主持人：今年7月，在過去39年歷史上最大規(guī)模的裁員計(jì)劃中，微軟決定裁掉約12500名來自諾基亞的員工。被收購的公司無法左右員工的去向，但在微軟看來，諾基亞員工的去留會影響未來的道路。微軟CEO納德拉說：“重組員工隊(duì)伍是為了我們的遠(yuǎn)大理想構(gòu)建合適的組織。”微軟當(dāng)然需要更多的組織調(diào)整，但這是否就意味著，剝離諾基亞的虧損業(yè)務(wù)和裁員，就會使改進(jìn)創(chuàng)新的過程變得更輕而易舉？正處于風(fēng)口浪尖的微軟，如何才能做到“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”，巧妙而睿智的協(xié)調(diào)好其與諾基亞當(dāng)前的關(guān)系，為未來微軟的發(fā)展注入新的活力---本周商業(yè)觀察，經(jīng)觀評論員沈建緣帶您觀察“微軟：打造更輕的諾基亞”。
（段落提示）曾經(jīng)財(cái)大氣粗的諾基亞如今“虎落平陽”，臣服于微軟卻仍然難逃敗落的命運(yùn)。然而，微軟裁員就能甩掉不堪重負(fù)的包袱，輕裝上陣嗎？有規(guī)劃沒“人氣”的發(fā)展藍(lán)圖，能讓微軟的如意算盤成真嗎？
在收購業(yè)務(wù)完成之前的2013財(cái)年，按照大多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，微軟仍是一家運(yùn)行良好的大型企業(yè)。該公司2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤219億美元，當(dāng)年凈利潤率為異常高的28%。而在收購諾基亞業(yè)務(wù)之后帶來的手機(jī)銷售收入為19.9億美元，營業(yè)損失則為6.92億美元。這或許是裁員的根源？但將裁員歸咎于諾基亞的虧損（指功能手機(jī)業(yè)務(wù)），或者將虧損歸咎于沒有裁員，同樣是簡單粗暴的邏輯。
微軟收購諾基亞是撈到了好處還是吃了虧？或許兼而有之。把這個曾經(jīng)市值2000億歐元（盡管這要追溯到2001年）的手機(jī)制造商收入囊中，微軟至少獲得了價值6億歐元的專利，以及23億歐元的現(xiàn)金額。因?yàn)橹Z基亞，微軟有機(jī)會重新塑造自己的價值“核心”，諾基亞提供的當(dāng)然不僅是專利。
如果包括諾基亞在內(nèi)的“移動設(shè)備”不作為微軟新的業(yè)務(wù)組成，“移動為先，云為先”這一目標(biāo)就缺失了關(guān)鍵內(nèi)容。那么微軟放棄原打算在今年推出，使用競爭對手谷歌的Android平臺的廉價智能手機(jī)，并轉(zhuǎn)而使用Windows操作系統(tǒng)的措施就沒有意義。
當(dāng)然，裁員和緊縮計(jì)劃看起來很難顯示微軟的雄心，但新的收入如果無法覆蓋正在進(jìn)行的生產(chǎn)成本、無法維持“陳舊”的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、無法在生產(chǎn)線和重疊的銷售渠道中繼續(xù)投資，那么裁撤冗余的組織就是最好方式。
納德拉甚至計(jì)劃重組微軟的各個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和工作流程。微軟當(dāng)然需要聚焦自身優(yōu)勢的獨(dú)特戰(zhàn)略，但一系列事實(shí)都說明，微軟需要通過系列產(chǎn)品的創(chuàng)新完成轉(zhuǎn)型，而不是幾個。納德拉的難題會有很多。比如調(diào)配微軟冗長的產(chǎn)品線和復(fù)雜的內(nèi)部資源以適應(yīng)新的技術(shù)形態(tài)，比如協(xié)調(diào)微軟傳統(tǒng)的OEM合作伙伴模式和自有硬件品牌之間分歧，比如在微軟聞名于世的軟件許可證模式下求解硬件業(yè)務(wù)的銷售難題。
即便裁員，也并不標(biāo)志著微軟正在收縮其在智能手機(jī)市場的雄心，相反，交易完成后諾基亞財(cái)報(bào)結(jié)果歸屬于設(shè)備與消費(fèi)者硬件業(yè)務(wù)，而不再隸屬微軟的設(shè)備與消費(fèi)者許可行列的事實(shí)也說明，微軟力圖將諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)和原有的智能手機(jī)業(yè)務(wù)合并。
質(zhì)疑總是令人不快，但即便買下諾基亞，又花85億美元收購Skype，在移動終端市場上，微軟仍未被市場看好。部分原因就在于微軟的軟件基因決定了它所有的組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制都是按照銷售軟件的模式開展工作的。
所以，對納德拉來說，重組微軟的各個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和工作流程，找到對的人與他一起實(shí)現(xiàn)夢想，會比費(fèi)力不討好地全盤整合梳理諾基亞的“遺產(chǎn)”更有價值。
主持人：關(guān)于諾基亞委身微軟后面臨的重大變革及前瞻，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認(rèn)為，微軟并沒有解決掉諾基亞的固有問題。在移動互聯(lián)時代，諾基亞的塞班系統(tǒng)已經(jīng)不適合這個社會的發(fā)展了，微軟希望通過嫁接Windows Phone讓諾基亞獲得新生，但這個策略并沒有奏效。因此目前微軟面對諾基亞所表現(xiàn)出的猶豫甚至有些無所適從也就不難理解了。而對很多曾經(jīng)心水諾基亞手機(jī)的網(wǎng)友來說，最感慨的無非就是諾基亞曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)成為過眼煙云一去不返了。并購諾基亞的初衷，在于實(shí)施微軟“設(shè)備+服務(wù)”的構(gòu)想，但從現(xiàn)在的結(jié)果來看，微軟在移動互聯(lián)的征程上仍舊路漫漫，僅靠裁員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了當(dāng)下的危機(jī)的。感謝收聽本期節(jié)目，再見！