經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 蓋虹達(dá) 自從2008年奧運(yùn)會(huì)之后，北京鳥(niǎo)巢南廣場(chǎng)上從來(lái)都不缺少觀光旅游的人群，但從現(xiàn)在開(kāi)始的四個(gè)月間，這里將同時(shí)成為一片音樂(lè)的樂(lè)土——放羊工社聯(lián)合多位知名歌手、樂(lè)隊(duì)及藝人如沙寶亮、譚維維、癡人樂(lè)隊(duì)、李歐樂(lè)隊(duì)助陣，號(hào)召?gòu)V大音樂(lè)愛(ài)好者和相關(guān)人士熱情參與的全民音樂(lè)總動(dòng)員活動(dòng)。
但這不僅僅是一場(chǎng)音樂(lè)盛宴。
“你要先要知道你的有形資產(chǎn)在哪里運(yùn)轉(zhuǎn)，再去談無(wú)形資產(chǎn)如何在有形資產(chǎn)量化上去做增倍。”在向資本講述故事之前，放羊娛樂(lè)總裁柳雨佳更愿先做出放羊娛樂(lè)的“有形資產(chǎn)”。
在創(chuàng)辦放羊娛樂(lè)之初，柳雨佳就明確提出了娛樂(lè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式構(gòu)想。
以音樂(lè)為核心元素，+金融+互聯(lián)網(wǎng)+潮牌+現(xiàn)場(chǎng)演出+衍生品，縱向上延生拓展音樂(lè)業(yè)態(tài)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容形式，實(shí)現(xiàn)音樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的格局。
撬動(dòng)線下演出市場(chǎng)
放羊工社是榮程集團(tuán)聯(lián)合中南傳媒與瀟湘資本共同投資的音樂(lè)主題娛樂(lè)綜合體的核心產(chǎn)品，以鋼鐵為主業(yè)的榮程集團(tuán)此次以億元級(jí)別投資文化產(chǎn)業(yè)，卻不是在火熱的電影市場(chǎng)，而是涉足音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)此在文化產(chǎn)業(yè)有著多年操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的放羊娛樂(lè)總裁柳雨佳有著自己的考量——“大家去分析文化產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品都有音樂(lè)這個(gè)元素，像電影、動(dòng)漫，離開(kāi)音樂(lè)這個(gè)元素它可能都不叫文化產(chǎn)業(yè)。”但目前音樂(lè)行業(yè)卻還沒(méi)有形成一種常規(guī)的發(fā)展模式。
柳雨佳曾擔(dān)任美國(guó)百老匯倪德倫公司中國(guó)區(qū)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，也曾負(fù)責(zé)美國(guó)夢(mèng)工廠中國(guó)live娛樂(lè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，“適合音樂(lè)的不一定適合演藝，但文化的內(nèi)容盤(pán)來(lái)盤(pán)去就這些，很難再產(chǎn)生新的內(nèi)容形態(tài)，因此更為重要的是找到每一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)下單支內(nèi)容的精準(zhǔn)洗牌模式。”
普華永道《全球娛樂(lè)和媒體產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》曾指出，盡管音樂(lè)流媒體的發(fā)展十分迅猛，但并沒(méi)有給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多的收入。同時(shí)，目前依然還有不少免費(fèi)流媒體服務(wù)存在于市場(chǎng)中，占據(jù)了很大一部分的市場(chǎng)份額。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)才是產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)所在。
根據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年演出市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模446.59億元，其中大型場(chǎng)館演唱會(huì)的票房收入相比去年基本持平，而中小型場(chǎng)館演唱會(huì)票房收入整體上漲37.34%；在演出數(shù)量上面，大型演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)演出0.19萬(wàn)場(chǎng)，比2014年上升35.71%。
幾百億的市場(chǎng)規(guī)模顯然是誘人的，但如何真正實(shí)現(xiàn)做音樂(lè)賺錢(qián)，才是真正要考慮的，這對(duì)放羊工社而言是難題，因?yàn)樵诖饲爸T多音樂(lè)界的玩家們都沒(méi)有一個(gè)成形的盈利道路。
“線上內(nèi)容呈現(xiàn)，線下做產(chǎn)品的出口，線上完全是營(yíng)銷，做口碑，線下是所有商業(yè)的匯集。”柳雨佳希望以線下娛樂(lè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為故事線，串聯(lián)并整合所有線上及周邊資源，這些資源包括線上IP、明星資源、直播點(diǎn)播產(chǎn)品、品牌渠道等。
“音樂(lè)+”生態(tài)
“你要先要知道你的有形資產(chǎn)在哪里運(yùn)轉(zhuǎn)，再去談無(wú)形資產(chǎn)如何在有形資產(chǎn)量化上去做增倍。”在向資本講述故事之前，柳雨佳更愿先做出放羊娛樂(lè)的“有形資產(chǎn)”。
在創(chuàng)辦放羊娛樂(lè)之初，柳雨佳就明確提出了娛樂(lè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式構(gòu)想。
以音樂(lè)為核心元素，+金融+互聯(lián)網(wǎng)+潮牌+現(xiàn)場(chǎng)演出+衍生品，縱向上延生拓展音樂(lè)業(yè)態(tài)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容形式，實(shí)現(xiàn)音樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的格局。
橫向上，開(kāi)展與其他業(yè)態(tài)的交叉創(chuàng)新，諸如影視、演藝、綜藝等業(yè)態(tài)，形成多業(yè)態(tài)、多鏈條的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)投放格局。目前放羊娛樂(lè)獲得了榮程集團(tuán)、中南傳媒、瀟湘資本在內(nèi)的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)億元級(jí)投資。
柳雨佳談到放羊娛樂(lè)的受眾時(shí)說(shuō)，“我們很清楚我們的音樂(lè)針對(duì)的人群，像有素養(yǎng)有知識(shí)的大學(xué)生們，就是我們的精準(zhǔn)人群。”當(dāng)代大學(xué)生除所受基礎(chǔ)素養(yǎng)教育和專業(yè)素質(zhì)教育外，其思想和眼界已今時(shí)不同往日， “有思想的人一定更喜歡有深度有品質(zhì)的東西，這就是我們的定位”。放羊工社的前期活動(dòng)“校園創(chuàng)星計(jì)劃”正是集合幾大知名高校的學(xué)生樂(lè)隊(duì)進(jìn)行比賽選撥，這些學(xué)生樂(lè)隊(duì)在自己的校園和線上都有很高的人氣，比賽當(dāng)日線上直播觀看人數(shù)就達(dá)40萬(wàn)人次，這樣的成績(jī)是對(duì)放羊工社商業(yè)模式探索的一種肯定。
