主持人：歡迎和陸遙一起打開本周財(cái)經(jīng)人物譜。行業(yè)不景氣、同類企業(yè)業(yè)績一路下滑，曾經(jīng)的行業(yè)老大敗走麥城，安踏老大丁世忠卻談笑風(fēng)生穩(wěn)坐釣魚臺--個(gè)中玄機(jī)何在？TCL集團(tuán)上下萬眾一心，為下金蛋的雞、高產(chǎn)量的奶牛“華星光電”融資增發(fā)57個(gè)億---大BOSS李東生穩(wěn)操勝券，有信心把投進(jìn)去的翻倍賺回來；美國五大財(cái)富家族的跌宕起伏，你了解多少？原來，只要染指市場，今朝笑明朝哭---一切都有可能。
本周第一位上榜人物：安踏董事局主席兼CEO丁世忠。上榜理由：行業(yè)蕭條中偏他一枝獨(dú)秀，頭腦清醒最重要。
業(yè)內(nèi)人士都知道，最近李寧的日子著實(shí)不好過。但同樣是做國產(chǎn)體育品牌的安踏董事局主席兼CEO丁世忠最近卻很有些意氣風(fēng)發(fā)的味道。
不久前，安踏突然宣布與中國體操運(yùn)動管理中心達(dá)成全面合作。這個(gè)消息令人驚訝，作為奪金熱門，國家體操隊(duì)的贊助合作權(quán)這塊“肥肉”一直被李寧霸占，兩者合作已長達(dá)23年。當(dāng)時(shí)與安踏競爭的也有不少國際品牌，安踏的勝出，讓市場充滿了“安踏進(jìn)入李寧禁區(qū)”等等解讀。
而丁世忠對此問題的回應(yīng)是：“這是長期贊助，對業(yè)績的影響不會表現(xiàn)得那么快，但體操是中國體育資源最好的項(xiàng)目之一，相信會對品牌產(chǎn)生積極的影響，長期會提升品牌的收入。”
8月初，安踏發(fā)布2014半年報(bào)，營收41億同比增22%，凈利8億，同比增28%。丁世忠表示：安踏的復(fù)蘇，不代表整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇。并非所有企業(yè)都能從低谷中走出來，短期內(nèi)，國內(nèi)品牌仍然將面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈的難題。
丁世忠無疑是閩商企業(yè)家中的“新晉王者”與“少壯派”。 創(chuàng)業(yè)20多年來，丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏成功由家庭制鞋作坊躍升為國內(nèi)領(lǐng)先的體育用品公司。 1999年，丁世忠力排眾議拿出全年利潤的80%簽約孔令輝并率先在央視打廣告，開創(chuàng)了中國體育用品行業(yè)的品牌時(shí)代。2007年，安踏成功登陸香港主板，融資31.68億港元，創(chuàng)下同行業(yè)在資本市場市盈率及募集金額雙第一的佳績。2011年，安踏銷售額近百億，運(yùn)動鞋綜合市場占有率連續(xù)11年第一，成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2012年的倫敦奧運(yùn)會，安踏龍服成為中國榮耀和體育精神的象征，受到了社會各界的高度贊譽(yù)。
丁世忠出生在福建海濱小鎮(zhèn)陳埭，受晉江的商業(yè)氛圍影響，16歲的丁世忠已然在學(xué)校坐不住了，自認(rèn)為是做生意料的丁世忠跟辦鞋廠的父親借了2萬塊錢，買了600雙精心挑選的鞋，花48塊錢坐上火車開始了奮斗的旅程。“我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更好的好勝心。其實(shí)就是這么簡單的目的。”丁世忠回憶自己當(dāng)年啟程時(shí)的心態(tài)。不過，這條路一旦開始，20多年都沒有停下來。多年后，丁世忠給自己創(chuàng)建的品牌貼上的標(biāo)簽正是：“永不止步”。
丁世忠在福建晉江被稱做“鞋王”。現(xiàn)在原料和成本的提升逼迫運(yùn)動類品牌的價(jià)格上揚(yáng)，安踏、李寧等國產(chǎn)一線品牌的價(jià)格如今已經(jīng)步步直逼耐克、阿迪等國際品牌，丁世忠眼前的挑戰(zhàn)是，安踏的品牌號召力并沒有強(qiáng)悍到與之匹敵。
所以，雖然眼下看來安踏的生存環(huán)境還算平穩(wěn)和順，但丁世忠對于安踏的未來之路想得很清楚。他說：“如果安踏也學(xué)國際品牌做OEM代工，那安踏就完蛋了，這是國際品牌的生存之道。我的想法很簡單，國際品牌做國際品牌的市場，國產(chǎn)品牌做國產(chǎn)品牌的市場，哪一家企業(yè)都不可能通吃。”
