經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 洪宇涵 2016年8月15日，體育BANK在南京召開首場大型體育項目推介會，本次會議包含了27場涉及體育項目的路演，路演項目涵蓋體育場館、體育公園、體育培訓(xùn)、體育賽事以及戶外5大領(lǐng)域，30多位投資人與100位體育企業(yè)CEO赴現(xiàn)場進行交流，旨在打造體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)中國第一家資源系統(tǒng)服務(wù)商。

一、打造體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)中國第一家資源系統(tǒng)服務(wù)商

體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長，屬于重資源的產(chǎn)業(yè)，每一個企業(yè)都需整合資源。以體育培訓(xùn)為例，需要場館、教練、課程體系和生源，如果閑置的場地能夠被培訓(xùn)項目所利用，場館與培訓(xùn)機構(gòu)就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的。“大樹理論”提到一顆大樹成長需要時間、不動、根基、向上、向陽光五個隱私，體育產(chǎn)業(yè)是個慢產(chǎn)業(yè)，需要時間。事實上企業(yè)的成長猶如大樹成長，大樹要不斷吸取陽光，企業(yè)則要不斷學(xué)習(xí)和積累資源。體育BANK目前所做的就是為企業(yè)提供投融資、并購、品牌管理、整合營銷、實地考察、學(xué)習(xí)交流、資源落地、國際國內(nèi)業(yè)務(wù)打通等系統(tǒng)化服務(wù)。

體育BANKCEO寧猛向經(jīng)濟觀察報談到，：“體育BANK舉辦首場大型體育項目推介會，就是希望讓不同企業(yè)充分實現(xiàn)資源整合和對接。在體育BANK發(fā)布邀請函的一周時間里就收到27個項目回函。”往后體育BANK也會不斷推出其他體育細(xì)分領(lǐng)域推介會，打通體育產(chǎn)業(yè)鏈，加速體育資源整合，推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、27個項目前景可觀

這27個項目里面包括體育場館、體育公園、體育培訓(xùn)、體育賽事、體育旅游、戶外運動5大領(lǐng)域共27個項目。體育BANK創(chuàng)始人安福秀博士說：“46號文之后，我看了上千個體育項目，以上5大細(xì)分領(lǐng)域基本是投資體育行業(yè)的熱點。”

無論是以上五大領(lǐng)域還是體育產(chǎn)業(yè)其他細(xì)分領(lǐng)域，在信息高速發(fā)展的時代，單打獨斗的形式是無法在激烈的競爭市場取勝的，同時在體育整個長產(chǎn)業(yè)鏈中跨界也是必然的趨勢。