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    家族企業(yè)接班如何選擇 7月25日歡樂財(cái)經(jīng)

    主持人:歡迎收聽歡樂財(cái)經(jīng)。公車改革20年艱難之旅終于有望破冰。中辦、國辦印發(fā)有關(guān)文件,拉開史上力度最大的公車改革序幕。評(píng)論員言詠闡述“從公車改革開始啃硬骨頭”;浙江某地副縣長辭職感言在網(wǎng)上走紅,普遍仇官的網(wǎng)絡(luò)輿論中對(duì)辭官的動(dòng)機(jī)作出各種假設(shè)甚至有罪推定。評(píng)論員陶舜認(rèn)為“官員辭職不該讓民眾打啞謎”;中國的家族企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇接班人?國內(nèi)的幾大企業(yè)是如何做法?國外成功典范又是如何?聽評(píng)論員孫春艷剖析“家族企業(yè)接班如何先賢后親”。摩根大通龔方雄放言“地產(chǎn)商將死大半,但它們拉不倒銀行”;洋快餐供應(yīng)商經(jīng)理承認(rèn)用過期原料是高層授意---微言大義,聽經(jīng)觀粉絲怎么說? 

    一句話評(píng)論

    1、從公車改革開始啃“硬骨頭”

      20年---1994年起步,一路跌跌絆絆依然躑躅不前的公車改革,終于在今年破冰。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳7月16日印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)公務(wù)用車制度改革的指導(dǎo)意見》和《中央和國家機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革方案》,意味著“改革開放以來力度最大的公車改革”啟幕了。

      這兩份文件,前者將指導(dǎo)全國公務(wù)用車改革,后者則是中央和國家機(jī)關(guān)車改的具體方案。改革的總體思路是:取消副部級(jí)以下官員用車和一般公務(wù)用車,公務(wù)人員自行選擇公務(wù)出行方式,并按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取交通補(bǔ)貼。文件明確規(guī)定了中央和國家機(jī)關(guān)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、地方自行決定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的上限、改革的時(shí)間表、存量公車的處理方式以及對(duì)舊體系下司機(jī)的安置原則等。應(yīng)該說,改革決心顯見,方向清晰,規(guī)則細(xì)致,考慮周全。因此方案公布后,輿論普遍點(diǎn)贊。

      相比于20年來關(guān)于公車改革的各種探索,這次改革最大的亮點(diǎn)在于從上而下的頂層設(shè)計(jì)。從1994年中辦、國辦聯(lián)合頒布《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)汽車配備和使用管理的規(guī)定》開始,全國先后有多個(gè)地方進(jìn)行過試點(diǎn),其中一些還名噪一時(shí)。但各地試點(diǎn)熱鬧過后都偃旗息鼓,改革不是擱淺就是異化。失敗的原因在于,對(duì)于這種觸動(dòng)官員階層切身利益的“硬骨頭”,如果缺乏全國統(tǒng)一部署,很難啃得動(dòng)。當(dāng)改革遇到既得利益者的阻礙時(shí),難免偃旗息鼓甚至異化變形。

      改革的決心和路徑都未負(fù)眾望,剩下的是改革的落實(shí)。很多觸及深水區(qū)的改革,經(jīng)常陷入“議難決、決難行、行難破”的膠著。包括黨中央去年強(qiáng)力推行的反鋪張浪費(fèi),在落實(shí)上也未擺脫“上有政策,下有對(duì)策”的怪圈。不管是對(duì)公款接待的限制,還是對(duì)超標(biāo)辦公室的清理,地方上總有化解的“奇招妙術(shù)”,甚至形成新的浪費(fèi)。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)評(píng)論員言詠:此次公車改革是否也會(huì)陷入如此循環(huán)?如何界定以及誰來界定新政所允許保留的“特殊用車”?這是否會(huì)成為漏洞讓公車轉(zhuǎn)入灰色地帶被隱秘使用?為了避免“一刀切”的簡單粗暴,此次方案給地方留出了自由裁量的空間,這種便利是否會(huì)導(dǎo)致地方在改革時(shí)有隙可鉆?另外,改革實(shí)施之后誰來監(jiān)督官員用車?其監(jiān)督是否能做到獨(dú)立公正而非“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”不分家?一旦官員違規(guī)用車該如何懲罰? 