日前在接受媒體采訪時(shí)，就運(yùn)動鞋的擁有量，丁世忠還特別拿美國和中國做了個(gè)對比。“美國3億人口，平均每人擁有4.5雙運(yùn)動鞋，但在中國，這個(gè)數(shù)字只有0.5雙，運(yùn)動鞋最普及的廣東也只有1.2雙。他說：“中國有13億人，如果13個(gè)人里有一個(gè)人買安踏鞋，安踏就能賣出至少1億雙，但現(xiàn)在離這個(gè)目標(biāo)還有一段距離。”
的確，雖然中國目前運(yùn)動鞋類的人均保有量很低，但中國市場的龐大潛力是人所共知的！即便耐克阿迪占領(lǐng)了全部的一線市場和大部分二線市場，仍有龐大的三線市場供安踏生存。但從打造百年老店的長遠(yuǎn)來看，企業(yè)總歸要做大做強(qiáng)，總歸要有高層次的產(chǎn)品和品牌，而這需要一個(gè)很長時(shí)間的積累。
這樣看來，丁世忠還得時(shí)刻保持清醒的頭腦，審時(shí)度勢且不盲目做決定，當(dāng)是他得以踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)前進(jìn)和發(fā)展壯大的前提。
本周第二位上榜人物：TCL集團(tuán)董事長李東生。上榜理由：要想奶牛玩命產(chǎn)奶，先把草料備齊堆高。
8月18日媒體消息，在經(jīng)歷一個(gè)多月的停牌后，TCL集團(tuán)公布定向增發(fā)預(yù)案并復(fù)牌，定向增發(fā)募集57億元用于華星光電t2項(xiàng)目，其中高管和員工認(rèn)購總額高達(dá)18億，占總?cè)谫Y額的三成。TCL集團(tuán)董事長李東生在接受媒體采訪時(shí)透露，包括他本人在內(nèi)的公司200多位高管均盡最大努力參與了本輪融資，資金來源為員工自籌。
TCL集團(tuán)同日公布的中報(bào)顯示，TCL集團(tuán)上半年業(yè)績的大幅增長主要來自于華星光電項(xiàng)目和通訊業(yè)務(wù)的突出表現(xiàn)。由于受液晶面板需求回暖影響，華星光電液晶面板銷售在上半年延續(xù)良好勢頭，盈利水平持續(xù)提高。在此背景下，TCL集團(tuán)推出此次的再融資預(yù)案。
談到員工參與本輪融資，李東生表示，此次參與增發(fā)的一共登記的有200多位高管和員工。“在高管當(dāng)中據(jù)我所知幾乎所有高管都是盡自己的能力來做，是自愿參加。大家非常踴躍，沒有人不參加，而且是盡自己最大努力。融資主要是通過員工自籌方式。”
一位TCL高管對媒體表示，此次員工參與融資的額度高達(dá)18億，約戰(zhàn)總?cè)谫Y額的三成，對于他自己來說可謂“砸鍋賣鐵”，增發(fā)股份鎖定期將長達(dá)3年，足可以體現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)對公司的長期信心。
有人可能會猜測或者好奇，給華星光電新項(xiàng)目增發(fā)57個(gè)億，憑什么？事實(shí)上，華星光電已經(jīng)成為TCL的利潤奶牛。2013年，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷的華星光電帶動TCL盈利能力大幅改善，為后者貢獻(xiàn)了約八成的凈利潤。今年上半年，TCL近20億元的凈利潤中又有約一半來自華星光電，另有17%來自通訊，主業(yè)多媒體不到7%。
所以，老謀深算的李東生也不會憑空發(fā)癲，號召公司上下齊動員的大手筆融資。如果要想讓華星光電這頭正在產(chǎn)奶旺盛期的再多出成績，多產(chǎn)奶，怎么著也得把肥美的草料給備得齊齊的，堆的高高的吧！
本周最后上榜的是：破產(chǎn)后東山再起的美國富豪家族。上榜理由：一朝得意一朝失意，不怕破產(chǎn)落敗，就怕斗志全無。
下面提到的這些人，他們曾經(jīng)是站在山頂無限風(fēng)光的成功人士、龐大而名氣十足的富豪家族；他們也曾從山頂墜落至谷底，陷入山窮水盡之艱難境地；他們曾處于信用額度用盡的邊緣，經(jīng)過努力不輟力挽狂瀾，終于渡過難關(guān)再創(chuàng)輝煌。
2009年經(jīng)濟(jì)不景氣最為嚴(yán)重的時(shí)侯，美國第二大房地產(chǎn)開發(fā)商、購物中心巨頭General Growth Properties申請破產(chǎn)。其共同創(chuàng)始人馬修·巴克斯鮑姆早在2007年時(shí)就不再擔(dān)任公司董事長。2008年，他的兒子約翰（John）也辭去了首席執(zhí)行官一職。
