主持人：各位好！歡迎收聽本周歡樂財經(jīng)，每周三為您帶來的是“商業(yè)觀察”，我是陸遙。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑的不斷更新?lián)Q代，如今門戶模式已經(jīng)式微，從雅虎創(chuàng)立到當下的互聯(lián)網(wǎng)媒體，其發(fā)展也已經(jīng)歷了三個階段：門戶時代、搜索時代、社交媒體時代。4月17日，新浪公司旗下微博業(yè)務(wù)以“中國首家社交媒體”為標簽，正式登陸納斯達克，成為全球范圍內(nèi)首家上市的中文社交媒體。那么，新浪微博的上市，究竟是“鳳凰涅槃”的新生，還是從此輝煌不再的中規(guī)中矩？如果說微博一度“照耀”了新浪，未來的新浪微博還能否持久的發(fā)光發(fā)熱？面對變數(shù)如此之大的互聯(lián)網(wǎng)、需求如此豐富的用戶，新浪微博的確需要重新思考未來。本周商業(yè)觀察，我們將以經(jīng)濟觀察報評論員張昊撰寫的“微博還有價值嗎？”為觀察主線，共同探討這個話題。
（段落提示）被人稱為“啟蒙”了中國的新浪微博終于登陸美國納斯達克，但這并不意味著它再次成功沖刺互聯(lián)網(wǎng)賽道，因為它目前仍舊陷入微信的競爭坐標系無法自拔。是“半推半就”成為阿里的“附屬品”，還是不甘沉淪另辟蹊徑？新浪微博，你還能“笑”多久？
中國很久沒出現(xiàn)一個像新浪微博這樣的公司了，在上市當天，媒體對其感性的評論要遠遠高于對商業(yè)的認知。很多人都說新浪微博“啟蒙”了中國，它是互聯(lián)網(wǎng)史上的一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，能有這個結(jié)局，值了。
聽上去是不是好悲情？畢竟人家還是一個市值40億美元，且月活躍用戶接近1.5億的平臺級公司，它的媒體價值獨一無二。馬航事件期間，我們又重新開始刷新浪微博，而不是微信朋友圈，已經(jīng)足以說明問題。
但同樣不可否認的是，它已經(jīng)錯過了一切，如果它還是無法把自己從微信的競爭坐標系中拉出來，那么它的結(jié)局只有是被阿里完全收購。實際上，阿里已經(jīng)在這樣做了。在新浪微博上市之后，按照約定，阿里以低于IPO價格15%的價格再次增持手里的股份，現(xiàn)在已經(jīng)達到了32%。這還不包括在新浪微博的市值中，華爾街的那些投資者們有多少是沖著阿里去的。
媒體甚至不熱衷于去討論這是不是新浪微博最好的上市時機，因為誰都清楚，對于這樣一家公司來說，早上絕對比晚上好。道理很簡單，它至今還沒找到好的辦法去挽回流量和用戶的關(guān)注度，大事件不是天天都有。如果跟在騰訊后面，它注定只是個第二名，而商業(yè)世界總是會形成一個“631”的局面：領(lǐng)頭羊占據(jù)市場的60%，“30%”和“10%”分別屬于第二名和其他。
那么微博究竟還有沒有價值？
籠統(tǒng)地說，如果和Facebook以190億美元收購WhatsApp這件事相比較，那么可以肯定的是，資本界對新浪微博是不看好的。雖然有的投資機構(gòu)給出了80億的估值，但依然相差甚遠。騰訊能接連入股大眾點評和京東，也都是因為微信的估值很高，兩家只是在微信“我的銀行卡”里占了一個位置，騰訊就可以每筆交易至少省掉十億美元。
而且新浪微博這種商業(yè)模式本身就是個悖論。它是社交媒體，跟微信這種純粹的社交平臺完全不同，它更偏重于媒體。新浪微博活躍度下降的一個重要原因就是到處都充斥著廣告，有價值的內(nèi)容越來越少。而新浪微博的核心就是媒體資源，但媒體的變現(xiàn)方式只有廣告，當然新浪微博在商業(yè)化上也有頗多嘗試，但目前還都無法改變現(xiàn)狀。
（段落提示）是大媒體平臺，還是大社交中心？是做陽春白雪高大上，還是零距離全接觸“接地氣”？上市不是結(jié)局，而是全新的開始---新浪微博，最近有點“煩”。
新浪微博可以在媒體和社交上進行搖擺和試探，但仍需要明確自身用戶平臺的唯一主題屬性，一旦確定方向，就需要開始在產(chǎn)品（而不是銷售）上聚焦、專注、深挖、死磕！。外界為新浪微博設(shè)計了無數(shù)種商業(yè)道路，仿佛微博是個筐，什么都能往里裝。但對新浪微博來說，這個“筐”里究竟該裝什么，自己最該心里有數(shù)。
上市后，新浪微博商業(yè)化的主要任務(wù)是將之從一個賣展示廣告為主的“媒體”公司，變成一個賣興趣廣告為主的“數(shù)據(jù)”公司。這個任務(wù)不完成，微博就很難出現(xiàn)商業(yè)意義上的快速增長期。但也正是由于還有這個方法，微博目前的價值，還不能說已經(jīng)被限定。
所謂精準廣告，大致分為兩種：基于用戶的社會屬性（比如性別、年齡、地區(qū)、學(xué)歷、收入等）的廣告，以及，基于用戶的興趣的廣告。前者屬于以消費能力為前提，后者則屬于以消費意愿為前提。很顯然，消費意愿比消費能力更靠譜。比如：一個月入數(shù)萬但就是不愿意運動的人，高檔球鞋廣告能打動ta的可能性很低。但如果這個人一旦產(chǎn)生減肥意愿，廣告的效果便會大幅上升。當然，廣告的細分對于PC端和移動端的用戶應(yīng)該具有相應(yīng)的區(qū)別和可行性。
相較于許多人對新浪微博上市后的發(fā)展走向和路徑規(guī)劃出謀劃策、搖旗吶喊，也有人認為，新浪微博的上市也是新浪微博的終結(jié)，寶寶樹創(chuàng)始人王懷男就這樣認為---在他看來，微博代表的社交媒體已經(jīng)“告別了那些真正影響中國社會的日子，走向平庸與無奈，恢宏的夢想，過眼煙云了，此次IPO是百味雜陳的終結(jié)”。
王懷南的觀點很明確：社交媒體的時代已經(jīng)終結(jié)，媒體則仍然快速進化，未來在誰的手里還說不定。
主持人：新浪微博令人牽腸掛肚的商業(yè)模式前景到底在哪里？新浪CEO曹國偉曾列舉了六大盈利點：廣告、游戲、搜索、無線增值、電子商務(wù)及內(nèi)容收費。誠然，新浪微博這些都可以兼做，但沒有核心競爭點，必然變成一個各個領(lǐng)域都淺嘗則止的大雜燴。對于新浪微博來說，眼下最重要的不該是和微信爭高低，而是立馬從這個糾結(jié)而無謂的“戰(zhàn)場”中抽離出來，好好去梳理下自己的內(nèi)容體系，把原來那種只依靠大V的簡單的直線傳播，逐步變成基于更廣大用戶的可循環(huán)的傳播鏈條，這會是一個系統(tǒng)工程。但如果把這些事情都認認真真地做好了，還會發(fā)愁沒有市場和用戶嗎？武裝自己，豐富自己，強大自己，又何懼誰是你的對手呢？感謝收聽本期節(jié)目，再見！