    2、官員辭職不該讓民眾打啞謎

      在官員辭職的信息公開問題上,有些官員已經(jīng)走在了政府的前頭。

      7月15日,浙江平陽38歲副縣長周慧的辭職感言在網(wǎng)上走紅,他在這份發(fā)表在QQ空間、隨后自己刪除的千字感言中說,“我想要的是自由的能夠自我掌控的生活”,他還有意無意談到,辭職從進(jìn)入議事日程到最后獲批足足花了1.5個(gè)月:“對(duì)于長期在體制內(nèi)生存的人而言,并不訝異效率的低下,這僅僅是整個(gè)官僚體制的具體表現(xiàn)”。

      恭喜周慧,即將過上想要的新生活。在辭職感言中,他毫不掩飾這份喜悅:“這一刻,仿佛云淡風(fēng)輕,自由的氣息似微風(fēng)拂面。”然而,官員辭職畢竟不同于普通公民換工作,在離職手續(xù)完結(jié)之前,除了個(gè)人的情感抒發(fā),還有無法閃避的公共責(zé)任。盡管,普遍仇官的網(wǎng)絡(luò)輿論中有一些點(diǎn)贊的聲音,但以下反諷同樣被大量點(diǎn)贊:“辭官成功等于安全著陸了”、“撈夠了,趕緊撤,免得夜長夢(mèng)多,沒時(shí)間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”。

      公務(wù)員是一個(gè)特殊職業(yè),政府本身不產(chǎn)生利潤,一切供養(yǎng)來自于納稅人,而權(quán)力容易滋生腐敗。在信息披露匱乏的情況下,網(wǎng)民對(duì)辭官者進(jìn)行貪腐上的有罪推定,是不可避免的。官員辭職應(yīng)該有一個(gè)透明的信息公開機(jī)制,俾便接受各方面的監(jiān)督。據(jù)說周慧有很多親友在國外經(jīng)商,他會(huì)不會(huì)是裸官呢,此類問題民眾很感興趣,而且是越回避越說不清楚的敏感問題。官員辭職不該讓民眾打啞謎,留下太多的問號(hào),引發(fā)太多不良猜測,無論對(duì)辭官者還是政府部門,都是不得體的。

      “周慧主動(dòng)辭職”之所以在網(wǎng)上引起很大反響,原因有二,一是當(dāng)事人主動(dòng)在網(wǎng)上進(jìn)行“信息公開”,二是官員主動(dòng)辭職讓仇官情緒找到了一個(gè)借以表達(dá)的出口,網(wǎng)民總是不憚以最大的惡意揣測官員的貪腐行為。尤其是在打虎拍蠅成效顯著的2014年,打虎連續(xù)劇看多了的網(wǎng)民,通過媒體或多或少窺見了一點(diǎn)腐敗官員結(jié)黨營私的“門道”,而金額上億、燒壞點(diǎn)炒機(jī)的貪腐案件,不斷刷新網(wǎng)民對(duì)貪腐金額及利益輸送的認(rèn)知。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)陶舜:一個(gè)基層官員(人民公仆)辭職換工作,本來是現(xiàn)代政府很常見的個(gè)案,如今卻發(fā)酵成為一個(gè)關(guān)注度很高的大新聞,且媒體廣泛關(guān)注之后諸多信息仍不見披露,這是現(xiàn)代政府該有的正常現(xiàn)象嗎? 

    3、家族企業(yè)接班如何先賢后親

      美國作家西德尼·謝爾頓寫過一部小說《謀略大師》,曾被改編成電視劇《鉆石王朝》。作品講述了一個(gè)美國家族企業(yè)的興衰,其中有一段情節(jié):創(chuàng)業(yè)者的女兒掌權(quán)之后,想培養(yǎng)自己的兒子接班,而后者醉心于繪畫,女企業(yè)家用盡了手腕,結(jié)果把兒子逼瘋了。

      近日富士康董事長郭臺(tái)銘宣布不將接班大任傳給熱衷電影的長子,之前華為任正非、匯源朱新禮等也表達(dá)“不傳子”的想法。無論是郭臺(tái)銘將進(jìn)行的“邦聯(lián)制”還是任正非的“輪值CEO制”,都是要為企業(yè)找到最合適的接班人。

      麥肯錫的研究顯示,全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年,其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代,能傳至第三代的家族企業(yè)不足13%,只有5%的家族企業(yè)在傳至三代以后還能繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

      家族企業(yè)傳承困難的原因無非以下幾種:創(chuàng)始人缺少子嗣,無家族成員繼承;家族成員自有打算,不想經(jīng)營企業(yè);接班成員能力不足,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難,只得易主或者倒閉。也有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者很想得開,直接把企業(yè)賣掉,或?qū)⑽恢?ldquo;禪讓”。

      家族企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇接班人?發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)就是在家族成員和職業(yè)經(jīng)理人之間進(jìn)行選擇,也就是在“親”與“賢”之間尋找最優(yōu)值。中國的家族企業(yè)不缺家族成員,欠缺的是成熟的、能夠?yàn)榧易迤髽I(yè)創(chuàng)始人認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理人群體,也就是說,目前只有“親”可靠,而“賢”難求。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)評(píng)論員孫春艷:中國職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)前面臨諸多問題,其復(fù)雜程度甚至超過了家族企業(yè)傳承。然而,引入職業(yè)經(jīng)理人、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)企業(yè),是眾多家族企業(yè)難以避免的趨勢。無論創(chuàng)業(yè)者對(duì)自家企業(yè)多么難以割舍,這都將是自然的選擇。 

