huì)面世。
《爸爸去哪兒》導(dǎo)演謝滌葵對(duì)節(jié)目得以成功的總結(jié)第一點(diǎn)就是選對(duì)孩子。看過節(jié)目的觀眾一定還有印象：天天很主動(dòng)、活潑；王詩齡情商高，很會(huì)察言觀色和善于表達(dá)；Kimi很萌，見到生人很害羞，惹人憐愛；石頭很勇敢，有天不怕、地不怕的性格，第一次就要跟導(dǎo)演比手勁；而Cindy則一直在家里跑來跑去，具有運(yùn)動(dòng)天賦。韓國原版是四個(gè)男孩一個(gè)女孩，結(jié)果《爸爸去哪兒》最終選了兩個(gè)女孩子，沒想到的是，這兩個(gè)女孩非常出彩。
節(jié)目得以成功的要素之二，也是支撐節(jié)目走完每一個(gè)出彩的流程的關(guān)鍵因素就是：工業(yè)化流水線---歷經(jīng)8個(gè)月的籌備之后真正的拍攝過程更是一套系統(tǒng)的工業(yè)化制作流程：在每期三天兩夜的有限時(shí)間內(nèi)，共計(jì)有不同部門的120位工作人員和各個(gè)位置的45個(gè)機(jī)位投入無間斷拍攝；后期團(tuán)隊(duì)需要從1000多個(gè)小時(shí)的拍攝素材中尋找和篩選出3-4個(gè)小時(shí)的影像，剪輯團(tuán)隊(duì)再在此基礎(chǔ)上制作出100多分鐘的初剪版本；然后字幕組和音效組介入制作，經(jīng)過反復(fù)刪減最終敲定為90分鐘的播出版本。
普通觀眾自然難以想象，在他們或贊或罵著看完這每一期的九十分鐘節(jié)目背后，有著怎樣一個(gè)強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)在付出超常的勞動(dòng)強(qiáng)度，并經(jīng)受著各種新挑戰(zhàn)新考驗(yàn)的折磨，一次次堅(jiān)持到最后。客觀甚或無情地說，就是：為了成就《爸爸去哪兒》，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都毫無選擇的成為這條工業(yè)流水線上的一個(gè)零件，摸索中走完了全程。
（段落提示）有人曾說：要想讓產(chǎn)品尖叫，需要一個(gè)工具支撐，也就是所謂的“moment of truth”---關(guān)鍵時(shí)刻。《爸爸去哪兒》的“moment of truth”無非三點(diǎn)：熊孩子、好素材、神字幕。作為戶外全景式真人秀節(jié)目，《爸爸去哪兒》所需要的工業(yè)化制作模式?jīng)Q定了這類節(jié)目的超高難度，也勢(shì)必掀起同類節(jié)目的模仿熱潮。問題是，這樣的模仿與商業(yè)化的完美結(jié)合究竟能走多遠(yuǎn)？“做大做強(qiáng)”與“一作就死”的對(duì)賭，你會(huì)選哪一個(gè)？
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從近期各大電視臺(tái)發(fā)布的今年第四季度以及2014年度新節(jié)目編排表來看，最起碼有不下20檔節(jié)目與親子有關(guān)。青海衛(wèi)視的《老爸老媽看我的》、陜西衛(wèi)視的《好爸爸壞爸爸》、浙江衛(wèi)視的《我不是明星》、《星星知我心》，還有《我猜我寶貝》、《辣媽學(xué)院》、《爸爸請(qǐng)回答》、《寶貝看你的》……讓你“親子”沒個(gè)夠。如此強(qiáng)勁的跟風(fēng)勢(shì)頭，不能不讓人感慨“爸爸”給電視行業(yè)帶來的巨大沖擊波。
但我們必須要承認(rèn)的是，目前國內(nèi)的一些收視較好的節(jié)目大都是靠買國外版權(quán)吃飯的，自制原創(chuàng)的節(jié)目量少得可憐。但誰都心知肚明，一味依靠買版權(quán)的模式無法長久。而且，目前國內(nèi)在電視節(jié)目模式上沒有形成流水線、工業(yè)化式的生產(chǎn)，遠(yuǎn)未達(dá)到國外的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作規(guī)模，中國電視人做節(jié)目主要依賴個(gè)人，產(chǎn)業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力還很弱。
此外，盈利模式單一也是限制我國電視節(jié)目做大的重要原因。很多電視節(jié)目主要依賴電視廣告收益，此外就是視頻網(wǎng)站版權(quán)出售，但視頻網(wǎng)站主要購買的是電視劇，電視節(jié)目往往是電視臺(tái)為了宣傳節(jié)目半賣半送給各大視頻網(wǎng)站，這部分收入很少。這個(gè)鏈條是非良性鏈條，路子自然越走越窄。
主持人：放眼國際市場(chǎng)，像美國迪士尼等成熟的電視節(jié)目制作公司，對(duì)電視節(jié)目早已形成完整的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，除了電視節(jié)目播放外，還有完整的線下活動(dòng)、明星藝人開發(fā)、衍生品開發(fā)、版權(quán)模式出售等。相比之下，我們的電視節(jié)目商業(yè)化運(yùn)作才開始如嬰兒呀呀學(xué)語，邁出了艱難的第一步。不過，凡事能夠邁出勇敢的第一步，總是好的。拿破侖說“先投入戰(zhàn)斗，再見分曉”，說的也就是這個(gè)意思吧。感謝收聽本周的歡樂財(cái)經(jīng)之商業(yè)觀察，歡迎明天繼續(xù)收聽我們的節(jié)目。再見！