經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 種昂/文 近來(lái)，鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)興起了一股多元化轉(zhuǎn)型的熱潮。主業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)行情一片蕭條，發(fā)展前景暫時(shí)看不到希望，所以挖煤的搞起了牛肉買賣，煉鋼的做起了游戲生意，織布的玩起了光伏電站，甚至還有種菜、養(yǎng)豬、開超市的，不一而足。

仔細(xì)看來(lái)，這些過剩產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)原本都屬于依靠投資拉動(dòng)的，無(wú)論是鋼鐵、煤炭、水泥、鋁業(yè)等，但轉(zhuǎn)向的目標(biāo)卻都是吃喝拉撒、消費(fèi)領(lǐng)域。這在某種程度上存在一定的道理。

眼下，“三駕馬車”中投資和進(jìn)出口全面衰退，反而一直疲軟的消費(fèi)急速增長(zhǎng)。2015年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額首次突破30萬(wàn)億，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提升到66.4%，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一動(dòng)力。這些企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型正是迎合了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。

可是，此時(shí)這些企業(yè)抽出動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)、上億元的寶貴資金用于多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，困境中的主業(yè)又該如何提升、脫離困境呢。

且不論剛剛涉足的上述多元化產(chǎn)業(yè)能否最終盈利，企業(yè)原有的鋼鐵、煤炭、水泥、化工等主業(yè)的困境恰恰是因?yàn)樽陨淼膶?shí)力不強(qiáng)，急需產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國(guó)的粗鋼已賣出了白菜價(jià)，但大量精鋼特鋼仍需進(jìn)口；煤炭企業(yè)開工不足，一噸煤的利潤(rùn)比沙子都低，但多種煤化工產(chǎn)品仍要依賴國(guó)外；鋁產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩，但用于航天、高鐵的鋁制品卻供不應(yīng)求；造紙業(yè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩20%以上，但每年仍要進(jìn)口260萬(wàn)噸各種紙品，其中日本紙尿褲大量中國(guó)傾銷……所謂產(chǎn)能過剩，只不過是中國(guó)企業(yè)扎堆在中低端產(chǎn)品，造成局部市場(chǎng)飽和、供大于求而已。

今天許多產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩產(chǎn)能局面的形成，正是當(dāng)初中國(guó)政府拿出4萬(wàn)億救市時(shí)，多少裝備制造企業(yè)為滿足臨時(shí)激增的訂單、不顧產(chǎn)能過剩的隱憂而簡(jiǎn)單的擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，多少企業(yè)把從銀行融來(lái)的大把資金轉(zhuǎn)而投入火爆的股市、房市，而企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的投入?yún)s明顯不足。學(xué)界有一種觀點(diǎn)稱，2009年后中國(guó)制造業(yè)在4萬(wàn)億投資下白白地錯(cuò)失了一次技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的歷史契機(jī)。

如今，當(dāng)企業(yè)再度陷入困境，急需技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的投入時(shí)，大量企業(yè)卻開始劍走偏鋒、向主業(yè)抽血投入到多元化產(chǎn)業(yè)，技術(shù)研發(fā)不做了，環(huán)保節(jié)能也停止了。永清環(huán)保曾在鋼鐵煙氣環(huán)保市場(chǎng)中排名第一，占整個(gè)行業(yè)份額30%以上，可2015年該公司卻沒有一個(gè)鋼廠大氣治理的訂單。眼下，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、環(huán)保節(jié)能的停滯，必將成為歷史的又一筆欠賬。事實(shí)上，如今國(guó)企正在進(jìn)行又一輪主輔剝離、去社會(huì)化職能的改革，恰恰是國(guó)企在治療上一輪經(jīng)濟(jì)困境時(shí)盲目多元化的后遺癥。

市場(chǎng)繁榮時(shí)一哄而上、重復(fù)建設(shè)，市場(chǎng)蕭條時(shí)掉頭就跑、四散而逃，企業(yè)仍舊脫離不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的簡(jiǎn)單發(fā)展思維。當(dāng)前中國(guó)政府倡導(dǎo)供給側(cè)改革，改革的初衷是希望企業(yè)能夠通過研發(fā)創(chuàng)新，提供真正滿足市場(chǎng)需求的商品，從而化解產(chǎn)能過剩的危機(jī)。

中國(guó)輕工業(yè)信息中心副主任郭永新指出，目前，許多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)的有效供給卻不足，供給側(cè)改革勢(shì)在必行。身處產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、向高、精、尖、專領(lǐng)域發(fā)展，優(yōu)化區(qū)域布局、嘗試向“一帶一路”海外區(qū)域拓展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、向上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，走出一條產(chǎn)業(yè)多元化而非多元化產(chǎn)業(yè)的道路。

眼下，諸多產(chǎn)業(yè)正陷入產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)蕭條、巨額虧損之中，但真正能救贖企業(yè)的只有企業(yè)自己，盲目多元化發(fā)展無(wú)法代替主業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)的必經(jīng)之路。這是企業(yè)發(fā)展遲早要還的賬。