    微言大義

    1、【摩根大通龔方雄:地產(chǎn)商將死大半,但它們拉不倒銀行】摩根大通中國投行主席龔方雄認(rèn)為,如果未來中國房價(jià)下跌10%甚至15%,都非常正常,而持續(xù)下跌時(shí)間有可能達(dá)到一兩年之久,未來一段時(shí)間中國地產(chǎn)商可能會(huì)從8萬多家變成1萬家,但有1萬多家將生存下來做得更好。http://t.cn/RPA0Zex

    【鄧浩志:】房企早進(jìn)入了大吃小階段我同意,存活下來的企業(yè)將活得更好我也同意。但短期內(nèi)淘汰8成房企倒未必。中國除了地大外,地方保護(hù)主義色彩濃厚注定了一些地頭蛇可以長期盤踞某些3、4線城市。看看大房企進(jìn)入城市列表便知道,許多城市一線房企至今都無法進(jìn)入。

    【旁若無人的:】漲幅和跌幅,都是預(yù)測不來的,誰知道06年07年北京6000元的房子,08年放水以后,達(dá)到了三萬多,四萬多?

    【頭腦清醒堅(jiān)持自己:】還要考慮一下中國的流動(dòng)人口,就算是現(xiàn)在的房價(jià)不增長,流動(dòng)人口多的城市外來人口就會(huì)一擁而上,就像是中國大媽搶黃金!他們可不管房價(jià)怎樣,需要就買!

    【一醉一陶然:】“拉不倒銀行”這句話沒有錯(cuò),因?yàn)榧词箟馁~巨大,到最后政府會(huì)買單。但這并不代表房地產(chǎn)崩盤在當(dāng)下其造成的影響不是極大的,不是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

    【快到i碗里來:】銀行跟房地產(chǎn)商是在同一條船上的,你們先內(nèi)斗吧!看誰嬴了誰就不倒。 

    2、【洋快餐供應(yīng)商經(jīng)理:用過期原料是高層授意】日前,上海福喜公司生產(chǎn)線已全面停產(chǎn)。在食藥監(jiān)和公安調(diào)查組的約談中,福喜公司相關(guān)責(zé)任人承認(rèn),對(duì)于過期原料的使用,公司多年來的政策一貫如此,且“問題操作”由高層指使并明確“至少廠長以上吧。”(解放日?qǐng)?bào))http://t.cn/RPLud7k

    【啪呤呤噗哃嚓嘣:】一遇到這問題,多數(shù)媒體就是集體討伐企業(yè),把重點(diǎn)壓在企業(yè)身上,常常把監(jiān)管部門放在次要,這是多好的政治覺悟啊。商人就是法律允許范圍追求最大利益,你能跟商人強(qiáng)調(diào)道德么?問題在哪?外企也在其本國用過期原料么?有效的制度比什么都強(qiáng)!

    【豐盛之人生:】呵呵,外企是部門負(fù)責(zé)制。外企的各部門負(fù)責(zé)人除了向工廠廠長負(fù)責(zé)和報(bào)告外,其還和廠長是平行關(guān)系,而且還直接對(duì)垂直管理的更高層的質(zhì)量管理層報(bào)告和負(fù)責(zé)。廠長在外企根本沒那么大權(quán)力,其它部門經(jīng)理也不會(huì)那么聽話的。

    【黑妞oo:】績效考核導(dǎo)向授意之舉,每次把這個(gè)“洋”打頭的企業(yè)強(qiáng)調(diào)又強(qiáng)調(diào),敢曝光一下經(jīng)營者都是哪些人嗎?再深層次挖掘一下,他們?yōu)槭裁匆@么喪心病狂的毒害自己的同胞嗎?公司的高管都應(yīng)該治罪!!!是什么讓他們有如此大的膽量鋌而走險(xiǎn)?

    【毛毛魚兒兒:】多年來一貫如此啊!!!我吃了多少臭肉啊!!

    【Oren楊:】歸根結(jié)底都是中國人干的。 

    主持人:媒體根據(jù)近年來的公開報(bào)道梳理發(fā)現(xiàn),過去的5年里在華洋快餐店已經(jīng)曝出至少17起食品安全事件。在此次東方記者暗訪中拍攝到的畫面中,一位現(xiàn)場的工人笑著說:“反正也吃不死人”,聽到這樣的話,特別是這樣的話還是從自己同胞的嘴里輕描淡寫的說出來,不知你會(huì)做何感想?瞬間我就想起了魯迅某部作品中描寫的國人對(duì)自己同胞受難時(shí)的麻木甚至踐踏。而此時(shí)此刻,將已經(jīng)發(fā)霉變質(zhì)的食材優(yōu)先供應(yīng)給中國人,且一臉滿不在乎的笑容,和魯迅筆下的那些圍觀看自己同胞頭顱的國人難道不是如出一轍嗎?

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