他們眼睜睜看著當(dāng)時(shí)具有六十年歷史的公司淪落，成為了美國史上規(guī)模最大的破產(chǎn)案。該公司股價(jià)一度暴跌至每股50美分，而今年7月其股價(jià)的平均水平為每股24美元。據(jù)福布斯估算，2008年，巴克斯鮑姆家族的凈資產(chǎn)高達(dá)22億美元。申請破產(chǎn)后，該家族的資產(chǎn)縮水到大約3億美元。
幸運(yùn)的是，General Growth Properties挺了過來，盡管巴克斯鮑姆家族不再運(yùn)營該公司，但他們的財(cái)富出現(xiàn)了反彈。五年后，該家族的凈資產(chǎn)總計(jì)達(dá)18億美元，是當(dāng)初低谷時(shí)期的六倍。
巴克斯鮑姆家族財(cái)富的這段過山車歷史告訴我們：當(dāng)巨大財(cái)富取決于一家公司的成敗時(shí)，一旦出差錯，就會伴有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。人們在看待巨額財(cái)富時(shí)，常常會忽視這一點(diǎn)。
最近，福布斯評出的美國最富有家族中，至少有五個(gè)家族的財(cái)富出現(xiàn)過大起大落。對他們來說，這意味著在某一關(guān)鍵時(shí)刻不得不面對破產(chǎn)。現(xiàn)在，這些家族的凈資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到240億美元。下面我們就來回顧了這些家族波動起伏的歷史。
哈瑟奧特斯家族/Haseotes family，凈資產(chǎn)21億美元。
如今：坎伯蘭海灣集團(tuán)由希臘移民哈瑟奧特斯家族創(chuàng)立于1939年，該家族擁有600家便利店，還在坎伯蘭農(nóng)場公司、埃克森公司和海灣石油公司名下?lián)碛?,000家加油站。海灣石油公司是該集團(tuán)的子公司之一。
破產(chǎn)歷史：1992年，在一位家族成員從坎伯蘭農(nóng)場公司借出巨款為個(gè)人買下一座煉油廠和三艘郵輪之后，該公司申請破產(chǎn)。
亨特家族/Hunt family，凈資產(chǎn)150億美元。
如今：該家族的凈資產(chǎn)主要來自于傳奇石油投機(jī)商H.L.亨特的幾位后人。現(xiàn)在亨特家族有許多成員在石油和頁巖產(chǎn)業(yè)中做著很大的生意。
破產(chǎn)歷史：上世紀(jì)70年代，得州兄弟威廉·赫伯特·亨特和尼爾森·邦克·亨特?fù)碛屑s1.95億盎司的貴金屬銀---占到了美國市場的六成。但1980年銀價(jià)暴跌80%，他們被迫選擇破產(chǎn)。損失估計(jì)高達(dá)72億美元左右。
費(fèi)爾蒂塔家族/Fertitta family，凈資產(chǎn)26億美元。
如今：弗朗克和洛倫佐兄弟是綜合格斗聯(lián)盟終極格斗大賽（UFC）的老板，該比賽在全球擁有的按次付費(fèi)觀眾最多。費(fèi)爾蒂塔家族的其他資產(chǎn)包括美國首個(gè)合法在線博彩網(wǎng)站以及拉斯維加斯的多個(gè)賭場。
破產(chǎn)歷史：這對兄弟是連鎖賭場Station Casinos的老板，在拉斯維加斯擁有二十幾家熱門賭場。2009年經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，Station Casinos申請破產(chǎn)，兩年后又東山再起。
赫斯家族/Hess family，凈資產(chǎn)25億美元
如今：該家族仍舊領(lǐng)導(dǎo)著他們的同名石油公司，但在管理上正逐漸放手。
破產(chǎn)歷史：美國經(jīng)濟(jì)大蕭條迫使赫斯公司的前身---一家取暖油分銷公司，申請破產(chǎn)。1933年，利昂接管了父親的公司并創(chuàng)立了赫斯公司，將其發(fā)展成為如今標(biāo)志性的能源集團(tuán)。
主持人：企業(yè)家的開拓精神，不僅表現(xiàn)在企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之時(shí)，在企業(yè)處于逆境中更能看出企業(yè)家的拼搏精神。在逆境中奮起，向命運(yùn)挑戰(zhàn)，方顯英雄本色。別說你不知道身邊還有這樣的人---遠(yuǎn)的不說，就說原紅塔集團(tuán)掌門人、現(xiàn)在在山溝里種橙子的、年逾80的老人褚時(shí)健，不就是這樣令人感佩的企業(yè)家嗎？一位耄耋之年的老人尚能如此灑脫對待痛苦挫敗，何況我們年輕人？感謝收聽這一期的歡樂財(cái)經(jīng)之財(cái)經(jīng)人物譜，再見！